他們稱得上真正的民族企業,但是下一個在哪裡?

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前不久,剛剛發生了順豐小哥在北京被毆打的事件,打人者最後也受到了應有的處罰。

總的來看,我們看到了一個負責任、有擔當的大企業,看到了一個維護企業員工基本尊嚴、正直善良的優秀總裁-王衛。

一個強大的國家,必定存在無數優秀的民族企業,眾多傑出的企業家,而4·3北京和頤酒店卻著實讓我們所心寒。

順豐、華為都是我們所敬仰的民族企業,任正非收入已經算得上數一數二,但是前不久還有人看著他在路上等公交。

王衛也會經常和員工呆在一起,體驗他們最純粹的工作。

這樣的企業家還有老乾媽的創始人陶華碧、方太集團的茅忠群等。

資本的市場,會讓企業變得浮躁,和當今社會一樣浮躁。

王衛說,「上市的好處無非是圈錢,獲得發展企業所需的資金。

順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。

上市後,企業就變成一個賺錢的機器,每天股價的變動都牽動著企業的神經,對企業管理層的管理是不利的。

我做企業,是想讓企業長期地發展,讓一批人得到有尊嚴的生活。

上市的話,環境將不一樣了,你要為股民負責,你要保證股票不斷上漲,利潤將成為企業存在的唯一目的。

和王衛一樣,任正非也選擇了公司不上市。

華為不需要片面追求企業規模,不需要資本的推動。

這20年來,華為擁有了自己的一套管理體系,一旦資本進入,那麼也許會打破所固有的平靜。

上市會讓一大批員工喪失奮鬥的本質色彩,也許會變得更加懈怠。

每個國家都有自己的民族企業,三星之於韓國,豐田、索尼之於日本,微軟、蘋果之於美國。

當談到中國的時候,我希望大家都能夠記住華為、順豐這些值得敬佩的民族企業。

而每一個民族企業,都有共通的地方,下一個在哪裡?

創新是源於使命。

中國好多的硬體產品,外觀形式都是千篇一律,但是最核心的部分——晶片,卻往往不是自己所開發的。

原因很簡單,我們可能還沒有那麼好的技術,可能在前期投入會花費大量的資金,但是這就是我們不去創新的理由嗎?華為的海思麒麟,就是在不斷的試錯中產生的!

優秀的企業擁有不拘一格的企業精神。

狼性文化、服務至上、員工關懷等,大企業都有自己的戰略布局,其實一次簡單的下午茶,一次節假日的問候,就調動了整個公司員工的積極性。

曾幾何時,華為的海外員工,在叩開每一扇客戶大門時,他們內心是多麼地忐忑不安。

華為現在做得這麼成功,也是每一位員工的辛酸奉獻累積下來的成果!

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