在筆者看來，這沒有什麼好奇怪的。

這並非彩電市場的商業魅力有多大，而是那些智慧型手機企業們，未來的增長壓力實在太大，不得不快速尋找新的規模增長點。

而相對於傳統家電產品，彩電在智能化時代被很多網際網路、IT甚至智能家居生態企業，賦予新的商業定位。

很多智慧型手機看中彩電市場的原因並不複雜，這是一塊可以進入家庭的大屏。

更重要的是，電視機大屏與手機小屏的無縫對接趨勢，越來越明顯。

最近在華為、一加紛紛要進軍智能電視市場的過程中，另一家手機企業vivo則聯手多家企業，共同發起了智能家居產業聯盟，並推出一個智能家居的交互入口。

其實，這就從一個側面說明，大量智慧型手機企業進軍彩電行業、甚至智能家居產業，核心目的從來不只是硬體本身的價值，而是硬體所承載的連接紐帶，甚至是生態價值。

最近兩年來，電視機在中國市場的平均尺寸大幅度上漲，55吋及以上大屏電視機的銷售比重已經突破60%，而且未來還要向80吋，甚至100吋不斷邁進。

這就意味著，電視機在家庭的地位，已經不是一台機器，而是成為一塊可以吸引家庭用戶的智慧大屏。

目前來看，很多彩電企業基於這一大屏的內容、服務等生態價值開發，還處在一個初步的試水階段。

而且就整個網際網路產業的發展變遷來看，硬體思維濃厚的彩電企業，絕對不是電視智慧大屏生態開發和創新的領跑者，最終只能讓那些外界的力量不斷介入之後，尋找到新的商業機會。

相對於這幾年來，大量彩電領軍企業在終端市場上的日子不好過，特別是在顯示面板價格大幅度波動、跌宕起伏的過程中，大量就是靠「賣硬體賺錢」的彩電企業，只能是陷入「量漲利虧」的泥潭之中。

華為、小米、一加，甚至是vivo、OPPO等智慧型手機企業，在市場上的日子也非常不好過。

智慧型手機市場如今已經步入了一輪紅海洗牌，未來一定會再次陷入血海大戰中。

在這種背景下，跳出智慧型手機這個單一市場，去相關聯的智能電視市場尋找機會，顯然是不少企業的最佳選擇。

想當年，華為從面向商業客戶端的通信設備製造商，找到一個關聯產業智慧型手機，然後在經歷了發展初期的迷茫與祿祿無為後，迅速跳出B端經營思維，重構C端的經營體系，再造一個新的華為，也為華為最近三年來的營收規模和利潤上漲，成為第二大支柱產業。

那麼，從智慧型手機進入智能電視，對於華為等企業來說，產業傳承和上游供應鏈上，存在更大的協同性和價值點。

唯一的差異就在於零售分銷渠道，但是電商平台的崛起，彌補了這一短板。

而在品牌認知，甚至是產品創新、市場營銷等環節上，無疑更具優勢。

由此來看，他們進入彩電業並非典型的外行，而是有力的挑戰者。

其實，在眾多家電企業關注華為、小米等企業，紛紛進軍家電領域的同時，也應該看到海爾、美的、格力等家電企業，也在紛紛跳出家電行業，走向其它領域。

這屬於極其正常的商業投資行為，最終能否成功不可一概而論，畢竟不同企業的經營和拓展能力不同。

這一現象不斷出現的背後，就是企業發展擴張過程中的必經之路，因為企業要持續發展並做大做強、不能永遠只依賴一個產業和品類，還需要適當建立相匹配和協同的多元產業！

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