余承東：華為2018年要超越蘋果

華為手機2015年成為首個銷售1億部手機的中國品牌，此後又定下了2016年1.4億部的銷量目標。

競爭空前激烈、市場加速洗牌的2016年，華為完成年度目標了嗎？近日，華為消費者業務CEO余承東對外透露，2016年華為手機銷售目標已經完成。

與此同時，余承東還透露華為手機市場層面新的目標——2017年希望在更高端的產品上和蘋果手機競爭。

其實，IFA （柏林電子展）2016展會期間，余承東就曾表示，華為最早將於2018年超越蘋果，成為全世界第二大手機品牌。

業內最新消息顯示，2017年華為手機的銷售目標為1.7億部。

但華為目前並未確認這一目標。

基於華為「雲管端」整體戰略，余承東已經在烏鎮「第三屆世界網際網路大會」上提出，未來人工智慧最有效的載體就是「人工智慧+智慧型手機」，也就是華為所謂的智慧手機。

華為希望通過智慧手機，在端、聯接、雲、晶片四個方面布局人工智慧。

華為旗下榮耀品牌已於2016年12月16日推出第一款人工智慧概念手機——榮耀Magic，並引發市場強烈關注。

趕超蘋果

華為手機原有暢享系列、P系列、Mate系列，成功覆蓋1000元至5000元檔位的手機市場。

隨著2016年10月推出新的Nova系列，以及2016年11月推出Mate 9系列產品，華為一方面加強了在2000~3000元中端檔位線下市場的競爭能力，另一方面將市場覆蓋能力拓展到5000元以上。

至此，華為手機已經覆蓋從1000元到9000元所有檔位的市場。

華為旗下網際網路手機品牌榮耀主要擁有暢玩、榮耀兩大系列產品，其中暢玩又有A系列、C系列、X系列，榮耀則有V系列、Note系列和榮耀直系產品。

榮耀的任務是對標國內網際網路手機品牌，因此其傳統價格區間在數百元到3000元，但經過三年的發展，特別是在國內網際網路手機品牌集體遭遇發展瓶頸的2016年，榮耀呈現出一騎絕塵的發展姿態。

而通過2016年12月中旬發布的不隸屬任何系列的智慧手機概念產品——榮耀Magic，榮耀已經覆蓋4000元以下所有檔位的市場。

過去三年，暢玩系列和榮耀系列產品已經成功塑造了多款銷量超過1000萬台的手機產品。

對於華為來講，2016年值得肯定的不僅是完成了1.4億部銷量，尤其值得一提的是，華為在高端手機出貨量上取得了不小的突破。

余承東透露，華為與萊卡的合作收到不錯的效果，華為P9系列產品截至2016年11月4日的出貨量已經達到900萬部，該產品在生命周期之內銷量可以達到1200萬部。

同時，華為在2015年年底推出的Mate 8系列產品過去一年在全球銷售700萬部。

經過多年耕耘，P9系列將成為華為第一款銷量突破1000萬台量級的高端產品。

而按照Mate 9系列目前一機難求的銷售局面，業內人士認為，Mate 8系列賣了700萬台之後，Mate 9系列也有望突破1000萬台銷量。

手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，華為2016年能夠站穩全球第三的位置，並在市場份額上縮小與三星和蘋果的差距，一方面因為華為在技術研發、品牌效應等方面厚積薄發，比如近日榮耀Magic之所以一推出就受到市場關注，是因為這是「華為2012實驗室」四年磨一劍的產品，集中了華為在人工智慧上的最新進展；另一方面，由於三星Note 7炸機召回事件以及蘋果在創新上遭遇瓶頸等因素，華為迎來了縮小差距的市場機遇。

余承東對全球手機市場的看法一直未變，他一直說全球手機市場將經歷一個三到五年的洗牌期，這個洗牌期之後，「全球活下來的廠家只有三到四家，不會超過四家」。

因此，余承東一直強調，華為手機要做一個「長跑選手」，「整個行業在變化，這個行業是一個長跑，我們比的是耐力，是長久持續的發力。

」

華為研發投入規模在2016年已經完成對蘋果公司的超越，余承東直言，「華為團隊的目標就是要在中國的各方面體驗都要超過蘋果，並於未來兩年之內成為全世界第二大智慧型手機廠商。

」

四面出擊

目前華為手機業務風頭正勁，但必須注意到，除智慧型手機之外，華為在C端直接面向消費者市場的業務範圍正在快速擴張。

華為PC、平板二合一的產品——Matebook於2016年2月推出，市場對此一直冷嘲熱諷，認為華為將在PC領域遭遇「滑鐵盧」，但余承東在Matebook一推出就揚言「華為在PC市場也要做第一」。

最新消息顯示，華為已從我國台灣著名代工企業那裡高薪「挖角」，並將於2017年「雙本齊發」。

看起來余承東對於PC業務的揚言並非戲言。

同時，華為在2016年11月推出年度旗艦Mate 9系列產品時，同步發布華為VR眼鏡，並於2016年12月15日正式開售Mate 9 Pro時，同步首銷華為VR眼鏡。

值得注意的是，與國內大多數VR廠商思路不同，華為VR眼鏡雖由暴風代工，但被稱為目前使用門檻最高的國產VR眼鏡，僅僅適配華為Mate 9 Pro、Mate 9保時捷版本、P9 Plus三款高端手機。

另外，在2016年10月推出華為Nova時，華為用無人機做邀請函引發了外界的關注。

人們發現，華為已低調殺入無人機領域，特別是通過華為海思，華為有望在無人機領域贏得一席之地。

最新消息顯示，一家叫做宙心科技的公司，已基於華為海思晶片，開發出無人機平台。

諸如筆記本、VR、無人機等產品，目前還不是華為消費者業務推廣的重點領域，但通過介入這些領域，華為在C端面向消費者的業務範圍已成功拓展到智慧型手機、筆記本/平板、手錶/手環、路由器、盒子、VR等多個細分領域。

而對這些產品，華為也寄予厚望，余承東表示：「未來的機會非常多，人工智慧、VR、AR都是機會，這就好比開車，在每一個彎道或者轉彎處，都會有機會超越對手。

」

余承東還透露：「因為安卓在中國不提供VR代碼，所以很多廠商自己開發的VR用戶體驗很差，華為VR從底層軟體開始都是自己開發的。

華為VR在硬體方面也會考慮VR一體機，但重點是適配手機，在內容上是與合作夥伴合作的。

」

圍繞VR、手環等產品，華為還在悄悄打造生態平台。

據余承東透露，「這兩部分的生態華為已經做了兩年時間，我們與合作夥伴一起合作，介入各種各樣的運動健康平台。

VR方面由於安卓很多內容不能在中國實用，我們就與合作夥伴一起提升用戶體驗。

」

不過，余承東強調，華為所謂的「生態」與網際網路業界熟知的「生態」並不相同，華為的「生態」是「作為提升用戶體驗的一種手段，因為所有的戰略都是為用戶體驗服務的，沒有用戶體驗一切戰略都是沒有價值的。

」

目前來看，華為在C端面向消費者的業務範圍還有望進一步拓展，因為在華為的「雲管端」戰略中，「端」包括智慧型手機、平板電腦、未來數位電視等所有能夠聯網的移動終端。

未來，終端在華為「雲管端」戰略中將扮演更加重要的角色。

華為消費者業務大事記

1、余承東於2011年年初成為華為終端董事長、華為消費者業務CEO。

從2011年起，華為手機決定放棄白牌、低端定製業務模式，走向自有品牌中高端發展之路。

2、 華為消費者業務2012年實現品牌、產品、渠道三大轉變，堅決實施精品戰略。

銷售收入從2011年的45億美元增長到75億美元。

3、 2013年在全球市場初步構建起公開市場能力。

榮耀品牌自

4、華為手機2014年開始站穩全球高端市場，銷量達到7500萬部，消費者業務銷售收入達到122億美元。

5、 華為手機於2015年成為第一家銷量突破1億部的國產手機品牌，達到1.08億部。

消費者業務銷售收入達到200億美元。

6、 華為手機2016年的銷量目標為1.4億部，消費者業務的銷售收入目標為280億美元。