夏普手機回歸，羅忠生要「三箭」定中國

夏普再次宣布回歸中國。

2013年宣布退出中國市場後，這家原屬日本的手機廠商，如今成為全球最大的手機代工廠商富士康旗下產業。

2016年8月，富士康38億美元拿下夏普，就一直謀劃在中國市場復出。

5月24日，以羅忠生為首的新的夏普手機團隊首次與媒體見面，正式宣布回歸中國市場。

作為一家老牌的手機廠商，夏普在中國市場算是兩進兩出了。

早在2003年，夏普首次進入中國市場，但兩年後，夏普與其他日系手機就全面退出了中國市場。

究其原因，日企在中國市場本土化不高是主要因素之一。

隨後在2008年夏普再一次進入中國，其推出的夏普9010C成為高端市場暢銷機型，夏普也確立了中國高端市場的地位。

但隨著智能機時代的到來，日系機市場反應慢的特點又一閃顯露無異，夏普在2013年又一次黯然退出中國市場。

就在人們以為中國市場再不會有夏普手機的身影時，郭台銘出手收購了夏普。

作為手機產業鏈關鍵的一環，富士康除了給各大手機廠商代工生產外，也一直向手機產業鏈下游發展。

之前富士康就從從微軟手中購買了諾基亞功能手機業務，此次收購夏普，加上自有的富可視品牌手機，富士康的「手機帝國」初具規模。

但業界對夏普第三次進軍中國市場表示懷疑。

在當下智慧型手機市場競爭激烈，好多企業都無以為繼的背景下，夏普靠什麼在中國市場立足，贏得中國用戶的青睞？

在5月24日的媒體溝通會上，富士康科技集團資深副總、富智康集團（FIH）執行董事、SHARP/InFocus手機全球CEO 羅忠生直面回應了業界的質疑。

羅忠生是中國手機圈的資深人士，曾在中興、酷派操盤過，對手機市場運作非常了解。

對於接盤夏普，回歸中國，羅忠生還是非常有信心。

他認為夏普此次在中國市場一定會成功，理由有三：一是夏普手機的過硬的技術和設計能力，二是富士康的產業鏈管控能力，三是本土化的團隊運作。

目前夏普手機團隊主要國內手機領域資深人士和日本研發團隊構成，羅忠生透露說，富士康高層完全信任現有的夏普手機團隊。

如何在競爭激烈的國內市場立足，羅忠生向媒體托出自己的「三箭定中國」的策略。

第一箭是重力塑造夏普「原創」的品牌形象。

夏普是一個有著百年歷史的公司，自早川德次於1912年創立夏普以來，就以設計、研發原創產品聞名於業界。

夏普的品牌「理念是Be Original」，百年間相繼推出了多個 「世界首次」的產品。

自2000年進入手機時代以來，夏普手機創造了多個「全球首款」：全球第一款搭載攝像頭手機、全球第一款光學2倍變焦手機等。

羅忠生說，夏普手機每一次創新都給手機行業開拓了新的發展方向，自己要深度挖掘夏普的這一優良傳統。

當下的智慧型手機，同質化競爭非常嚴重，各家手機幾乎都是千面一孔，大多數手機廠商只是在比拼硬體配置。

如果夏普真能發揮潛力，將自己的技術實力和富士康產業鏈管控能力完美結合，將自己塑造成「原創大師」，完成鯉魚躍龍門大戲，未嘗沒有可能。

第二箭是「玩好全面屏」。

今年各家廠商都在熱炒「全面屏手機」，紛紛計劃推出全面屏手機。

其實夏普是全面屏手機的「祖師爺」，早在2013年，夏普就推出了全球第一款全面屏手機— EDGEST 302SH。

自2013年起，夏普每年都推出多款全面屏手機，截至目前，夏普手機推出了多達28款的全面屏手機。

所以，夏普下一步產品就是圍繞全面視做文章，羅忠生展示了夏普手機對於未來全面屏概念設想的視頻，同時表示在全面屏技術研發的道路上，夏普手機不會停止探索的腳步。

夏普手機曾經是全面屏的發起者，現在要做領導者，未來是開拓者。

羅忠生透露，夏普全面屏手機將很快面世，將是一款讓驚艷的產品。

第三箭是深耕渠道。

人馬未動，糧草先行。

渠道現在是影響手機市場最為關鍵的一環，作為手機老兵的羅忠生，顯然對渠道的重要性非常清楚。

所以，儘管新品還未發布，夏普早已是未雨綢繆，在24日的媒體溝通會，夏普與中國移動終端公司、京東和迪信通三家渠道商簽約成為戰略合作夥伴，渠道建設上先行一步，為回歸中國打下堅實基礎。

當然，夏普手機的這「三箭」，能否做到箭無虛發，還需要市場來檢驗。