華為面對美國封殺絕地反擊！為何華為如此強大？

美國在最近一年多的時間以來持續加大對華為的打擊力度。

上周，美國將華為及其70個關聯企業列入「實體清單」，禁止華為在未經美國政府批准的情況下從美國企業獲得元器件和相關技術。

在此禁令下，多個美國晶片供應商宣布暫停對華為供貨，並且谷歌已禁止華為手機使用完整版的安卓系統。

不過，華為早就做出了極限生存的假設，並且做好了應對的準備！

對於晶片方面，海思總裁何庭波在17日凌晨致信員工表示，華為保密櫃里的備胎晶片一夜之間「全部轉正」！而在作業系統方面，華為消費者業務CEO余承東透露，華為面向下一代技術而設計的作業系統OS最快在今年秋天，最晚於明年春天將可能面市。

看華為的應對措施，可以說，華為是一家很強大的公司，以至於成為有史以來第一家讓世界上最強大的國家被迫進入「緊急狀態」，並進行全面封殺。

為什麼華為能夠如此強大？我們可以回頭看看任正非此前在新華社的採訪當中，對華為成功秘籍的講述。

以下內容為阿鯉叔對新華社採訪的部分觀點整理。

1、堅持只做一件事

華為二三十年以來堅定不移地只在通信領域這個行業深耕，堅持只在一個方面做大做強。

無論是成立之初的幾十人，到現在人員規模擴大至十幾萬人，還是始終如一地在通信領域內發展，最終在大數據方面領先全世界。

在通信領域引領世界之後，華為倡議建立一個開放、共贏的架構，有利於世界成千上萬家企業一同建設信息社會。

2、花大價錢學習管理

華為如今依然堅持不懈地學習西方公司的管理方法。

豐田的董事在退休後帶著一個高級團隊在華為工作了十年，而德國工程研究院團隊也在華為待了十多年，才讓華為的生產過程走向了科學化、正常化。

而華為現在每年也花好多億美元的顧問費用於管理。

當華為剛走出中國，走向全世界的時候，什麼也不會，於是便請世界各國的工程顧問幫助，使公司逐步地走向管理規範化。

3、不看重利益，為理想和目標奮鬥

華為在這二三十年當中，有很多其他賺錢的機會，例如房地產和股票，而華為也沒有炒過股票，沒做過房地產這些東西。

華為的文化要總結的話就是傻，不把錢看成中心。

中心是理想，理想就是要堅守「上甘嶺」。

錢不是最重要的。

華為為什麼沒有上市？因為華為把利益看的不重，能夠純粹地為了理想和目標奮鬥。

如果上市的話，「股東們」就會因為股價左右公司的發展，華為就攻不進「無人區」了。

4、對華為未來樂觀與警惕並存

任正非當時表示公司存在兩個問題：第一，我們公司也會懈怠，我們增長的速度非常快，但是增長完了以後會不會變懶呢？我們要看到自己不足的地方。

第二，我們國家一定要加強智慧財產權保護。

物權都有物權法保護了，至少智慧財產權要等同於物權。

國家要保護智慧財產權，才能有發明。

對於第一個問題，任正非表示公司在2013年的時候快垮了，因為大家有錢，怕苦，想把員工往海外派都派不出去，大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。

當時的解決辦法就是提升一線作戰人員的待遇，最終讓現在公司的非洲員工壓根不想回來。

而對於第二個問題，任正非則表示：我們面對著極大的智慧財產權威脅。

過去二三十年，是從落後通信走向寬頻通信的二三十年，全世界出現多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因為對智慧財產權保護不夠。

未來還會出現更多的大產業，比如VR虛擬現實，中國在這些產業是有優勢的，但是要發展得更好，必須有十分苛刻的智慧財產權保護措施。

總體來看，華為的成功是中國企業的典範。

即使走到了今天，華為依舊戰戰兢兢，如履薄冰，這種危機意識很多企業都是沒有的。

也正因為如此，即使美國如今對華為進行打擊，華為也能做好應對措施。

阿鯉叔認為，如果中國有更多華為這樣的企業，就不用再擔心美國的制裁，同時我國的國際競爭力也會超越歐美。

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