「中國能夠稱得上跨國公司」的華為，到底是一家何樣的公司

2018年9月，中美貿易戰陰雲密布，再次升級。

在中美一輪輪的貿易戰中，美國試圖阻擊中國企業國際化，尤其是中國企業拓展美國市場。

其中，就包括在國際化戰略中取得不錯業績的華為。

在狙殺中興後，華為再次成為美國企業，尤其是高通、思科、蘋果的眼中釘，三個企業通過公關美國政府，試圖把華為狙擊在美國市場之外。

然而，美國的阻擾，雖然讓華為在美國市場難以有所作為，但是卻在其他市場風生水起。

根據Gartner發布的數據顯示，華為在2018年第二季度首次超越蘋果，成為全球第二大智慧型手機廠商。

Gartner研究總監Anshul Gupta介紹說：「2018年第二季度，華為的智慧型手機銷量增長了38.6%。

華為繼續為其智慧型手機引入創新功能，擴大智慧型手機產品組合，覆蓋更大的消費市場。

華為對於銷售渠道、品牌建設的投資，以及『榮耀』手機的準確定位均促進其銷售增長。

華為將『榮耀』智慧型手機成功推向全球70個市場，該機型正逐漸成為華為的主要增長動力。

……中國品牌的競爭力日益提高，加之消費者對手機的價值期望上升，均對蘋果形成巨大壓力，迫使其提高高端iPhone的價值，以實現增長。

」

正因為如此，華為的表現得到了中國人民大學國際貨幣研究所理事兼副所長向松祚的認可。

在2018年9月舉辦的CBD跨國公司論壇上，向松祚就以「提升中國企業的國際競爭力」發表了自己的觀點。

在該中演講中，向松祚講道：

中國的跨國公司非常少，現在我們在中國製造業產品的產量里，有200多種產品的產量高居世界第一，比如汽車、電子、船舶、光伏、鋼鐵，都是世界第一，但是我們真正世界品牌，受全世界非常尊重的世界品牌，就是華為一家。

為了更好地介紹中國企業的國際競爭力，向松祚定義了什麼叫跨國公司？向松祚介紹說道：

我們經濟學者有一個定義，什麼叫跨國公司？公司的收入和利潤至少30%是來自於本土以外的市場，這是一個指標。

當然跨國公司還有很多指標，但這是一個很重要的指標。

我們的五大銀行，按總資產排名都是TOP10，他們是跨國銀行嗎？根本不是，這些銀行根本沒有一家能算得上跨國銀行，他們的收入利潤90%是來自於本土市場。

我們號稱進入世界500強的企業，已經超過100家了，那是按總資產算的，我們的「三桶油」，中國移動、中國聯通，不都進入了世界500強嗎？但是他們是跨國公司嗎？根本不是。

現在中國能夠稱得上跨國公司的著名企業，就是一個華為。

這是與中國經濟，所謂世界第二大經濟體，完全不相稱的。

中國雖然出現了著名的企業，比如阿里、騰訊，但是華為比這些企業高好幾個檔次，阿里巴巴也是國內企業，也不是跨國公司，即使市值很高。

對此，向松祚坦言：跨國公司有四個特點需要高度重視：

第一，絕大多數的跨國公司，或者說所有的跨國公司都是具有原創領先的科技。

……原創性科技是中國最缺乏的，從19世紀出現跨國公司以來，所有跨國公司都在世界產業科技最前沿。

……美國AT&T下屬的貝爾實驗室在一百年的時間裡，拿了16個諾貝爾獎……。

見《華為方法論》。

第二條，全世界著名的跨國公司都擁有高精尖的製造技術。

……我們缺少高精尖，任正非先生講過一句話，我認為非常好，他說中國和美國的差距就是兩個字，「軟體」，包括我們的作業系統，包括我們的工業軟體，包括算法。

我們和日本和歐洲的差距就是三個字，「高精尖」。

……見《 任正非談華為創新管理》

第三，有一類跨國公司可能也有非常先進的技術，也有非常精深的工藝，但是沒有品牌。

……中國是文化大國，文化古國，歷史悠久，為什麼我們搞不出一個真正的著名品牌，這是我們重大的問題。

除了我們體制機制的問題以外，更重要的是中國人對產品的質量，對假冒偽劣的打擊，實在太心慈手軟了。

……。

第四，跨國公司有一個重要特點就是治理體制。

……所有跨國公司必須是按照市場機制，完全市場化的治理體制，但是中國今天做不到。

大量事實證明，判斷一個企業，是否是一個國際化的企業，一個很簡單的標準是：其海外銷售額占全球銷售額的1/3以上的話，這才可以稱得上是一個國際化的企業。

如果用這個標準來衡量，華為早已是一個真正國際化的企業。

華為已把國內銷售總部降格為與海外其它八個地區總部平行的中國地區部，可見華為對國際市場的重視。

正是因為這樣的戰略，華為的營收近六成來自海外市場。

見《 任正非談華為國際化》。

根據華為發布2015年年報，全球銷售收入3950億，海外收入占比58%。

在區域收入占比方面，華為中國區營收1677億元，占比42%，在所有區域中占比最高；歐洲、中東、非洲營收1280億元，占比32%；美洲390億元，占比10%，亞太505億元，占比13%。

根據2017年的年報顯示：華為實現全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%，凈利潤475億元人民幣，同比增長28.1%。

營收、凈利潤雙雙上升。

從地域上看，2017年華為中國市場的收入在整個地區中占比超過了50.5%。

亞太市場12.3%。

美洲6.5%。

歐洲、中東非洲27.1%，見下圖。

當然，華為國際市場收入下降，意味華為在國際市場的拓展遭遇瓶頸。

對此，SA分析師楊光在接受媒體採訪時稱，華為自2005年後，中國地區市場收入首次超過國際市場，值得華為警惕。

在楊光看來，中國電信市場的蓬勃發展與華為互相成就，同時也說明華為遭遇國際市場增長乏力的情況，尤其是當前中美貿易大戰之時，華為在國際市場的多元化拓展更為迫切。

對此，華為終端手機產品線總裁何剛在接受媒體採訪時說 ：「在其他一些大國，我們的智慧型手機市場份額也很低，這意味著我們的全球市場份額仍有進一步提升的空間。

」

在何剛看來，在美國受阻的華為，將專注於歐洲和亞洲一些新興市場，如印度。

正因為如此，華為不僅搶占了蘋果，甚至還搶占了三星的市場份額。

Gartner研究總監Anshul Gupta介紹說：「三星面臨全球智慧型手機需求放緩和中國製造商日益激烈的競爭壓力。

市場對三星旗艦智慧型手機的需求變緩導致三星盈利能力的下降。

」

根據華為年報顯示：

2018年7月31日，華為發布2018年上半年度經營業績，2018年上半年，華為實現銷售收入3257億元人民幣，同比增長15%;營業利潤率14%，2017年同期營業利潤率為11%。

參考文獻：

金易.任正非與華為神話[M].北京：中國人民大學出版社，2018.任正非.華為所有崗位都拒絕南郭先生，2018.周錫冰. 華為方法論[M].北京：現代出版社，2018.http://product.dangdang.com/25328261.htm.周錫冰. 奮鬥：華為人力資源管理實踐[M].北京：中華工商聯出版社，2018.http://product.dangdang.com/25351870.html周錫冰.任正非談華為國際化[M].深圳：海天出版社，2018.http://product.dangdang.com/25305202.html.周錫冰.任正非談華為管理哲學[M].深圳：海天出版社，2018.http://item.jd.com/12399724.htm

作者簡介

周錫冰先生， 財經作家，財富書坊創始人，自媒體周錫冰講台創始人，中國本土化管理資深專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師。

20餘年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。

常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老乾媽、蘋果、豐田等標杆企業並出版相關專著。

發表財經作品兩千多萬字。

著有： 《華為方法論》《任正非談華為國際化》《任正非談華為管理哲學》《任正非談華為創新管理》《華為人力資源管理實踐》《從「心」開始：譚木匠之路》《傳統企業到底該如何轉型》《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《格力為什麼能成全球第一》《世界第一：任正非和華為帝國》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》等財經管理專著。