有一種牛逼叫「不上市」，值得每個企業學習！（水木然）

本文原創，今日頭條首發

作者：水木然

作品《跨世界戰爭》（已經出版上市）

我們先來做一個對比：華為2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30％以上。

而同時，根據2015年披露的年報數據顯示，中國2165家上市公司中，一年賺不夠1500萬元的公司多達315家！

華為的利潤和增速，完全不次於中國的上市公司！

鄧小平早就是說過：「資本主義搞股市，社會主義也可以搞，搞不好可以關掉嘛！」還真被他老人家說中了，經過這麼多年試驗，「上市」並不是企業的最好出路，上市是資本主義的那一套體系，它製造了一股財富漩渦和洪流，悄然無聲的將整個社會的財富吸干。

資本市場能夠快速催肥一個企業和一批創業家，輕而易舉地將他們推向「虛幻成功」。

而華為的不上市策略其實是中國企業最有價值的參考，水木然建議中國的企業家一定要讀懂華為，每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域。

要知道，現代企業幾乎將上市看成是企業的標杆，阿里、萬達上市之後，馬雲、王健林的身家都迅速上漲，阿里更是造福了一大批員工。

而任正非說：華為如果上市肯定會造富一大批公司員工，但這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮鬥者的本質色彩！

在任正非眼中，這麼多公司爭著上士，無非是想賺一筆錢拍屁股走人，賺的不還是老百姓的錢。

也沒見他們把股市上融資的錢去擴大生產疑惑產業升級！而那些搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以中國的股市就是這樣，不能看業績要看政策，說白了就是大家在賭博。

擊鼓傳花，一直都在尋找那個最後接手的人。

任正非心裡很清楚：華為真正需要的不是資本，而是客戶。

不斷的解決客戶需求，才是華為持續走向成功的根本。

華為能夠存活20多年，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

幾年前，摩根史坦利首席經濟學家史蒂芬• 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。

事後，羅奇有些失望地說：「他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。

」

任正非對此事的回應是：「他羅奇又不是客戶，我為什麼要見他?如果是客戶的話，最小的我都會見。

他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣設備的，就要找到買設備的人……」

另外，最關鍵的一點是：華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！水木然認為華為雖不融資，但卻融人心。

這才是未來企業的真正出路。

所以他寧可選擇把利潤分享給員工，任正非是唯一一個未上市的世界五百強企業的創始人，它把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享的是現在的82000多名的合伙人。

這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。

並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2003年,華為動用30億元的內部股份,給予80%以上的員工購買權。

這就是華為獨特的融資方式:內部員工持股計劃。

華為會根據績效分給老員工內部期權,購買的這些股份年終會有分紅,這也將員工與公司緊密聯繫起來。

華為的這種融資方式就像是父母向子女借錢,利息照付,並且把一部分資產給子女作抵押。

這種融資方式無疑是互惠的,深受華為員工歡迎,絕大部分員工都非常樂意擁有公司的內部股份,公司也可以在資金周轉出現問題時獲得資金支持,而華為的股份也沒有外流。

如果持股員工想要離開公司,公司會將股份收回。

以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。

若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。

這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高！這造就了華為的向心力。

除了華為之外，還有以下兩家堅持不上市的公司代表：

老乾媽陶華碧：跟我說上市，免談!

老乾媽陶華碧教育兒子，就好生生做人，好生生經商。

千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

陶華碧認為上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。

」我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。

憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。

自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。

」

國家商標局一位局長，有一年來老乾媽這裡，鼓動陶華碧上市控股。

陶華碧堅決回應老乾媽不控股、不參股、不上市、不貸款這四條原則。

隨即拿出帳本讓商標局的局長隨便查。

陶華碧一個人撐起一個名族名牌，自信有多大能耐做多大事業，固執地堅決不上市。

順豐王衛:順豐也缺錢，但順豐不上市

在中國快遞行業，順豐速運近年來無疑讓人側目。

王衛是一個非常低調的人，低調到在網上想找他的第二種照片都難！

行業里有這樣一個傳聞，「有VC想給王衛融資，但王衛始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬隻為和王衛吃個飯」。

包括花旗銀行在內的很多美國投資商也在找尋王衛，付給諮詢公司的佣金為1000萬美元。

在順豐速運剛剛成立的時候，王衛拿著跟父親借的10萬元錢開展起來自己的業務。

那時的公司只有一個小小的店面，承接的主要工作就是替企業運送信件。

每天，王衛就和員工們一起，早出晚歸，扛著背包拉著箱子穿梭在街上運貨。

別人70元一件，他40元一件，靠著價格差吸引了大批顧客，把順豐做大了起來。

如今，順豐的估值達到了1000億，而王衛身價也有小300億 。

但曾經背包扛箱子、走街串巷送貨的經歷，王衛不曾忘記。

對於順豐有沒有上市融資的打算，王衛這樣回答：其實這個問題可以回到宗教信仰上來，我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平台，通過這個平台我可以實現我的價值和理想。

「上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。

順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。

上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。

我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。

上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。

這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。

「

」成為上市公司後，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入是有利可圖的，是可以在短期內獲得利潤的，要有業績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業的精神。

「

本文選自《跨界戰爭》（作者：水木然，已經出版上市）。

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