在此多事之秋，中興亦不孚眾望。

4月6日晚間，中興發布了其因美國禁令事件延遲的2015年年報。

相較此前披露的《2015年度業績快報》，受美國商務部工業與安全局對公司出口限制措施的影響，中興通訊修正了部分財務數據，但公司整體業績依然靚麗：2015年中興通訊收入首破千億元，凈利潤32.1億元，同比增長21.8%，按照A股財務報告準則實現的經營性現金流為74.05億元人民幣，創下了歷史最好水平。

但新老兩代順利交班和業績大漲並非意味著中興的未來一片坦途。

近年來老對手華為高速擴張，中興通訊則經歷轉型，步伐較為緩慢，在運營商、政企網、消費者三大市場都面臨挑戰。

同時，大視頻、大數據、物聯網、雲計算、5G、虛擬增強現實等機遇不斷湧現，顛覆著產業的格局，中興亟須尋求突破。

此時的中興面對的是老帥解甲歸田、60後新人接班的現狀，中興2.0時代，這家通信巨頭未來將走向何方引發關注。

以趙先明為核心的中興「第二代」，能否帶領中興開創出一個新的未來？

禁運令危機趨緩

今年3月初爆發的禁運危機，一度關係到中興的生死存亡。

2016年3月7日，中興緊急停牌，其公告顯示，公司獲知美國商務部擬對中興通訊實施出口限制措施，正在全面評估此事件對公司可能產生的影響，並與各方面積極溝通。

簡單而言，就是美國商務部認為中興通過中興康訊電子有限公司、北京八星有限公司以及一家伊朗公司中興Parsian，將一系列的美國高科技產品轉賣到伊朗，違反了美國出口控制法律。

3月8日，中國商務部就中興被美制裁一事發表談話，稱中方對美商務部做法表示強烈不滿和堅決反對。

商務部相關負責人表示，中興公司一直在積極從事國際化經營，與數百家美國企業開展了廣泛的貿易投資合作，為美國貢獻了數以萬計的就業崗位。

美方此舉將嚴重影響中國企業的正常經營活動。

中方將繼續與美方就此問題進行交涉。

3月11日，中興工作組啟程赴美進行談判。

而從回到談判桌上開始，此事已經持續向好發展了。

3月25日，美商務部宣布同意採取臨時救濟措施，給予中興及負責中興採購的公司中興康訊臨時許可，這意味著美國商務部暫停對這兩家公司制裁，中興得以進口生產所必需的零部件。

中興由於禁售時間長導致供應鏈斷裂的最壞結果成功消彌。

幾乎同時，中國商務部亦表態，希望雙方繼續對話磋商，妥善處理此事，儘快將中興公司自「實體清單」中移除。

截至目前，禁運一事仍未徹底了結，因為美國的臨時許可僅有三個月時間，將在6月30日到期，到時中興還需要再次申請。

中興方面向時代周報記者表示，美國出口禁運目前並未影響中興的生產計劃，對於解禁目前正在積極談判中。

中國手機聯盟秘書長王艷輝向時代周報記者談道，美國的禁運令對中興來說肯定是件非常頭疼的事。

因為不僅美國公司不能向中興銷售產品，使用美國技術的公司也不行，而電信設備商在諸如基站晶片、光通訊、手機晶片等很多核心零部件的供應都需來自美國，斷供自然會影響到中興的命脈。

在王艷輝看來，制裁是雙方面的，中興等廠商需要美國的核心技術，但美國廠商亦需要中國的市場。

拖下去，是件兩敗俱傷的事情。

科技行業市場調研機構Counterpoint的研究總監閆占孟向時代周報記者表示，屆時完全解禁或收到更長時間的許可證機會非常大，因為談判已經差不多了，只是中興不得不付出很大的代價。

此前據媒體報導，史立榮、田文果和邱未召三位高管因曾在向伊朗轉售商品的相關文件上簽字，此次則以自身的卸任換取美國商務部對中興通訊解除出口限制。

去年年底，中興通訊副總裁、終端中國區常務副總裁俞義方接受時代周報記者採訪時曾表示，中興在晶片研發上已有布局，目前在核心路由器、光傳輸，還有機頂盒晶片、手機領域都已經做到了自主研發。

儘管如此，自主晶片商需要經過非常多的測試，短時間內還無法用自己的晶片代替，擺脫對美國的依賴。

而據不願具名的中興內部人士向時代周報記者透露，這次風波中，不少公司都曾給中興寄律師函，「因為美國公司不許其繼續給中興供貨」。

上述知情人士並沒有透露這些公司的具體名稱。

在王艷輝看來，此次風波對於中興來說，並非僅是壞事。

「至少能給中興一個警醒，即公司管理上不能有漏洞，必須更規範、專業、科學。

同時還將促進中興對公司經營進行調整，要學習華為有更多的備選供應商，斷供風波之前也曾遇到過，節奏應該把握得更好，規劃布局更完善。

」

少壯派上位

4月5日，中興通訊召開了第七屆董事會第一次會議，宣布了新班子的任命。

技術出身的趙先明，成為新的董事長和總裁，從侯為貴手中正式接過帥印。

中興方面表示，中興通訊管理層每三年換屆一次，班子調整符合公司的常規做法。

2016年1月7日，中興通訊就曾發布公告稱董事長侯為貴在董事會任職將於3月29日結束，業內人士紛紛推測，時任中興公司總裁的史立榮將接任侯為貴擔任董事長，而執行副總裁趙先明或接任總裁職位。

侯為貴曾對二人評價道，史立榮有大局觀，擔任公司總裁已6年，方向感和決策能力強，與技術出身的趙先明的「勤奮、細緻」、注重「關鍵細節」的能力完美互補。

公開資料顯示，現年52歲的史立榮1989年加入中興，從工程師開始做起，1997年正式成為中興通訊副總裁，分管公司市場營銷工作，並於2010年3月底接任總裁一職，也就是在當年，中興通訊營業收入首次突破百億元大關。

截至目前，史立榮已經在中興工作了27年。

現年50歲的趙先明於1998年加入中興從事 CDMA 產品的研發和管理工作，2004 年任公司高級副總裁後曾負責 CDMA 事業部、無線經營部工作；2014年1月至 2016年3月擔任公司執行副總裁，2014年1月至2015年12月擔任公司首席技術官（CTO），並負責公司戰略及平台、各系統產品經營部工作；2015年11月至今任公司執行董事。

「趙先明上任一把手來得很突然，不是規劃中的步驟，他技術水平不錯，但之前口碑中規中矩，看不出有太多的亮點，關鍵是看上位後敢不敢幹，能不能大刀闊斧地變革。

」一位曾在中興法務部門任職多年的前中興員工向時代周報記者談道。

王艷輝向時代周報記者分析稱，史立榮在之前一直被當作侯為貴的接班人，換屆實際上對公司經營不會有大的變動，因為侯為貴退而不休，公司仍然由其掌控，很多決策還是他定下來的，只不過各派系的競爭可能會增多。

作為落戶深圳的兩家通信巨頭，由於業務領域接近，中興和華為這對同城兄弟不免受到來自各種維度的比較。

而近年來華為與中興在營收、盈利能力上和品牌價值上的差距有拉大之勢。

一個頗具意味的現象是，從去年開始，華為走出去的人才皆非常吃香，大企業都喜歡挖華為的人。

上述法務部前員工向時代周報記者談道：「中興內部的管理層級是：科長、部長、院長、總經理、總裁，都帶個長字，就說明了並不是現在最流行的產品經理思維。

技術上兩者沒什麼差距，關鍵在於士氣、利益分配和責任心上。

」

閆占孟告訴時代周報記者，中興更偏向於國企風格，員工激勵沒有那麼多，中高層的管理和提拔層面考核跟華為等企業很不一樣，以客戶為中心的思維沒有那麼嚴格地執行下去。

「企業效益好壞，跟底層員工沒多大關係，5-10年的員工，年終獎都是兩萬塊左右。

」上述中興前員工對時代周報記者提供了這樣的細節。

日前，新官上任的趙先明在內部信中表示，將加大對各級管理層的要求和考核，強化戰略執行力；通過激勵機制改革，進一步理順員工和公司利益關係；此外強化結果導向，要「去官僚文化、去唯上作風」。

同時，強調了2020年要實現2000億元營收目標。

據時代周報記者了解，中興通訊新的管理層呈現年輕化特徵，在7位執行副總裁中，「70後」占據了4席，其他3位為「60後」。

中興通訊官方公告亦稱：「新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業化的團隊，致力於持續的技術創新以及全球化業務拓展，致力於遵從全球最高的商業準則，積極迎接M-ICT時代的市場機遇與挑戰，朝著更遠大的目標前進。

」

值得注意的是，中興通訊目前執行的「M-ICT戰略」，就是趙先明自2014年提出和推動的。

趙先明的中興新路

在所有人都將眼光聚焦在中興如何應變「交班」「禁運令」之際，中興如期交出了一份令人滿意的財報。

2015年，集團整體營業收入較2014年增長23.0%至1001.9億元人民幣。

2015年集團歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤為32.1億元人民幣，同比增長21.8%，基本每股收益為0.78元。

按照A股財務報告準則實現的經營性現金流為74.05億元人民幣，為歷史最好水平。

2015年是中興通訊M-ICT戰略實施首年，即聚焦「運營商市場、政企市場、消費者市場」，並圍繞「新興領域」進行布局。

時代周報記者梳理中興財報發現，目前中興三大主要市場更趨聚焦與清晰化。

受益於4G的發展，中興在運營商業務領域賺得盆滿缽滿。

去年，運營商網絡業務實現營業收入572.22億元，同比增長30.22%，營收貢獻占比超過57%。

由於智慧城市項目快速增長以及數據中心、ICT業務增加，政企業務去年總營收104.97億元，同比增長18.16%。

消費者業務方面，去年實現營收324.67億元，同比增長13.35%，營收貢獻占比達32%。

從出貨量來看，2015年中興的智慧型手機發貨量達5600萬部，同比增長16%。

其中，海外發貨占比超過70%，僅美國就銷售1500萬，同比增長超過30%，保持了行業第4的地位。

不過，在國外出貨量風生水起的中興手機，在國內卻稍顯時運不濟。

據諮詢機構Counterpoint向時代周報記者提供的數據顯示，2015年，中興手機在國內市場排名位至第九，市場份額僅4.3%。

2013年是中興扭轉2012年虧損態勢、重回上升通道的一年。

中興成立終端事業部，開始獨立運營，走上了從2B到2C的轉型道路。

組織結構理順後，2014年全年，中興手機開始壯士斷腕，砍掉大量機型，追求精品化路線。

到了2015年，中興手機再度調整，確立了以「AXON天機旗艦系列+Blade系列」雙品牌運作的路線，加上子品牌努比亞，完成高端市場全布局。

閆占孟向時代周報記者分析道，過去中興的B2B基因太重了，導致轉型B2C有點慢。

經過了過去兩三年的調整，2016年中興開始加大投入、慢慢上升，整體看，中國市場今年對中興非常有利。

「相比2014年及2015年，運營商發力比較強，中國聯通、電信推動4G+，還有全網通，這對中興等有運營優勢的品牌會更有利，運營商將更多優先補貼給戰略品牌、渠道賣會主推某個品牌產品，某個品牌或將因為其在運營商領域的人脈、資源優勢，更有機會入圍產品目錄，與運營商的合作更深。

目前運營商市場占30%，任何廠商都想抓住，中興守穩優勢很重要。

」閆占孟說道。

與此同時，中興巨資贊助NBA，在全球範圍內深化體育營銷，拓展海外市場，努比亞去年年底更引入了蘇寧投資持股強強聯手，都看出了其在開放市場的發力，方向是對的。

趙先明是技術派出身，在接任新任董事長兼總裁前，他的職位是中興通訊首席技術官，沒有人比他更明白在企業奠定江湖地位過程中掌控領先技術的重要意義，尤其是5G這樣的引領行業趨勢的下一代技術。

據時代周報記者了解，中興通訊的Pre5G技術今年可實現規模商用。

業界普遍預計2020年才可商用的技術，中興通訊把這個時間縮短了四五年。

而這些走在行業前端的研發，要靠持續性的資金投入來維持。

財報顯示，2015年，中興的研發投入為122億元人民幣，占營收比例為12.18%，同比上升35.4%，主要是加大了在5G、高端路由器、LTE、SDN、GPON、核心晶片等產品的研發投入，為公司運營商業務在未來的競爭中保持優勢、持續領先市場奠定了基礎。

「如果船頭方向對的話，中興還是一艘大船，正駛向更加遼闊的遠方。

」閆占孟評價道。