富士康退股樂視致新 郭台銘為何如此絕情？

2017年7月3日消息，樂視資金短缺問題已經是商業圈公開的秘密，曾經的蒙眼狂奔，到當前的焦頭爛額，相信賈躍亭心中肯定充滿了悲情與無奈。

近日有消息傳出，富士康關聯公司深圳冠鼎已經退出了樂視致新的股東序列，而這也被看做是郭台銘與賈躍亭分道揚鑣的節奏。

時間回溯至2015年12月21日，樂視網在「北京市金杜律師事務所關於公司重大資產購買的法律意見書」中，提及了深圳冠鼎，而這之後，深圳冠鼎在樂視網的公開信息披露中，便再無影蹤。

這似乎意味著，富士康與樂視的決裂，早已有徵兆。

不過考慮到樂視當前的處境，也不禁讓人好奇，郭台銘為何如此絕情？難道就是因為低谷的樂視讓郭董看不到希望了嗎？

話說，曾經的樂視分明與富士康有過羨煞旁人的「蜜月期」，要知道2013年的樂視，在電視領域可謂是初出茅廬毫無建樹，但賈躍亭還是憑藉電子視像行業協會赴台灣交流的機會，成功說服郭台銘為樂視電視代工，甚至還與富士康方面簽訂了一項排他性協議。

按照協議，富士康董事長郭台銘在中國內地不能再為其他網際網路公司製造智能電視。

時至今日，樂視賈躍亭是如何打動富士康郭台銘，為它投資並獲排他性協議的？那可真是個謎。

但可以肯定的是，當時在電視領域毫無名氣的樂視，想打動富士康為其供貨，是何其難，畢竟富士康的代工客戶多數是蘋果、索尼、微軟、亞馬遜……

雖然曾經的風光無限的確惹人眼饞，但隨著富士康的宣布退出，樂視再不捨得，也只能是「蕭郎成路人」，而這所有的一切，都是從富士康收購夏普的那一刻就開始醞釀發展的。

群智諮詢研究顯示，富士康在收購夏普後，致力於擴大夏普品牌的銷售，今年第一季度出貨量220萬台，同比增長47%，但野心勃勃的富士康，並未滿足於這樣的現狀，而是提出了1400萬台的銷售目標。

是的，你沒看錯，曾經的小夥伴如今變成了競爭對手，試問富士康還能容下樂視嗎？合作大多講究互利共贏，一旦危及到自家利益，二者的一拍兩散，也著實是情理之中的事情。

這並不是絕情，遊戲規則就是如此，雖然弱勢方讓人同情，但商業江湖從來都不相信眼淚。

此情形，也只能好聚好散，各自珍重！