「深度解讀」月產能已突破1萬片 晶合未來還將為合肥帶來什麼？

新形勢下的中國瞬息萬變，在謀求發展和創新的過程中，各行各業百花齊放，集成電路產業是信息技術產業的核心。

晶合集成，作為合肥首家12吋晶圓廠，它的落戶，為合肥帶來了什麼？未來集成電路產業的發展方向又在哪裡？……近日，鳳凰網安徽採訪了晶合集成總經理黎湘鄂，他表示，晶合集成為合肥帶來了晶圓技術上的突破，但自身的發展也離不開合肥本土的有利因素。

鳳凰網安徽：5G時代，集成電路的發展成為衡量綜合國力的重要指標。

今年的「中興事件」，就給業內人士一記警醒：集成電路國產化迫在眉睫。

晶合的落地對本地的集成電路產業而言，又有什麼樣的意義？

黎湘鄂：這裡我們先說說中國製造，國有替代。

從今年的三月份，李克強總理把集成電路的發展放在實體經濟發展的第一步，就引發了行業發展的熱潮，接著就是各種政策的出台：所得稅的政策、集成電路企業上市的政策等。

但是僅僅有政策無法滿足國產晶片的發展，緊接而來的中興事件就引發了行業人士的思考：你的備案要準備好。

這個所謂備案就是我們的契機：只要你願意用國產的晶片，我們發展的大門就打開了。

車票已經拿到了，能不能擠上發展的快車，就要靠企業自己的硬功夫了。

之前雖然有政策，但是使用者不買單，我們就拿不到車票，中美貿易戰愈演愈烈，晶片本土化才被人們所接受。

在京東方時代，合肥就想發展高科技產業，於是在2006年開始研究這項題目。

合肥對於集成電路行業很早就已經有所準備、有所理解，所以一旦機會到來的時候，就很敢拍板這樣的一個決定，搶得了先機。

在這樣的大背景下，我們晶合的速度已經超越別人幾個年度。

合肥一些領導對集成電路行業有自己的情懷，敢拍板，也有能力拍板，都在積極推動這個產業在合肥的發展。

我在公司建設的過程中也會遭遇挫折，但是這些領導會鼓舞我：大家都是第一次，肯定是要吃苦的。

這個項目辦好了，合肥才會有一個更好的發展局面。

我們晶合是安徽省第一座12吋晶圓廠，它的落戶具有歷史性的意義。

第一點，我們先來說說12吋的意義：12吋晶圓我們稱之為矽片，工藝是從2吋、3吋、4吋、5吋、6吋、8吋、一直發展到12吋，這是目前全世界最主流的工藝和指標。

接下去，就是18吋。

目前18吋已經走不下去了，業界普遍認為12吋就是工藝技術的終極節點，因而12吋晶圓廠落戶安徽是具有突破性意義的。

2017年，合肥市獲批覆成為中國製造2025試點示範城市；2018年，合肥市被列為全國九大集成電路集聚發展基地之一，晶合也在全力以赴，助力合肥未來的發展。

第二點，這是一個零突破，是一個從無到有，從有到量產，再到如今1萬片達成的速度型項目。

建設安徽省第一座12吋晶圓廠需要很多的契機，天時、地利、人和都很重要。

我先說一下晶合目前的進展：晶合去年開始試產，7月份的時候，下線第一片晶圓，十月我們就通過了客戶的可靠度驗證。

良品只有通過驗證才能成為真正的產品。

我們用了三個月的時間就突破了這個節點，這個速度在業界都是非常特殊的成績。

目前，我們已經達到了月產1萬片，預計在明年上半年會突破兩萬片，這說明晶合從接單、試產、整個供應鏈到公司其他方面的運作，已經日臻成熟而且是被市場所接受。

1萬片是一個重要的節點，這樣的一個成績，在國內、甚至是全世界的集成電路行業來看，都是非常不容易的，我們已經給股東方、合肥、安徽省交了一張滿意的答卷。

不要小看1萬片這個數字：一片晶圓我們可以做5000顆晶片，1萬片的話也就是5千萬顆。

比方說平均一台大面板的電視要用到10顆晶片，那麼我們一個月就能供應500萬台電視，一年就是6千萬台電視。

2017年累計中國彩色電視機產量超出1億7千萬台（數據源：國家統計局），也就是說，晶合的晶片能供應全國將近35%的電視，這個數字是很驚人的。

我們的面板驅動IC很快就能實現「中國芯，合肥造」。

鳳凰網安徽：在剛剛結束的中國晶片高峰論壇上，紫光集團的董事長在會上提出了一個觀點。

他說，目前國內90%以上的晶片設計公司都不賺錢，但五年後中國集成電路就穩了。

您覺得這五年時間裡，企業而言還須做哪些努力？

黎湘鄂：我先來補充說明一下，讓你明白我們這一行是在幹什麼。

我們這一行在做的是所有電子器件的根本—IC，像手機上的指紋辨識器、觸控面板的控制器啊、前後端的攝像頭、內部的內存啊、CPU啊等等。

全世界最頂尖的頭腦已經在這個領域競爭了四十幾年了，在拼什麼呢？我用最近的一個例子跟你們說說。

你現在要買的手機，兩年後，它會降價一半或者它的性能會增加一倍，這個軌跡已經發展了四十幾年了，這個行業就是按照這個軌跡運作的。

這是第一個概念，那麼第二個概念是什麼是集成電路？就是很多的電路集成起來，從150nm、 90nm 、65nm 、45nm 到28nm，技術節點的發展節奏是加倍的。

基本上每兩年就在按照這個節奏往前推進一個世代。

一片晶圓，每兩年面積會縮小一半，成本也會減少一半，一片矽片可以做5000顆，當晶片面積縮小一半，那麼一片就可以做1萬顆。

這樣的節奏讓整個產業的競爭非常激烈，幾百家、幾千家企業必須要在這樣的一個節奏下去競爭，每兩年就要把成本降低一半，所以必須要在工藝上進行突破，在生產在線進行轉換，同步往前推進生產設備，這是不容失誤的。

如果你的工藝跟不上，或者只降價一兩成，而別人已經降價一半了，那麼你都沒飯吃。

這是一個高度競爭的行業，我個人認為是全世界競爭最激烈的行業，這裡沒有任何僥倖，跟不上就要出局。

這也是為什麼這個產業在國內難以推動。

這就是集成電路行業的行話：「摩爾定律」。

晶合比較專注在穩紮穩打，有一個問題就解決一個問題，只要自己站得穩，就不怕競爭。

第一，雖然說我們目前的成績還可以，但是接下來的5年，團隊必須要更強大，這個沒有那麼容易，需要一點時間和磨練。

第二，就是產品和技術的部分我們也必須要加強，技術如何更優化、更先進，產品如何更加多元化。

第三，就是提高自身的市場競爭力，因為集成電路本身是一個高度市場競爭的領域。

鳳凰網安徽：通過您的介紹我們可以聽出來一個企業的成長著實不易，回首過去，晶合落地合肥已經三年多了，黎總可否在這裡跟大家簡單分享分享晶合這三年發展遇到的難題？您認為成功造芯需要具備哪些條件？

黎湘鄂：晶合是台灣力晶跟合肥建投合作的一個企業，從各方面來說都是獨一無二的：這是全世界從未有過的合作模式，每一步都在摸索中前行。

我們剛到保稅區的時候，裡面什麼都沒有。

我這裡有張照片，是2015年1月15日的保稅區。

那時候我們來選址，這裡是空的，連海關也沒有。

晶合的落戶也見證了保稅區發展的歷史。

我們這個項目是兩岸第一次大規模的合作。

以前台灣在集成電路方面的發展比較好，所以大陸在大力發展集成電路行業的時候，藉助台灣的力量會更快、更穩。

現在我們公司大概300人是台灣員工，900人是大陸員工，一共是1200人，大家都是第一次進行這樣的合作，需要克服方方面面的困難。

雖然比較難，但是我覺得我們做的還不錯。

接下來我就要談到我們的企業文化的第一點：尊重。

我們這幾點企業文化當時是讓全體員工投票的，挑出來的第一條就是「尊重」。

你在大家不知道怎麼做的時候，就應該做到相互尊重，彼此從合理性的角度進行探討，怎麼樣把一件事情做好。

這不僅僅是在公司內部，還有新站區、合肥市，海關、國檢等各部門，在合作時都相互尊重，共同致力於摸索出一條路。

在我們企業建設及發展起來的過程中，「尊重」是非常重要的核心力量。

在建設方面，我們這種企業就是要真抓實幹，就是要硬功夫，就是要建設。

在這個過程中，很多人都給予了我們幫助。

我還記得在公司建設前期，很多事情都需要快速解決，當時新站區的藍天書記主持周會，連續主持了一年，每星期都幫我們聯繫協調很多事情：道路的鋪設啊，供電供水啊，物品如何出入保稅區啊等等。

這就是第二條，當責。

我們接觸到的所有的合作夥伴和領導，大家都是願意負責的，彼此都有高度認可的一個信念，就是捲起袖子來幹活。

該幹的事，都及時地解決了，所以我們的建設速度才會那麼快，號稱是合肥速度、新站速度、晶合速度。

我經常說，晶合走到今天這一步，也不是只有我一個總經理，一定是有很多人在方方面面做對了很多事情，雖然不是每件事情都能看得到。

我們作為一個晶圓代工企業，面對的是集成電路行業殘酷的競爭。

我們必須要追求卓越的績效，這就是我們企業文化的第三點。

卓越必須是集成電路行業人的自我要求，不然無法在這個行業中生存。

我們在發展中遇到了困難，而企業精神在克服這些困難的時候，就顯得尤為重要。

台灣與大陸的企業管理方式有所不同，而我們台灣團隊是第一次在這邊建設公司，所以很多事必須因地制宜。

我舉個例子好了，台灣都是企業化經營，採買都不需要招投標，直接按照企業的運作流程就可以買到很便宜的東西，但是這邊的要求就是企業所有的採購都必須按照招投標的方式。

在制度流程的管理下，做好我們自己的工作，這就是因地制宜。

各個單位都把自己的事情做好了，企業的發展才會如此迅速。

我們的困難還有一點是關於人才的，我們當初300名台灣員工來到合肥，其中150名是力晶的，剩下的一半是我們招募的台灣其他集成電路企業專業人才。

人才是企業全面發展的重要環節之一，但不是決定性因素。

在我們建設的過程中，大陸的集成電路企業可謂是雨後春筍，這種積極的態勢推動了行業的發展。

那這樣就增加了我的壓力：全國各地都開始搶人才了，企業的人才管理面臨巨大的壓力。

我們的一些員工漂洋過海來到這裡工作，剛剛安下心來又面臨巨大的誘惑。

在第一年的時候，我們是很痛苦的，因為要讓幹部安心很難辦。

幸好當初我們的核心骨幹力量現在都還在晶合，而且都是以力晶為主體，有一定的向心力。

雖然有一些人走了，或者因為水土不服回去台灣，或者去了其他公司，但是核心還在，而且晶合其實非常照顧員工，也願意與員工站在一起。

這是我覺得非常好的地方，困難我們也算是走過來了。

鳳凰網安徽：從您剛才的回答中我們可以了解到，高端人才對於這個行業的重要性。

那麼晶合在引進和培養高端人才方面有哪些舉措？ 此外，合肥作為創新高地近年來也出台了很多人才政策，您覺得哪些政策對於晶合而言是有利的？

黎湘鄂：目前，晶合的員工除了大陸和台灣員工之外，還有日本人（在日本有個十幾人的研發團隊）、美國人、韓國人。

我覺得一個公司既需要有核心的力量也要有多元化的發展。

晶合，以台灣為核心，秉持開放的態度積極引入並善用各方面的人才不限定地域，不限定國家。

我們把台灣的技術帶過來，配合公司目前正在實行的人才培育的模式，我們稱之為「On job training」，也就是帶著做，做一兩年，他就可以獨當一面。

有些台灣員工會緊張：這樣我們會不會就沒有工作了？那麼我就想說，只要公司在成長，你也在成長，大家就都有路走，你也不要擔心會被取代。

你應該要擔心的是公司的發展停留在原地，自己的價值沒有被提高，那麼你才會被取代。

晶合的人才是有梯次感的，我們考慮到長期的發展，核心骨幹需要如何一步一步往前邁進，陸籍的一步一步銜接，這是未來5到10年需要考慮的事情。

我們公司的發展有一個長遠的目標：矢志成為全中國最卓越的集成電路專業製造公司，我通常都會加「之一」啦，我本人比較謙虛。

我們在各個領域都去講之一，但是我們心裡都想做到最好。

最好的公司不僅僅是指營業額到達一定的規模，公司的運作也要得得到員工的認可，到股東的認可，社會大眾的認可，得到政府領導的認可，得到地方百姓的認可，那麼你各方面要有一定的規範和指標性意義。

我們在照顧員工方面是不遺餘力的，從家庭同樂日到工會舉辦的各種活動，還有各方面的福利，各個制度、社保、設施等該有的都會有。

但是我們不止步於此，只要公司做得好，能賺錢，我們還會回饋給員工，給股東，給地方，我們想辦的是受人尊敬的企業。

我們企業是一個重大項目，大家都在關注。

晶合常常會受到突擊檢查，消防突擊檢查，環保突擊檢查等，這些都是不會提前通知的，可見本地在這方面的管理還是很嚴格的。

每次的檢查我們都能順利通過，因為我們這方面的工作都時刻準備著，運作都是按照標杆企業為範例，包括在環保方面。

我希望如果晶合的員工萬一將來換工作的話，都會把晶合作為標杆。

安徽省也好，合肥新站也好，對人才引進都有自己的適當的補貼政策，其中不乏對晶合有利的人才引進政策，在一定程度上也會減輕企業的人力成本負擔，這方面晶合要特別感謝政府。

就我自己而言的話，如果這裡的居住環境再好一點，交通更便利一點，生活設施再齊全一些，我們就更願意在這裡安居樂業。

而所謂人才都是有自己的個性的，不是用錢就能解決所有事情，其實更多在意的還是這個地方能不能讓他有所發展，能不能在這裡安居樂業。

這個行業又是全面在競爭的，如果一個地方想要留住人才，僅僅依靠錢財，就會扭曲整個市場。

我們在合肥新站得到了很多照顧，我們也認同這個地方的，可以長期在這裡發展，這是第一點。

第二，企業要讓人才有所發揮。

之前我們看到其他企業的人才流動率很高，我們就很不安：這個事情真的有這麼嚴重嗎？到底要怎樣員工才能留得住？我們後來知道，你只要讓員工知道這個地方可以長遠發展，他就能定的下心。

每個人才都在追求他在所在組織里的價值，他找不到價值，給他再多的錢，也許會有一時的幫助，但是肯定不會長久。

我們公司非常注重員工的發展，從工作上的訓練，到教育上的課程，我們希望建設成標杆企業，員工都能人盡其才，這樣才能留才。

如果說你沒有辦法營造這樣的氛圍，你把他招進來之後就放在那個地方，也不讓他成長，他自然會走。

所以說你只給他錢也沒有用，你必須要讓他認同你，而不僅是依靠金錢關係，才會有長遠的發展。

我目前覺得我們這個部分還是做得很好。

鳳凰網安徽：隨著國家對晶片行業的重視，很多巨頭也紛紛加入了晶片行業。

包括最近風頭正熱的阿里也成立了「平頭哥半導體有限公司」。

晶合在這樣的大環境下，未來的發展定位是什麼？

黎湘鄂：我先說一下我們這個行業的兩種公司形態，一個叫產品公司，從頭做到尾，包括了設計、製造和封裝測試，像美國的Intel、韓國的三星、合肥的長鑫。

而我們做的是產業鏈上其中的一環：代工。

設計公司設計的是攝像的晶片，我們就做攝像晶片，設計的是驅動IC，我們就做驅動IC。

代工的發展必須搭配地方產業發展的強項，才會產生產業垂直生態鏈上的一個分工和連接。

為什麼我們現在做的是面板驅動，是因為合肥是面板產業基地，這方面的技術有一定的水平，所以我們從這方面切入。

接下去我們要看安徽、合肥這邊要發展什麼，才能形成互相拉動的搭配產業，可以形成一個比較大的生態系統。

合肥目前的IC設計企業可以與家電產業、汽車產業合作。

我們希望下一階段能夠搭配家電和汽車產業。

因為我們的面板驅動IC這條線路已經很清楚了，需要再往合肥其他強項邁進。

家電產業的搭配目前我們就已經開始在規劃了，汽車可能要等到三年後。

但是這方面的進度，還是要看IC設計公司的發展態勢：需要一些IC設計公司去打前鋒，掌握本地家電企業在IC方面的需求，給家電企業提供晶片解決方案，怎麼樣才能做到有效益、性能比較好成本比較低。

他們能摸索出這樣的一條道路，我們才能配合好。

我們一廠已經建設完畢了，終端產品是驅動IC，滿產是4萬片，這個發展已經很清晰了。

接下來的二廠、三廠、四廠必須要去找新的出路，也開始在著手，與客戶討論找出一個方向。

鳳凰網安徽：最後，請用一句話總結一下您對晶合未來的期望吧。

黎湘鄂：我之前在晶合集成落成典禮上的發言是我自己寫的，我有寫一句話：整個集成電路的競爭是劇烈的，是快速的，是持續的，一旦跟不上，隨時都會倒下去。

所以我們這一行的前輩，美國Intel的前董事長，叫做安迪·格魯夫，他講過一句話：only the paranoid can survive。

有人翻譯成：只有偏執狂才能成功。

但是我個人覺得應該是具有危機意識人才能生存，必須要時刻都兢兢業業，如履薄冰。

所以說如果用一句話來說就是：我們必須每一日都兢兢業業，如履薄冰，如此十年一日，終將達成我們「矢志成為中國最卓越的集成電路專業製造公司」的宏偉目標。

來源：鳳凰網安徽

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