2016年3月7日，美國商務部工業與安全局宣布，將中興通訊及其附屬的三家公司列入「實體清單」，禁止美國企業及代理美國產品、技術的廠商向中興通訊出口相關的技術和產品。

2017年3月，中興通訊同意接受處罰，支付11.9億美元的罰款，美方將中興移出「實體清單」。

2018年4月16日晚，美國商務部又以中興通訊沒有嚴格履行和解協議向中興發出禁令。

2018年6月7日，美國政府與中興通訊達成協議，中興通訊再次繳納10億美元罰金，並改組董事會，禁令才被解除。

中央廣電總台國際在線曾發表評論：「中興事件只是一起企業違規的個案，但中國政府出於以民為本的考慮，投入大量資源與美方嚴正交涉，終於換回了中興一條活路。

國際型企業就要有國際范兒，不要當「巨嬰」，不要用商業利益來裹挾政府。

中興事件對中國企業是個鏡鑒，中國企業必須進一步提高創新，儘快把核心技術掌握在自己手中。

」

二、華為致員工的信：備胎轉正，啟動B計劃

相信今天所有人都看到了刷屏的華為公司郵件：職員工的一封信，和華為海思總裁致員工的一封信。

中興事件讓華為早就有了準備，沒有像中興事件發生時業務完全停滯，陷入破產的邊緣。

華為的實力與常年的巨額研發投入也使得華為更有底氣來應對美國的制裁。

華為海思總裁何庭波代表華為啟動了B計劃，對於華為來說，真正的戰鬥已經打響。

極限作戰方顯英雄本色，華為將豎起中國科技自立的旗幟。

三、聯想案例與華為的選擇：技術才是核心競爭力

華為7212億的年收入，早已經可以不用計較一城一地的得失，完全有實力來補強晶片與系統。

美國的制裁或許會逼出更強的華為。

因為不能用美國的晶片、零部件，華為才有機會讓自己的技術儲備最大化地應用、進行試錯來幫助自身技術實力進化。

想一想當年的聯想，就是一直擔心走技術路線會讓美國大公司提防，而逐漸把自己從一家高科技公司變成貿易公司。

如果柳傳志和倪光南的路線之爭是倪光南勝出，那麼即便聯想在最初的幾年收入有所下降，現在也會是中國最強的技術公司，有晶片有系統。

1994年的聯想收入是華為的6倍，華為在聯想面前只是一個小孩子，但堅持做技術的華為現在讓聯想已經沒資格去比了，聯想不僅是收入遠低於華為，利潤同華為相比更是天上地下。

四、華為的底氣

華為的底氣在於從事研發的人員有8萬多名，約占總人數的45%。

2018年研發費用支出為1015億元，占全年收入的14.1%。

近十年累計投入的研發費用，高達4850億元。

截止2018年底，華為在全球累計獲得授權專利87805件。

同樣的投入，中國工程師的性價比遠超日韓和歐美的同行。

中國大部分成功企業用了很少的研發支出，就已經能夠同世界行業巨頭們相競爭。

華為的4850億元研發投入能產出多少東西，想一想就知道現在的華為底氣有多足。

作為華為的王牌，華為海思半導體已經成為中國最大的半導體公司。

2018年，更是超越晶片巨頭AMD,成為全球前五大晶片設計公司。

海思目前占有國內一半以上的智能電視晶片市場，全球70%的視頻監控晶片市場，供應了華為高端手機的晶片。

2018年營業收入55億美元，6年增長4.5倍。

不把自己逼一把，不會知道自己會有多麼偉大。

這個世界上沒有好走的路，狹路相逢勇者勝。

作為中國科技公司的領頭羊，華為的實力讓中國科技企業在當前擁有了更多自信。

任正非說，美國的打壓正好為華為打了廣告，打完這一仗的華為將更有資格挑戰蘋果、三星。