富士康退股樂視致新 郭台銘為何如此絕情

曾經共同豪言要一起賭下未來的郭台銘和賈躍亭，如今卻越走越遠。

目前有消息稱，富士康關聯公司深圳冠鼎已經退出了樂視致新的股東序列。

此前有媒體稱：富士康高層確認將不再投資樂視造車項目。

種種跡象表明郭台銘已不想和賈躍亭玩了。

郭台銘和賈躍亭曾經兮兮相惜 羨煞旁人

時間回溯至2013年2月，那時並非所有人都不看好賈躍亭，而賈躍亭只用了「樂視生態」四個字就打動了郭台銘，並得到郭台銘的高度認可。

據圈內人士透露，在5分鐘的時間裡，賈躍亭講述了生態系統的現狀和未來，關鍵是它與三星模式有什麼不同——而在郭台銘眼裡，三星一直是鴻海的宿敵。

當時郭台銘直截了當地詢問賈躍亭：「由一家網際網路公司生產電視機，全球並無先例。

即便是蘋果一開始是從硬體起家，然後才去做網際網路。

樂視憑什麼呢?」

賈躍亭當場給出了答案——「內容」。

電視的核心應用是長視頻，而樂視網恰恰是中國最大的內容庫，優酷、土豆、愛奇藝等幾家視頻網站加起來，都沒有樂視一半多。

這正好是郭台銘心中所需。

郭台銘早就意識到，電視只是顯示工具，數字內容才是關鍵。

而長期以來，鴻海集團除了有口皆碑的硬體，最稀缺的就是對接產業鏈上的內容板塊。

原本籍籍無名的樂視網，正好擁有鴻海集團最需要的東西。

後來的事實也證明，賈躍亭得到了有了郭台銘強有力地支持。

2013年3月5日，樂視網宣布與富士康科技集團達成戰略合作，由富士康為其代工樂視tv超級電視及網際網路機頂盒產品。

同年4月2日，樂視網披露董事會決議，深圳市冠鼎建築工程有限公司向樂視致新增資，完成增資後，深圳冠鼎占股樂視致新20%。

深圳冠鼎被視做是富士康方面的關聯公司。

據悉，但是樂視還與富士康方面簽訂了一項排他性協議。

按照協議，富士康董事長郭台銘在中國內地不能再為其他網際網路公司製造智能電視。

可見「蜜月期」郭台銘對賈躍亭的「疼愛」確實惹人眼饞。

那麼如今又是什麼導致兩人要揮手再見，分道揚鑣?

據了解，與樂視致新的合作方式是代工，也就是按需生產，樂視的需求多就多生產，需求少就少生產。

而今年樂視電視在富士康代工的出貨量一路走低。

奧維數據顯示，今年1到4月份，富士康方面代工出貨的樂視電視數量僅為： 6600台，3200台、7200台、4500台。

樂視網梁軍也曾表示，樂視最被人看好的電視業務在今年上半年出現了負增長。

銷量不好就意味著訂單量的減少，對於上游供應鏈來說，樂視的價值就不大了。

當然對此有專家分析，雙方走到分手這一步都是從富士康收購夏普的那一刻就開始醞釀發展的。

群智諮詢研究顯示，富士康在收購夏普後，致力於擴大夏普品牌的銷售，今年第一季度出貨量220萬台，同比增長47%，但野心勃勃的富士康，並未滿足於這樣的現狀，而是提出了1400萬台的銷售目標。

樂視作為夏普的競爭對手，富士康肯定是容不下的。

也有業界人士透露，壓倒樂視富士康代工關係的最後一根稻草則是由於樂視美洲市場收購折戟。

這幾乎打亂了富士康美國市場的戰略計劃。

2016年4月，作為富士康從代工企業向終端品牌延伸計劃的一部分，富士康如願收購夏普。

不過2015年5月捷足先登的海信讓富士康顯得頗為尷尬。

樂視自然成了郭台銘曲線救國的一步棋，在郭台銘看來，樂視若能成功拿下美國品牌vizio，郭台銘就會追加樂視網股份占比，郭台銘就可以自然地打入美國市場。

然而一切都沒有如郭台銘所願。

近期樂視更是負面消息不斷，北美裁員，易到易主，斷臂求生……幾大主要產業幾乎不同程度遭受不小的打擊，賈躍亭甚至以公開承認樂視財務吃緊。

此時撤離樂視或許是郭台銘對賈躍亭失去了信心。

對於樂視電視，今年的「保 700 萬台，爭 800 萬台」的銷量目標能否實現還是一個問號，但可以肯定的是富士康退股，對樂視電視一定是一個不小的打擊。

（來源：中國家電網）