誰來開啟華為的「後任正非時代」？

低調和努力，是華為的企業文化。

個性不事張揚、謹言慎行的任正非，此前一直刻意讓自己女兒保持低調，一年來卻要讓已經「蟄伏20年」的女兒孟晚舟 ，突然間高姿態華麗登場，讓人頓生「於沉靜處聽驚雷」之感，此中背後必有玄機。

孟晚舟 高調演講為那般？

孟晚舟，華為創始人任正非的女兒，一向神秘、低調、不張揚，大家對她並不是很了解；目前，她是掌管財政大權的華為CFO，風格一向低調的華為，讓一個高管如此頻繁亮相，真是少見，似乎要吹什麼風？

我們知道，新希望劉暢，獨立掌舵前，曾被劉永好雪藏了十年。

很湊巧的是，孟晚舟也是被任正非雪藏，比劉暢的還長。

孟晚舟在華為工作了二十多年，作為「華為CEO任正非的女兒」的身份，是近幾年來才逐漸公開。

劉永好當年「藏」女兒，是為了布局接班人，任正非呢？僅僅為了低調？

低調和努力，是華為的企業文化。

個性不事張揚、謹言慎行的任正非，此前一直刻意讓自己女兒保持低調，今天卻要讓已經「蟄伏20年」的女兒孟晚舟，突然間高姿態華麗登場，讓人頓生「於沉靜處聽驚雷」之感，此中背後必有玄機。

華為模式的最大危機是：創始人任正非

華為快速崛起，很大程度歸結於華為股權模式。

創始人任正非從一開始，先是採用集資的方式創建華為，後面又運用「內部股票，大額分紅」，讓每一個員工從「打工仔」變成「小老闆」，來了個全員持股。

目前華為股東已由起初的幾個人，變成了10多萬人，任正非的個人股份，已經被稀釋到1.4%了。

那華為誰說了算？華為有個「員工持股會」，是所有股東選出的51名代表，像我們「人大」那樣。

那讓誰來戰略決策？哦，華為是這樣做的。

從那51名代表中評選出13個董事會成員，組成一個叫EMT小組，這個小組就像咱們「國務院」那樣，專門負責具體經營決策，這可是華為的「大腦」。

任正非呢，目前就是這個大腦的中樞，華為戰略決策的大拿，大事由他親自拍板，具體問題則讓輪值CEO和EMT小組來運營。

（輪值CEO是華為的一種特殊企業文化，在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，有任期。

）

你看看，我這麼一梳理，任正非華為模式的突出特點就出來了：

一、華為股權結構看似高度分散，但任正非採用的是高度集中的民主集中決策機制，任正非可以帶領他的「小國務院」——EMT自由決策，不受任何股東的影響，這和同是股權分散的萬科不一樣，王石做起大決策來沒有老任那麼爽。

二、內部股和分紅，使得華為骨幹員工群體非常穩定，這是華為狼性文化延續的保證。

當任正非振臂一呼「華為進攻！」，首先你看到的是「狼群」，不然扯談什麼「狼性」。

三、華為模式並非完美無缺的。

任正非說「很迷茫」，你別以為他在「安慰」對手。

華為現在有的事業部是在高速擴張，可有的已不增長了。

在華為王國世界，任正非是一個精神領袖，將不同的人組成一個嗷嗷叫「狼群」，把不同業務模塊糅捏成一塊鋼。

73歲的任正非，如此「操心」要操多久，還能操多久？「志在千里」的任正非，由於長期高壓的創業生活透支了身體,現在高血壓、糖尿病纏身，一直要「老驥伏櫪」下去？！看來，華為的最大危機，其實是創始人任正非。

華為巨輪誰掌舵？孟晚舟

1掌舵華為，孟晚舟有這個能力

1993年，20歲的孟晚舟始入華為，當時內部沒有幾個人知道她是任正非的女兒。

孟晚舟，先從基層員工做起，干過行政，主要還是財務系統工作。

她先後擔任華為國際會計部總監、香港華為財務總監、帳務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。

直到2011年，上任華為財務官CFO梁華卸任，孟晚舟才開始擔任CFO。

在華為人眼中，孟晚舟給人的印象和藹可親，在行事作風上雷厲風行，有乃父之風。

在華為，孟晚舟參與和主持了很多華為的財務變革和管理服務，其能力有目共睹。

2015年，能與格力的董明珠一起榮登福布斯中國商界女性榜，足見是一位不簡單的女性！

2為什麼不是任正非的兒子？

接班人之事，任正非其實很不願意談起，態度上也是諱莫如深、模稜兩可。

過去，任正非說，華為的接班人要「選賢用能」。

當年的華為少帥李一男，曾是老任期望有加的人選；可這位華為「棄兒」，任正非被傷得太深。

現在華為內部，任正非家人有好幾個，兒女都在。

女兒孟晚舟是CFO，掌握財務大權，而兒子任平，也算華為員工的「老人」了，在華為年頭不少。

任平接班，雖然網絡上曾流傳EMT小組拒絕他進入高層名單，這個消息後被華為出面緊急闢謠，但事實卻是：任正非年過七旬，接班問題卻遲遲未定；至今為止，華為的董事會和EMT小組名單裡面沒有任正非的兒子任平。

當然，行事風格很像父親，更加勤奮和謙卑的孟晚舟，得到了華為元老們的認可，「悄無聲息」地進入決策層，執掌財務大印。

3孟晚舟，華為接班之路有多難？

1要得到華為創業元老們的支持

華為是全員持股機制，其實上沒有真正意義上的大股東，也就無法從傳統的股權控制角度來決定接班人。

可華為股權和經營權在設計上又是分離的。

假如任正非和孫亞芬、徐直軍、郭平、徐文偉這些創業元老們，進行協調並相互取得妥協，順利產生華為接班人，沒問題。

這些創世元老，在華為呆了半輩子，對華為感情很深。

假如任正非能得到他們的絕對支持，而孟晚舟在工作能力上，還是比任平容易得到他們的認可，孟晚舟上位障礙幾乎可以掃清。

問題是，任正非要告訴那些創業元老們，讓孟晚舟接班並不等於華為家族化。

當初那些人反對任平，並不是在質疑任平的能力，而是擔心一旦其成為正式接班人，華為必然會打上家族式企業的烙印，對華為的國際品牌形象及以後的重大決策都會產生一定的負面影響。

再熬個6,7年，華為最年輕的EMT成員都快60歲，估計也就有孟晚舟能接班了！

2可仿「兩蔣模式」

華為50歲左右的壯年領導人，有好幾位，比如像徐直軍和郭平，也有能力帶領華為走向下一個十年。

不過需要指出，這種接班方式要花點時間。

讓任正非「扶上馬」，再「送一程」，少則3-5年，多則要6-7年，目前還沒有這方面跡象。

上月，新浪微博上爆出一組任正非「另類」過中秋的照片。

有人解讀，任正非除了休閒度假，還向外界釋放了一個很強的信號：華為的接班人，已「心中有數」!

誰？幫華為扳開手指算，華為從最初的八位副總裁輪流執政，如今孫亞芳、紀平、徐文偉退居二線，部分離職，就剩郭平、徐直軍、胡厚崑三人可以來終極PK。

結論看似郭平勝算最大!

郭平，華為的創業元勛，1989年入職華為，是任正非相當倚重的創業元老。

這麼一位深受華為文化薰陶、業績斐然的創業元老，讓任正非親自前往其家鄉度假，可見關係相當親密。

在郭平老家過中秋，就說他即將成為任正非的接班人，或許 「透過表象見本質」，不能說沒有這個可能。

過去，晚年的蔣介石為了能使兒子蔣經國在自己百年之後順利接班,選嚴家淦當接班人「過了一下手」。

今天，為了將來孟晚舟能順利掌舵華為這艘巨輪，任正非就不能讓郭平當一回「嚴家淦」嗎？