HTC財報顯示，2017年第二季度營收161億元新台幣（約合人民幣35.45億元），環比增長11%；稅後凈虧損為19.5億元新台幣（約合人民幣4.29億元）較上一季度的20.3億新台幣(約合人民幣4.47億元)虧損額稍有緩解，環比下降3.9%，每股稅後虧損2.37元新台幣（約合人民幣0.52元）。

而這已經是HTC連續9個季度虧損。

HTC同時指出，上半年稅後凈虧損39.8億元新台幣（約合人民幣8.76億元），每股凈虧損4.85元新台幣（約合人民幣1.07元），較去年上半年每股淨損6.87元新台幣（約合人民幣1.51元）同比下降約30%。

2008年9月，HTC作為安卓系統與蘋果IOS系統對抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統的智慧型手機T-Mobile G1，也正是這款手機，將HTC推向了行業的巔峰。

2011年第四季度起，銷售量急劇下滑，也進入了漫長的衰落通道。

作為智慧型手機的先驅之一，HTC為何在智慧型手機繁榮發展的大好時代，卻深陷虧損泥潭，遲遲難以復甦？

在釘科技看來，主要原因有三個：

首先，HTC的產品策略應變不及時。

HTC想主打高端市場，但在智能機處於普及期就將自己樹於高高在上的位置，很難獲得大部分用戶的關注和青睞。

即便是有著貫穿產業鏈雄厚實力的三星，也是在高中低端市場都有均衡布局。

在三星經典的Galaxy系列中，除了S系列和note系列外，也有主攻中端市場的A系列和C系列。

歐美市場，HTC無法與iPhone、三星比拼，中國市場又被更接地氣的小米、榮耀、華為、OPPO、vivo超越，HTC的產品應變能力不足。

其次，HTC的營銷資源投入不夠。

HTC在廣告營銷方面，與三星相比差距甚遠，其投入也遠不及三星。

甚至在很長一段時間內，HTC都沒有請代言人。

放眼手機市場，除了iPhone可以靠產品口碑營銷外，幾乎所有的安卓手機品牌都需要在營銷上投入大力資源。

而HTC與華為、三星、OPPO、vivo等品牌相比，在營銷資源上的投入過少，帶來的是曝光率的不足以及知名度的不斷下降。

再次，HTC押寶VR並不能在短期內收效。

在手機業務遲遲不能復甦的情況下，HTC將大量資源和精力投入到VR上。

當然，我們也看到HTC有所收穫，比如其推出的Vive口碑就非常不錯。

但要看到，消費級的VR硬體產品，其市場規模並不大。

據易觀國際分析，到2019年，中國沉浸式虛擬現實行業的市場規模也不過達到66.1億元，遠不及智慧型手機市場。

另外，就銷量來看，規模也不大。

索尼公布PS VR頭顯銷量超過100萬台。

市場分析機構Canalys報告顯示，到2016年，HTC Vive已出貨約50萬台，Oculus Rift已出貨40萬台。

隨著小米、暴風等一大批企業的加入，以及軟硬體技術的不成熟，整體規模不大且不成熟的VR市場的競爭也會越來越激烈，當然也很難幫助HTC徹底翻盤。

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