中國堅決不上市的企業 華為老乾媽在列 最後一家今天才知道

上市幾乎是每個企業成立之初的夢想，似乎「上市公司」這幾個字是榮耀的代名詞。

然而，總有那麼一些企業，明明已經達到上市條件，但是依然堅決不上市，因此也被戲稱為「稀有動物」。

如今有哪些牛逼的企業仍然堅持不上市呢？

一、老乾媽

陶華碧：堅決不上市 那是騙人家的錢

宅男「女神」、老乾媽創始人—陶華碧僅僅出售辣醬的這家公司年產值達33.7億、納稅4.3億，令人驚嘆。

作為一個草根創業的民營企業家，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物。

老乾媽的企業文化，產品，商業模式和競爭壁壘決定了它根本不用上市，未來也不用上市。

老乾媽創業的原動力只不過是想養家餬口，她哪有馬雲那樣的雄心壯志，在1999年就要改變世界？沒有。

老乾媽無論是在原材料收購還是發貨給經銷商，永遠都是現金交易，不賒帳，不欠帳，沒有應收款，沒有負債。

現金流非常充裕。

產品暢銷全球，打敗了所有的競爭對手。

老乾媽生存的核心價值就是產品，他們的產品強硬到什麼程度呢？強硬到根本沒對手。

決定老乾媽成功的核心因素就仨：淡泊名利的擴張戰略，好到抽筋的現金流和獨步天下的產品品質。

能抓到這三條的企業，不成功也難，老乾媽同時抓住三個，他們要上市幹嘛？！

除了用最傳統的道德觀念和親情管理維繫著一個數千人的龐大企業，陶華碧更令人讚嘆的一點，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠卻相當明顯的距離。

陶華碧給自己築起了一道永久的保護瑟踏實經營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市。

陶華碧曾說，「我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。

上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。

所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談!免談!你問我要錢，我沒得，要命一條。

」

二、娃哈哈

娃哈哈宗慶後：堅持小步快跑不上市

娃哈哈對很多80後、90後而言很熟悉，很多人可能是喝著娃哈哈AD鈣奶長大的。

想起娃哈哈就有種回到童年的感覺。

娃哈哈可謂是中國最大的飲料企業，至今，娃哈哈在中國飲料市場依然有著穩定的規模和影響力。

曾是中國首富的宗慶後說：「人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。

我想還是穩定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心裡沒底的事。

」對於娃哈哈而言，並不缺錢，沒必要上市。

另一方面，是公司出於對股權和員工的考慮。

娃哈哈為何至今沒有上市是因為股東數量的問題。

宗慶後透露，娃哈哈股東數量有15000個，根據國家法律規定，企業上市之前股東數量不允許超過200個，而且是要追溯到自然人。

比如娃哈哈15000個股東，組建一家公司參股娃哈哈，還是要按照15000名股東計算，這是中國證監會核准企業上市的一條紅線，很多家企業都被卡在這條紅線外。

「全部整合上市將是一項浩大的工程」，宗慶後透露這是娃哈哈目前上市最大的障礙。

「上市企業造假多的去了」，宗慶後覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高於一些上市企業。

三、華為

任正非：豬養得太肥了 對華為不是好事

「豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。

」這是任正非的一句名言。

對於華為為何不上市，任正非在《下一個倒下的會不會是華為》一書中給出了答案：不是技術，亦不是資本，唯有客戶才是華為走向持續成功的根本。

華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。

華為創始人任正非之女、該公司財務長孟晚舟曾表示：「個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙，中國相關法規規定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。

四、方太集團

茅忠群：不上市能夠讓自己靜下心來發展

創建於1996年的方太是中國廚房電器市場中的知名企業，市場占有率很高。

仍然是一個家族企業，一個不願做500強，而要堅持做500年的家族企業。

對於經營理念，創始人茅忠群有三個前提：一要把企業搬到大工業區，二不用親戚，三涉及方太重要決策，茅忠群說了算。

每當有投資公司找上門來，方太集團總裁茅忠群都會一一回絕掉，茅忠群始終堅持著「三不原則」——「不上市、不打價格戰、不欺騙」。

他說，「做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看著人家中低端市場大就眼紅。

我們也從來不給別人貼牌，因為我們不是定位『世界工廠』，方太要打造的是品牌，不上市能夠讓自己靜下心來發展！

五、Vivo手機

沈煒：只想本本分分做手機

在科技領域，很少公司會如vivo一般低調：這家公司沒有高估值，不融資，也不求上市，反而是時時把「本分」掛在嘴邊。

它的創始人兼CEO沈煒表示，vivo不會因為某個產品有市場需求就去做，只想本本分分做好手機，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。

在沈煒看來，在這個躁動的年代，堅持、踏實、本分顯得彌足珍貴。

所以，vivo不設定嚴格的KPI考核制度，每年董事會，沈煒雖然下達指標，但「說了就說了，從來不考核」。

不僅如此，對於各地的區域渠道主管，沈煒也很少交代具體業務。

但是在企業文化的問題上，沈煒從不姑息。

早期，當MP3剛流行時，一些機型因內置MP3播放而迅速走紅。

因此，vivo的一個產品經理便將鈴聲播放的功能命名為「媒體播放器」，沈煒知道後大罵這名產品經理：「這個東西很容易被消費者誤解為MP3，對營銷有幫助，實際上不是MP3，只是鈴聲播放。

做人做事要本本分分，該怎麼樣就怎麼樣，不要誇大其詞。

」

六、李錦記

李惠民：發展不一定靠上市

有著「亞洲第一食品品牌」的百年老字號李錦記集團的蚝油在美國已經占到了88%的市場份額，在日本的占有率排在第二位。

在歐洲、東南亞，甚至在地圖上都很難找到的一些島國，都有李錦記的蚝油、醬油等產品在銷售，其200餘種產品遍布世界80多個國家，而其獨資子公司—無限極(中國)有限公司正在新時期里續寫著這個百年老店新的歷史。

「李錦記」縱橫江湖已達100多年，有「李錦記」時，遠還未有香港聯交所，但為什麼至今業績優良的「李錦記」尚未邁出上市的步伐呢?李惠民聽到記者提出這個問題後，笑答：「怎麼無論哪裡的記者，每次提問都會問這個問題?我們一直覺得上市是應該出於有資金的需求，才會作出這個決定。

從我們李錦記的發展情況來看，資金上現階段還沒有融資的需要，那我為什麼要上市?」

真正從企業的發展需求來決定是否需要上市，而不是像相當多企業為了上市而趕風潮上市，由此也許可以看出「李錦記」腳踏實地地延續著「可以知足，不能滿足」的理念。

相比之下，國內那些天天算計著如何誇大業績、只想上市圈錢、融資胃口永難滿足的企業家們真該好好反思一下。

七、立白集團

董事長陳凱旋：立白不缺知名度從一名工地上的建築工到中國富豪榜上的常客，陳凱旋用近20年時間打造了聲名顯赫的大日化帝國，如今的立白集團年銷售額已經超過150億，年向國家上繳稅收超10億元。

陳凱旋的逐夢過程，正是「中國夢」的生動註解。

「上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資。

」立白集團副總裁、首席新聞發言人許曉東曾坦言：「而這兩點我們暫時都不需要。

我們現在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了;至於資金，我們是業內第一家款到發貨、打破行業三角債的企業，所以資金很順暢。

」

「我還要繼續拼搏，永遠創業。

我每天6點半起床，工作10多個小時，除了睡覺其餘時間都在工作，就連走路時頭腦還在想事情。

做企業壓力非常大，必須全力以赴。

要麼不做，要做就要聚精會神，否則企業就會出事。

」陳凱旋曾接受《南方日報》採訪時表示。

在陳凱旋看來，如果只為自己，錢已經花不完。

但企業做大了就要為公，為員工，為客戶，為消費者，為國家和民族。

要把立白打造成國際公司，把立白產品賣到全世界，讓外國人以買立白產品為時尚，實現「健康幸福每一家」的夢想。