雙十一遇「風波」，郭台銘和他的夏普還能重振雄風嗎？

［釘科技報導］傲嬌不是市場領先的資本，不與時代同步，將被市場打回原形。

電視產業從日企到韓企再到中國企業的崛起已經說明問題。

伴隨電視產業的變遷，夏普從輝煌到被收購的跌宕起伏算是一個典型。

夏普伴隨日企時代的沒落

不能否認，日本彩電品牌在畫質、顯示技術、工藝、製造方面對電視產業的貢獻力。

曾經的CRT時代，全球電視霸主索尼、松下、夏普等日企無一例外都是全球頂尖的科技企業。

即便是來到韓國雙雄主導的液晶時代，夏普也曾經輝煌過，是最先擁有六代線、八代線、十代線的「液晶之父」。

在2010年，夏普曾擁有全球液晶市場11%的市場份額，其「Elite」系列電視擁有強勁的品牌效應，也是高端電視陣營的代表之一。

但是，智能電視時代，在韓國雙雄三星和LG，以及中國電視品牌的衝擊下，沒有及時跟上智能電視發展的脈絡，固守原有的產品和價值體系，日本彩電企業每況愈下，包括夏普。

以歐洲市場為例，2013年夏普的市場份額已經僅剩下1.6%，部分國家僅為1%以下。

當然，為了續命維持經營，夏普也做了不少努力，進行了一些在外界看來是「止血」的行為，比如，將波蘭工廠出售給通用媒體公司（UMC）；在北美市場，海信則接盤了夏普墨西哥工廠及美國分公司的電視業務，夏普沒落的大勢並未扭轉。

夏普的沒落是日本彩電企業的一個縮影。

除了夏普，東芝電視已經被創維收購，索尼同樣陷入虧損，松下早已江河日下。

早有分析人士指出，在競爭激烈的中國市場上，日本品牌普遍存在戰略僵化定價太高，導致日本品牌在中國經營不善。

再加上中國網際網路品牌的強勢崛起，在定價策略、運營方式、盈利模式上獨具創新之處，讓日本企業難有招架之力。

從全球市場來看，夏普電視品牌已經達到歷史的低谷，被收購成為品牌續命最好的結果。

夏普「賣身」之後的關注度回升

提到夏普，除了老用戶用著多年以上的「老爺機」之外，在智能電視時代，已經被大部分年輕人淡忘。

維持夏普品牌的關注度，除了市場份額下降、變賣總部大樓、關閉／出售海外工廠等負面報導，郭台銘功不可沒，四年的堅持，被屢次審查後最終在今年8月順利注資，夏普被富士康吞下，徹底改朝易主。

分析來看，富士康與夏普的結合對雙方都有好處。

一方面，富士康想從單一的代工模式向電視產品、面板上游滲透，搭建多元化的產業模式，獲得更充足的利潤空間。

另一方面，對夏普來講，有了富士康的資本注入，重新獲得了關注度，讓品牌得以延續。

今年9月，夏普接連發布兩則公告，一是買回原本在大阪市中心的原總公司總部大樓，提振員工士氣。

二是表明了對斯洛伐克電視廠商UMC的投資意向，顯示其重回歐洲電視市場的決心。

再有，對於創新活力高漲的大陸市場，富士康給夏普帶來了新鮮的「網際網路」定位。

在10月13日，2016杭州雲棲大會上，郭台銘表示，新夏普會是實現+網際網路的全新品牌，這次從客廳開始，和阿里的合作開始，將打開通往只能家庭的大門。

郭台銘的願望是好的，富士康也已經看清了夏普在智能電視領域存在的諸多問題，以及當前智能電視產業的發展趨勢——網際網路化＋產業聯合，而不再是單打獨鬥。

雙十一遇「風波」，太想發力的夏普有點不冷靜

對夏普來說，最大的希望是觸底後反彈。

在郭台銘的強力支持下，夏普從關注熱度上看到了復甦的跡象。

但是，夏普太想證明自己雄風依舊，太想獲得市場關注，太想在營銷上與網際網路品牌一決高下，導致「反彈」的步子邁的太著急了。

據媒體爆料，在雙十一當天下午17:35至17:53短短的18分鐘內，夏普一款售價高達13999元的70英寸高端4K電視的成交量從3677台瘋漲到了4457台，18分鐘內賣出了780台，而這個時間段正是人們即將下班的時候。

夏普一款售價為2399元的45英寸智能電視銷量也出現了瘋漲，在18:09的時候銷量為455台，到了18:33的時候銷量就已經達到了2565台。

這意味著短短24分鐘內這款電視就賣出了2110台，平均1分鐘賣87.9台，短短5分多鐘就已經達到了該店鋪前18個小時的銷量總和，而該時段同樣是下班晚高峰。

這種「反常」的銷量大增讓很多人不理解，甚至被質疑有刷單行為。

儘管電商刷單已經不新鮮，甚至失去了新聞報導的關注度價值。

但是，對於當下夏普電視的市場狀況和高調宣布回歸來說，爆棚式的銷量確實讓人難以信服，媒體提出刷單質疑也無可厚非。

不過，由此可以看出中國市場對夏普的重要性，而且在富士康接手夏普之後，一改往日的固化和呆板，更想通過自身改變，融入網際網路新元素，這是傳統日企不能想像的。

當然，面對日趨飽和的市場，以及競爭瘋狂的營銷手段和粗暴的價格策略，從高端走向「平民化」的夏普也失去了以往的高冷，變的焦躁不安。

夏普要打翻身仗難度不小

有資金、有戰略、有了影響力提升，就一定能讓進入暮年的夏普重塑昔日的輝煌？釘科技認為有很大的難度。

首先，從品牌影響力角度，夏普堪稱電視界的「古董」，在網際網路品牌品質日漸提升，營銷互動不斷的情況下，夏普已經不是年輕人的首選。

儘管背靠富士康，郭台銘極力的轉型，但是，想要祛除品牌烙印，煥發品牌活力並非一朝一夕，而且在中國電視品牌格局進入穩定期之後，留給夏普的時間窗口並不多了。

其次，從市場占有率上，夏普已經淪為陪跑者。

結合中怡康第45周的數據來看，線上：夏普零售額同比增長率為0.3%，排在十家電視品牌中倒數第二位，低於整體市場62.6%的增長率。

零售量同比增長率為9.9%，同樣排在十家電視品牌中倒數第二位，遠低於整體市場的73.6%。

線下：零售額整體下滑10.9％，其中夏普下滑18.1%，排在倒數第二位。

零售量方面，整體市場下滑8.4%，夏普下滑了15.3%，下滑幅度同樣很大。

再次，從產品營銷方面，智能電視時代已經從純硬體比拼向強內容拉動演進，給消費者提供的不再是一個冷冰冰的硬體，而是教育、生活、娛樂的集合體，以家庭網際網路服務為入口，承載的是萬億級家庭網際網路場景。

即便是夏普電視在品牌定位上走「網際網路」化，但是，在內容上與中國網際網路電視品牌相比處於弱勢。

最後，經營策略上需要調整，過去電視是技術密集型產業，各大廠商都堅信只要肯花功夫鑽研技術，就一定能有所回報。

現如今，電視的技術價值已經不是決定市場成本的唯一要素，構架在電視生態鏈條上的內容服務很大程度上占據了上風。

這需要夏普重新制定一套行之有效的市場經營策略，在立足技術之上，擴大運營和產業鏈整合，為消費者提供多元化的視聽服務。