管理百萬員工是什麼概念？BAT加華為一起都不足它的一半營收！

富士康總裁郭台銘近日稱，富士康今年將啟動史上「最大」招募計劃，招12000名大學生，及6000名中專技校畢業生。

整個招募計劃針對電子商貿、信息技術、工業網際網路、人工智慧、大數據、機器人、自動化、新材料、機械工程、精密模具等創新領域，涵蓋富士康在大陸的30餘個園區。

但大學生也需要從基層線組長做起；富士康要繼續深耕深圳、紮根中國，未來富士康重心將在珠三角、長三角和京津冀等地陸續鋪開。

在談及入廠大學生再培訓問題時，郭台銘講道，深圳有清華大學跟伯克利大學的碩士班、博士班，大學生進廠後如果願意去深造，富士康也願意輸送，「我們希望，把你們送到美國，我們將來也要到美國設廠，甚至於把你們送到日本。

」在這一環節，郭台銘一度透露「將來要到美國設廠」等信息。

郭台銘表示：我的位置絕對屬於年輕人，希望他們都能成為實體經濟的接班人和領軍人才。

為配合此次招募計劃，富士康還將出台三年擢才計劃。

這些年輕化高科技人才在經過三年的生產一線錘鍊後，更多有理想、有責任、有能力的年輕人將進入集團接班人梯隊，進行重點培養。

友情提示：富士康官網公布的校園菁干班錄取要求。

不能有補考哦！！！

從7.5萬元建廠到9700億營收

從生產黑白電視機旋鈕到蘋果最大代工廠

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。

台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

• 1971年郭台銘進入台灣復興航運公司，

• 1974年用9000美元（約人民幣7.5萬元）創立「鴻海塑膠企業有限公司」，主要生產黑白電視機旋鈕。
  
  

• 1985年郭台銘創立富士康品牌。
  
  成立美國辦事處；創立FOXCONN自我品牌。
  
  

• 1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地。
  
  

• 1991年，鴻海股票在台灣上市.

• 1995年，許多世界級PC大廠均成為集團重要客戶

• 2000年，鴻海接手生產iMac（以及後來的ipod、iphone、ipad等）
  

• 2004年，首度成為全球第一大3C代工廠；
  

• 2015年，進出口總額占中國大陸進出口總額的3.7%，位居中國內地企業出口200強榜首。
  
  

• 2015年全球專利申請4700件，其中80%以上為發明專利。
  
  

• 連續9年名列中國大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前列，連續10年在美國專利核准量排行榜位居華人企業前列。
  
  

• 2016年鴻海精密躍居《財富》全球500強第25位。
  
  

自1974年在台灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發展壯大，如今已擁有百餘萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產業科技製造服務商。

如今大約有70%的iPhone生產都出自富士康。

過去一年，鴻海精密股價已經上漲了29%；外界期待，蘋果將利用iPhone十周年的特殊時點，發布其有史以來最先進、最受歡迎的設備，這將助推鴻海精密的股價創出2007年11月以來高點。

百萬員工什麼概念？

除了鐵道部中石油中石化這種國字牌的，私企很少又能達到百萬員工級別的，阿里、百度、騰訊都沒超過5萬人。

而富士康算是人類有史以來第一家百萬員工的企業，也是工業流水線登峰造極的產物。

在營收上，華為、BAT加起來都不足富士康的一半

2015年，富士康母公司鴻海集團總收入約4.5萬億新台幣，按當前匯率≈9700億人民幣。

2015年：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。

四家中國頂級IT企業的營收總和是：4870億元。

鴻海的營業額是這四家企業營收總額的兩倍。

從血汗工廠到新興產業的轉型升級

前一段時間有一篇非常流行的文章（悅濤的《不要讓富士康跑了！》）裡面提到：

很多朋友對富士康的認知還是低端的血汗工廠，他們覺得富士康這樣的「低端企業」趕緊離開中國，然後中國經濟就能更快地「騰籠換鳥」、華麗升級。

然而他們不知道，富士康中國改開以來工業化最紮實的成果。

如果富士康不能在中國這片土地上完成升級，一定會在中國之外完成。

在全民炒泡沫講故事的環境裡，中國實體產業真正有機會升級的，是富士康這樣有積累、有資源、有生態連接能力的「傳統企業」，不是那些追逐風口的「新興產業」。

雖然現在很多人提到富士康，想到的還是血汗工廠和2010年駭人的「多連跳」事件，不過7年時間已經過去，現在的富士康也正處在從工業時代到新興產業的轉型升級階段。

雖然憑藉3C代工，富士康成功占領了工業時代的霸主地位，但智慧型手機和平板電腦的增速正在放緩，富士康必須找到高增速的新領域。

郭台銘正面向未來重構公司，通過引進機器人自動化生產提高製造能力，同時投資虛擬現實、人工智慧等新興領域。

隨著對機器人、物聯網等新興領域的投資，鴻海將成為一個多元的企業集團。

此外郭台銘還收購了已經連續三個財年虧損，並且債務累累的夏普股權，不過經過了郭台銘的鐵腕改革後，夏普不但止住了下跌趨勢，而且成功扭虧為盈。

「過去網絡在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。

e-commerce也好，雲端也好，移動網際網路也好。

這三個每個都是富士康全世界的強項。

雖然現在很多網絡公司、網際網路公司都很成功，目前算來叫做都很成功。

但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。

」

——郭台銘

現在不只是馬雲、馬化騰在搶富士康，美國、印度、日本也都在搶富士康：

• 阿里和富士康共同投資軟銀旗下機器人公司SBRH，共同入股印度電商Snapdeal。
  
  

• 騰訊和富士康聯合出資建立電動車公司FutureMobility，並一起牽頭參與投資印度通訊應用商Hike。
  
  

• 在美國，軟銀和鴻海承諾在未來4年在美國本土投資570億美元，創造10萬個就業崗位。
  
  其中鴻海集團投資70億美元。
  
  

• 去年九月初的時候，就有知情人士透露蘋果正在和富士康洽談在其印度工廠大範圍生產iPhone的合作交易。
  
  前不久，印度某地政府官員同富士康高管進行了會面，表示富士康已再次確認將投資50億美元在該地區建廠。
  
  

誰能留下富士康？

富士康本身亟需調整自身產業鏈結構，以應對未來新產業的經濟走勢，而廉價勞動力已經不是最大的產業優勢，能把富士康留下的理由也絕不是廉價勞動力。

在製造業成本急增利潤下滑的全球大趨勢之下，缺乏自主品牌和核心技術的中國代工產業要麼升級轉型，要麼失敗倒閉，刻不容緩。

這不僅是富士康的問題，更是整個中國製造業的問題。

中國製造業的升級，是產業結構的升級，但本質上更是人才的升級。

「過去，富士康招人時，門口排隊的都是農民工，現在我希望是農民工程師和農民大學生。

」正如郭台銘所說，改變中國製造業的是技術和知識，是人才。