楊元慶和吳曉波為什麼都炮轟山寨文化？

曾幾何時，「山寨文化」成為中國諸多產業發展路徑的代名詞，尤其是在科技產業中，「山寨文化」更是被部分企業奉為競爭制勝的法寶，而在中國整體產業智慧財產權保護不利、市場和用戶貪圖低價忽視品質和服務的當下，「山寨文化」確實一度找到了自己滋生的土壤。

不過，隨著產業競爭的激烈，尤其是產業競爭全球化的趨勢，國內企業紛紛尋求海外市場新的增長機會，去「山寨文化」，創新和注重智慧財產權保護勢在必行，否則我們將寸步難行。

當然，有人會說，東南亞、非洲、拉美等地區還有大片的市場對智慧財產權的保護同樣不力，我們還有大量滋生的土壤，這話沒錯，過去很多年，許多中國企業走出去的路徑的確是這樣的，也賺了不少錢，但換來的依然是低質、廉價、抄襲等各種MADE IN CHINA的解讀。

為此，聯想集團董事長兼CEO楊元慶近日在2015亞布力論壇夏季高峰會上表示，中國「山寨」文化盛行，是阻礙中國企業創新發展的一個最大因素。

而經濟學家吳曉波在其近期的一檔視頻節目中，也以創新研發為話題抨擊了「山寨文化」對於中國創新和產業的阻礙。

那麼問題來了，「山寨化」的危害又在哪裡？中國應該如何去「山寨化」？

就像楊元慶和吳曉波所言，「山寨文化」最大的危害就是我們的企業只能是窩裡斗（在中國市場尚有折騰的空間），一旦走向海外市場，參與到全球市場的競爭將寸步難行，更為重要的是，「山寨文化」將極大削弱我們產業的競爭實力，長此以往，我們在任何產業中都處在產業鏈的低端，雖然看似龐大（數量），但永遠不能成為產業的引領者，並從中獲得高附加值。

眾所周知，作為創新和智慧財產權衡量主要標準之一的專利在某種程度上代表和反映出了企業的創新水平和真正實力，並在某種程度上決定著一個企業的成敗，甚至是生存。

例如在智慧型手機產業，在2010～2012年間，蘋果以專利戰的形式先後3次起訴HTC，最終逼迫當時在Android陣營表現突出的HTC與其進行專利交叉授權，此舉令HTC元氣大傷，雖然不能完全說HTC今天的隕落是因為專利戰造成，但HTC在專利領域的空白確實給自己造成了後患。

而被微軟併購後的新諾基亞(NSN)，由於其積累有相當多的專利，據稱僅通過專利授權就可以很好地生存和發展。

有鑒於此，專利的運作和利用始終是國外巨頭重要的策略。

具體到中國企業，由於奉行的「山寨文化」，去年12月份，愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。

今年，知名的Beats 耳機向很多中國山寨耳機廠商發起訴訟，索賠額達到十億美元。

而在過去十年里，中國企業是遭遇美國專利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高於26%的世界平均值。

而《世界信息技術產業發展報告(2014~2015)》指出，儘管目前中國智慧型手機產業專利實力有了一定的增強，但產業整體競爭力依然薄弱，隨著專利糾紛及專利訴訟數量顯著攀升，中國智慧型手機產業發展面臨著嚴峻的專利風險。

上述報告認為，在國內市場逐漸飽和、盈利壓力加大和開展高端品牌的促使下，國產品牌廠商都加緊海外布局，但是「海外拓展風險加大，產業淪為世界代工廠威脅激增」。

之所以如此，就是我們在創新和智慧財產權保護的缺失。

那麼接下來的問題是，如何做到在專利上或者說保持創新的領先？

首先需要的是研發上實打實的投入。

例如在半導體領域，高通是家歷史只有30年的公司，但已累積投入360億美金進行研發，約占營業收入的20%。

與其他同類公司相比，高通研發投入比例處於行業領先地位。

具體到中國企業，華為是中國研發投入比例最高的高科技企業，其每年研發投入大約占年度營業收入的10%以上，累計研發投入達到1900億人民幣。

兩者旗鼓相當，因此都在各自領域成為領頭羊角色。

高投入自然意味著高回報。

正是由於持續的研發投入，2013年，福布斯曾以人均的專利能力為評選標準，評選全美15大的創新城市，高通所在的聖迭戈超越眾多大城市位於前列，而世界智慧財產權組織日前發布的2014年國際專利申請件數統計數據顯示，2013年還位居第3位的中國華為，在2014年也已經躍升至首位。

其次是具備產業的前瞻性，而不僅是追隨和模仿。

要知道，早在1995年，高通就將網際網路接口協議寫入手機晶片，而一直到2007年，移動網際網路和智慧型手機才開始流行，由此可見，技術的儲備與積累，需要洞察趨勢，更需要承擔巨大風險的勇氣。

同樣，華為在2008年率先推出Single RAN解決方案,幫助運營商解決多網共建、多網運營所面臨的挑戰，並由此推動了整個移動通信產業發展的新模式，並迅速上位直至成為3G/4G的領導者。

值得一提的是，這兩年，手機市場開始萎縮，廠商紛紛推出新機也未能止住頹勢，第二季度的手機市場增速創下了6年來的新低，這給全球晶片廠商敲響了一個警鐘，死守手機領域已經無法維持競爭力，而物聯網就是手機之後的下一個藍海市場。

這裡，作為手機晶片的霸主，高通早在2011年就開始布局物聯網，這使得其去年在晶片銷售上就已經實現10億美元營收，其晶片被用於各種城市基礎設施項目、家用電器、汽車和可穿戴設備中，而2015年，高通晶片業務營收中的10%將來自於智慧型手機以外的設備。

同樣，華為從2011年聚焦智慧型手機走精品路線的同時，依託2012年實驗室，早就布局在可穿戴設備、智能家居、車聯網和物聯網等多個領域，如今，隨著智慧型手機增長放緩、競爭加劇的同時，華為已經開始向市場釋放之前的技術儲備，多款可穿戴設備陸續上市、與海爾共同構建全球智能家居生態、車載產品已經和世界主流汽車品牌建立合作……

最後就是堅持。

按照吳曉波的話就是找准一個自己認準的點就要深鑽下去，越深越好，而這需要的是企業針對某個領域「十年磨一劍」的堅持精神。

了解高通的人都知道，在高通剛介入CDMA的時候，第二代移動通信方式GSM正大行其道，許多電信設備商對CDMA並不感興趣，為此高通險些破產，但高通堅信CDMA的前景，並充分利用核心技術的優勢，向上下游全產業鏈延伸。

高通的堅持得到了回報，其逐漸成長為一個依靠CDMA專利創造和運用的高技術創新型企業，CDMA也得到了許多新型電信運營商的認可，尤其是3G依託CDMA技術演進，更給高通迎來了高速發展的契機。

而華為在通信領域的堅持更是被大家所稱道，在過去30年中國有太多的賺錢機會，有遠高於做通信設備的市場規模和利潤回報，但無論是低谷還是高潮，華為始終堅守圍繞管道戰略勤懇耕耘，通過28年的努力，終於贏得了今天的市場地位。

對比美中兩家優秀企業的成長路徑和成功哲學，答案是驚人的相似。

雖然我對聯想的國際化路徑有很多看法，但對楊元慶所說的這些話卻是高度的認同，中國經濟正在遭受前所未有的壓力，產業轉型升級必須再上台階，因此對待創新和智慧財產權保護必須上升到前所未有的高度，這話說起來難，做起來可不容易，但我們可以先從清除「山寨也是創新」這種悖論做起。