華為手機拿下國內市場第一，靠的是什麼？

過去幾年高速增長的國內智慧型手機市場，今年陷入了滯脹狀態。

日前，市場研究機構IDC發布的數據顯示，2017 年Q1國內智慧型手機出貨量僅同比增長0.8%，國產手機華為、OPPO、vivo囊括前三，其中，華為表現搶眼，出貨量同比增長25.5%，也是唯一一個增速超過20%的手機企業，而蘋果的份額則同比暴跌26.7%，小米也未能止住下滑腳步，同比下滑7.5%。

2017年Q1國內智慧型手機數據

從第一季度的市場表現來看，靠營銷推動的手機企業，後勁不及技術型企業。

日前，華為終端公布了2017年Q1運營報告，期內全球智慧型手機發貨量為3455萬部，同比增長21.6%。

其中，東南亞和南太平洋市場同比暴增70%。

除了出貨量穩健增長，華為在高端市場的影響力進一步提升，華為Mate 9上市以來，持續熱銷，多個月拿下國內暢銷手機冠軍。

憑藉華為Mate 9和P9的強勁表現，在全球500美元高端檔位，華為占有9.7%的份額。

而全新的P10系列，已在全球數十個國家上市，將進一步推動華為在高端市場的占有率。

那麼，為什麼「結硬寨，打呆仗」的華為，能在智慧型手機低迷時保持快速增長？秘訣又在哪？

冰火兩重天

華為份額的上升表明，技術驅動企業展現了更強的生命力，能獲得持續健康發展。

去年，華為拿出763億元用於研發，過去10年研發支出超過3100億元。

持續巨額研發投入，轉化成華為在技術上的核心競爭力。

對華為手機來說，其在信號、續航、安全、拍照等眾多方面，與其他廠商形成了區隔。

華為展台人氣頗高

蘋果第一季度出現大幅波動，去年推出的iPhone SE，被證明是失敗的產品。

賈伯斯時代，蘋果是創新的代名詞，而後賈伯斯時代，蘋果似乎多年沒有大的突破，變化局限於配置升級，這讓果粉有些所望，換新動機不足。

以華為、OPPO、vivo等為代表的國產手機的崛起，給蘋果、三星製造了較大的壓力。

蘋果打上賈伯斯強烈的個人印記，這也從側面說明了，蘋果矽谷式個人英雄主義創新思維局限性——後賈伯斯時代，蘋果在創新上感到無所適從。

與蘋果不同，華為反對個人英雄，主張做好基礎理論工作，是「結硬寨，打呆仗」的代表。

說到「結硬寨，打呆仗」，讀過曾國藩的人知道，他天資並不聰慧，遠不如左宗棠等人，但曾國藩崇尚「守拙」，認為「天下之至拙，能勝天下之至巧」，帶兵打仗並無特殊技巧，靠的是勤勞、苦練。

曾國藩帶領湘軍流動作戰時，每到一個地方，首先是安營紮寨、修牆挖壕，牆多高壕多深，都有規定，這樣一套看似「呆板」的做法，卻能有效防止敵人的步兵與騎兵進犯。

曾國藩屢敗屢戰，最後平定太平天國，靠的是紮實的基本功。

他說，「須有寧拙毋巧之意，而後可以持久」。

手機企業亦如此，踏踏實實從基本功做起，做別人不願意去做的，持之以恆去做有難度的工作，才能逐漸累積勢能。

近二十年來，國產手機幾次洗牌，有些曾經輝煌過，但終究竹籃打水一場空，被淹埋歷史的塵埃中，或跌到後一蹶不振。

華為不談生態，不談網際網路思維，用心研發產品，贏得了消費者的心。

敢啃硬骨頭

今天，數得上名字的國產手機有十多家，全球出貨量排名前十，有7家來自中國，有人說國產手機迎來了「盛世」。

誠然，國產手機這幾年的進步，還是較為明顯的，然而，現實是大部分核心競爭力不足。

以最核心的手機晶片來說，一些國產手機頻頻被高通施壓，面臨被起訴，僅有華為打破了封鎖。

「缺芯少魂」是中國信息產業的痛，儘管一些企業信誓旦旦要摘掉這個帽子，然而相當部分涉入企業被證明是騙資金的，如讓人寒心的「漢芯」，還有一些待在實驗室里的「溫室之花」，不能市場化。

華為卻在不聲不響中，將手機晶片做到了行業領先。

不為人知的是，華為在晶片領域的持續投入。

公開的數據顯示，華為在晶片領域投入已有10多年。

早在2004年，華為就啟動了晶片研發，期間投入了巨額資金及大量的人力。

儘管外界曾持懷疑態度，認為國內企業無法在晶片上取得突破，但華為認定，再困難也要把手機晶片做好。

正是這種強烈的信心，正是其對未來技術的持續投入，讓華為在手機晶片上有了今天的成就。

這不僅為華為手機節省了成本，更關鍵是在產品開發過程中，排除了外界的干擾因素，確保產品及時推向市場，讓消費者能及時購買到產品。

華為麒麟晶片走在了行業前列

華為是搞通信起家的，在這個行業積累了近30年，技術的上優勢明顯。

華為去年推出的麒麟960處理器，能給安卓用戶更加快速、流暢、安全的體驗，其 GPU性能較上一代提升了180%，進入全球頂級晶片陣容，是第一款解決CDMA全網通基帶的旗艦晶片，也是全球首個獲得金融級安全的手機晶片。

手機產業鏈日趨成熟，分工越來越細化，真正願意在研發上投入巨額資金的不多，尤其對核心領域，很少有手機企業去碰觸——因為投入巨大，見效慢，且成功幾率不高。

因此，大部分手機企業給人印象是組裝工廠，沒有自己的核心技術，無法沉澱自己的實力。

華為則通過近30年的磨礪，建立起了自己的技術優勢。

華為麒麟晶片經過多代的蟄伏，已走在行業的最前沿。

如果說麒麟950拉近了與世界頂級處理器的差距，麒麟960無疑則邁入了世界頂級處理器陣列，將計算運算能力提升到業界的領先位置。

當下熱銷的華為Mate 9系列以及華為P10系列，均搭載了麒麟960晶片。

在一味求快的手機行業，華為並未跟隨大流，而是沉下心來做晶片，慢慢積澱核心競爭力，今天看來是正確的。

華為表示，將加強對未來技術的投入，這將是華為未來競爭力的關鍵。

華為輪值CEO徐直軍在今年的全球分析師大會上說，華為只會集中研發力量，去做前沿高端的產品，海思定位為支撐華為自身產品的硬體架構、差異化和競爭力領先。

華為攻克了手機行業很多難關，比如卡頓，這幾乎是大部分安卓手機的通病，越用越慢，體驗逐漸變差。

然而，面對手機卡頓，很少有手機廠商去主動解決，也不願去碰觸，一些企業甚至認為，這是系統層面的問題，沒有將其放在心上。

但華為認為，卡頓嚴重影響了用戶體驗，於是投入數千研發大軍，對這塊「硬骨頭」發起衝擊，從安卓底層代碼入手，為其「動手術」，做深度優化，真正解決安卓手機的卡頓。

從華為Mate 9開始，華為手機的EMUI 5.0系統，可實現18連續使用個月久不卡頓，保證手機在生命周期內持續流暢，這無疑是巨大的突破。

明知山有虎，偏向虎山行，給安卓底層代碼做手術，從最困難的地方入手，涉及上千萬行代碼，除了華為，沒有安卓手機廠商這麼做過。

儘管一些國產手機企業說解決了卡頓，但它們只是從硬體入手，試圖通過提升內存去解決卡頓，這被證明並不是行之有效的方法。

兼容並蓄，有容乃大

「如果說我比別人看得遠一點，那是因為我站在巨人的肩上。

」 科學家牛頓在談及自己的成就時說，只有站在巨人的肩上，才可能成為巨人。

在手機行業各自為戰、單打獨鬥時，華為一直主張與世界上最優秀的企業合作，讓自己變得更優秀。

比如，在手機拍照領域，華為選擇徠卡。

華為與徠卡強強聯合

徠卡是攝影愛好者心目中的神話，擁有一部徠卡相機，是很多攝影愛好者一生的夢想。

然而，徠卡手機太貴，動輒十萬元起價，讓普通人敬而遠之。

現在，華為通過與徠卡合作，讓消費者花不多的錢，就能購買到具有徠卡成像血統的華為手機。

同樣，對徠卡來說，這也是一次新生——抓住了下一代影像創作主要載體（智慧型手機），通過華為在全球的影響力，讓更多人體驗到徠卡的極致光學硬體和成像質量。

在今年的巴展上，徠卡的高層說，徠卡與華為的合作，並非停留在品牌層面，而是將徠卡技術搬移到華為手機上，進行了大膽創新，將雙方都推向了一個新高度。

華為與徠卡的合作始於去年發布的華為P9，此舉衝破了手機拍照演進的傳統路徑，一下將手機拍照上升了一個層級，確保每張照片都流著徠卡血統。

結果，這款手機大獲成功，迄今已在全球售出1200萬部，對國產高端手機來說，這是一個里程碑。

隨著華為與徠卡的合作持續深入，華為手機的品牌、技術均獲得了提升，在國內市場，華為取代三星、蘋果，成為國內知識分子及政商人士的最愛。

華為Mate 9這款搭載徠卡鏡頭的旗艦產品，獲得超高的人氣。

而華為P10/P10 Plus則獲得了2017年度TIPA影像技術大獎之最佳拍照智慧型手機，這是全球最受矚目的攝影和成像獎，被譽為攝影器材界的「奧斯卡」。

數據顯示，華為Mate 9上市4個月售出500萬部，銷量較上一代產品大幅增加。

而第一手機界研究院根據國內9842家線下實體店的統計數據顯示，華為Mate 9奪得3月份國內暢銷手機冠軍。

華為Mate 9憑藉良好的體驗與口碑，贏得了消費者的廣泛認同，在全球市場持續熱賣。

華為旗艦產品在線下引起搶購熱潮

華為創始人任正非一直主張踏實做事，專心做事，「認認真真地把豆腐磨好，就有人買，」 他曾說，「13億人每人做好一件事，拼起來是偉大祖國。

」而在網際網路思維甚囂塵上時，任正非冷靜地指出，不管怎麼變，豆腐還是豆腐。

任正非的「磨豆腐理論」，指導著華為手機的創新——集中精力做好每一件事，從小的點上形成突破，沉澱實力，逐漸構建起自己的競爭力。

文/徐上峰