中興艱屯之際 趙先明「二去」需刮骨

近一個月的時間，中興通訊發生了兩件大事。

一是3月8日，美國商務部公示，以違反美國出口管制法規為由將中興通訊列入「實體清單」，對中興採取限制出口措施。

二是4月5日，中興管理層換帥，原CTO趙先明接任中興通訊董事長兼總裁。

對於一個企業而言，特別是中興這樣營收達1000億的企業，上述任何一個事情發生，都會驚天動地。

很不湊巧，這兩件事情遇到一起了，這恐怕是中興人從未想到也比較頭疼的問題。

此前據《華爾街日報》報導，3月22日，美國商務部與中興達成協議，美方決定暫時取消出口限制，但作為協議的一部分，美國方面要求與該項事件相關的高層需要離職。

其所指的高層是負責執行相關項目的史立榮、田文果、邱未召等。

今年1月7日，距離美國事件爆發還有兩個月的時候，中興曾發布公告，稱，經董事會提名委員會推薦，第六屆董事會提名史立榮、張建恆、欒聚寶、王亞文、田東方、詹毅超為本公司第七屆董事會非執行董事候選人。

該提名公布後，史立榮被普遍認為將接替侯為貴擔任董事長，而執行副總裁趙先明或接任總裁職位。

但中興此次高層變動來看，與《華爾街日報》所報導相關內容頗為契合。

因此，本次董事會後，史、田、邱三人不在中興高層名單，這被普遍解讀為與美國商務部對中興的制裁之間存在必然關係。

美國事件，對於中興而言用生死存亡來形容絲毫也不過分。

在這個關鍵時刻，企業管理層必須出面承擔相關責任，也只能這樣才能獲得美國方面的信任，換來撤銷對中興的出口限制令。

在這個時候，史、田、邱的離職，頗有一些悲壯的色彩。

但與中興的生死存亡相比，他們三人的「犧牲」值得。

對於美國事件，趙先明在任職後的首次公開信中提到：「面對當前危機，我們坦誠面對、積極解決，社會各界真誠相助，嚴峻形勢有所緩解。

」雖然只是簡短的一句話帶過，但你仍然能從字裡行間感受到，中興在處理這次「危機」時的端正、積極、認真的態度。

公開信中還提到，（中興人）要以更務實的行動，將「拼搏創新」的中興文化落實到日常工作的方方面面。

要去官僚文化、去唯上作風，能征善戰者上，弄虛作假者下；要勇於批評與自我批評，樹立正氣；做實事求是、勇於擔當的幹部；做拼搏奮進、迎難而上的員工。

創新對我們而言不是可有可無，錦上添花，而是至關重要，生死攸關；只有做出客戶無法拒絕的產品，我們才能在激烈的競爭中實現趕超。

對於這些內容，不可謂不深刻。

「要去官僚文化、去唯上作風」，要做到「二去」非刮骨不能實現。

而這種深刻反思、自我革新的勇氣和意願，往往意味著一家企業今後能否真正的站起來並走的更遠。

在這裡要岔開一下，介紹一下趙先明。

他在國內通訊行業是一位舉足輕重的人物，典型的技術派，也是一位出色的管理者。

相比商業模式創新、產品創新，他更倡導技術創新，認為這樣才能改變一家企業，改變整個產業，才具備改變世界的力量。

中興通訊作為一家一直以科技創新為驅動的技術型企業，如今將由趙先明這樣一位沉浸在通信行業22年的技術與管理雙料人才執掌，意味著，未來的中興仍將在科技創新的道路上繼續，符合中興一貫的基因命脈。

只不過，現在我們仍然無法得知他會採取哪些實際的行動，讓現在的中興向好的方向前進。

近兩年，中興提出了以用戶為中心的戰略側重，但實際執行上來看，效果並不好，特別是在終端業務方面，出現一些反覆。

上個月，聯想大重組時我在朋友圈說到「企業的每一次大的調整，都應該從內而外，這是要下大功夫打散再重組的。

不過，我們發現，很多企業都受所謂網際網路思維的影響，口頭許諾但基本沒變。

內部的利益團體沒有打散，沒有內部拆牆，最終的結果是，說一套，做一套，仍然是看天數日子，沒有什麼進步」。

我感覺，這正是中興目前的現狀和問題所在。

而「二去」的提出，足見新一屆的中興領導團隊已經意識到了這個問題。

這是一個好的信號。

「堅定變革的決心、重生的意志」，這是鏗鏘有力，擲地有聲的表達。

對於中興，我送上祝福，並期待變革！

【黃井洋：科技專欄博客作者、IT評論人。

公眾號：huangjingyang10 】