順豐上市不到10天創造一個首富，這樣的公司中國還有它們！

這些天最熱鬧的，莫過於順豐上市連續漲停，截至目前，市值高達3074億，成為深圳第一大市值公司。

而王衛身價達1985億元，超過馬化騰，逼近馬雲，成為民營快遞首富。

順豐確實是一家很了不起的企業，剛剛上市市值就這麼高。

曾經說過「不能為了錢而上市」的順豐最終還是擁抱了資本市場。

但是不上市的公司真的不牛嗎？不靠融資、燒錢的商業模式就很難成功嗎？不是的，在中國還有這樣一些公司，他們靠著踏踏實實做事，獨立的在自己的行業里發展並且成為了國內行業的翹楚！

今天，場爺就為大家盤點一下「不上市、不融資」卻成為國內行業巨頭的公司。

華為

整個2016年華為營收5200億元，抵得上1.5個聯想、5個格力電器、5個中興、5個阿里巴巴、6個比亞迪、6.5個小米；超過了BAT的總和；約等於萬達+萬科；在全球500強可以排前100名……

全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。

然而，在世界500強中，華為是唯一一個沒有上市的公司。

華為的創始人任正非曾有一句名言：「豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。

」

華為今天的成功，離不開17萬奮鬥員工的支持。

一旦上市這種狀況可能就會有所改變，任正非當然不願意看到，華為可以通過自身的努力走的更遠發展的更好，那又何必去上市擔這個風險呢？

在任正非眼中，華為不上市的原因也是不願意參加資本圈錢遊戲、不願意成為賺錢機器，因為任正非清楚地知道，華為目前真正需要的，不是技術，也不是資本，唯有客戶才是華為持續走向成功的根本。

雖然外界還有各種猜測，不管原因怎樣，華為不上市最起碼在金融市場上，是一股清流。

娃哈哈

杭州娃哈哈集團有限公司，是中國最大全球第五的食品飲料生產企業，連續11年蟬聯中國飲料行業第一。

這個從3個人、14萬元借貸起家的公司，現在在全國建立了58個基地150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。

企業凈利潤每年達100億，相當於約每3天賺1億元。

作為曾經的中國首富，宗慶後所領導的娃哈哈集團也沒有上市。

宗慶後曾表示娃哈哈不差錢，沒有通過上市融資的需要。

「我們有100億的現金」，「上市企業造假多的去了」。

宗慶後覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高於一些上市企業。

宗慶後認為，用資本的錢，他心理沒底。

「人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。

我想還是穩定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心裡沒底的事。

」

老乾媽

宅男「女神」、老乾媽創始人陶華碧用一瓶小小的辣椒醬，就創造出了中國商業史上的傳奇——年產值達33.7億、納稅4.3億，令人驚嘆。

作為一個草根創業的民營企業家，她不識字、沒有任何財務知識、不知現代企業為何物。

除了用最傳統的道德觀念和親情管理維繫著一個數千人的龐大企業，陶華碧更令人讚嘆的一點，是她與所有政府官員，始終保持著不是很遠卻相當明顯的距離。

陶華碧給自己築起了一道永久的保護瑟踏實經營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市。

之前曾有一些政府領導建議陶華碧，可以幫助「老乾媽」公司借殼上市，融資擴大公司規模。

陶華碧一口否決，她回答：「什麼上市、融資這些鬼名堂，我對這些是懵的，我只曉得炒辣椒，我只干我會的。

」

「我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。

上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。

所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條。

」

立白

從一名工地上的建築工到中國富豪榜上的常客，陳凱旋用近20年時間打造了聲名顯赫的大日化帝國，如今的立白集團年銷售額已經超過150億，年向國家上繳稅收超10億元。

「上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資。

」立白集團副總裁、首席新聞發言人許曉東曾坦言：「而這兩點我們暫時都不需要。

我們現在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至於資金，我們是業內第一家款到發貨、打破行業三角債的企業，所以資金很順暢。

」

「我還要繼續拼搏，永遠創業。

我每天6點半起床，工作10多個小時，除了睡覺其餘時間都在工作，就連走路時頭腦還在想事情。

做企業壓力非常大，必須全力以赴。

要麼不做，要做就要聚精會神，否則企業就會出事。

」

在陳凱旋看來，如果只為自己，錢已經花不完。

但企業做大了就要為公，為員工，為客戶，為消費者，為國家和民族。

要把立白打造成國際公司，把立白產品賣到全世界，讓外國人以買立白產品為時尚，實現「健康幸福每一家」的夢想。

方太

創業20年，方太仍然是一個家族企業，一個不願做500強，而要堅持做500年的家族企業。

專注於高端廚電領域的方太，在高端吸油煙機市場份額中占比突破40%，目前已成為廚房領域最成功的生產廠家之一。

對於經營理念，創始人茅忠群有三個前提：一要把企業搬到大工業區，二不用親戚，三涉及方太重要決策，茅忠群說了算。

每當有投資公司找上門來，方太集團總裁茅忠群都會一一回絕掉，茅忠群始終堅持著「三不原則」——「不上市、不打價格戰、不欺騙」。

他說：「有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務變成了一味追求利潤規模，這與方太做高端品牌的夢想會有衝突。

一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的，而不是用規模利潤來決定的。

」

步步高系

在科技領域，很少公司會如步步高一般低調：這家公司沒有高估值，不融資，也不求上市，反而是時時把「本分」掛在嘴邊。

vivo創始人兼CEO沈煒表示，vivo不會因為某個產品有市場需求就去做，只想本本分分做好手機，成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。

在沈煒看來，在這個躁動的年代，堅持、踏實、本分顯得彌足珍貴。

所以，vivo不設定嚴格的KPI考核制度，每年董事會，沈煒雖然下達指標，但「說了就說了，從來不考核」。

不僅如此，對於各地的區域渠道主管，沈煒也很少交代具體業務。

資本市場的參與者不傻，在一家公司融資圈到錢的同時，這家公司也會受制於整個資本市場而缺乏了很多自主性。

公司每年的戰略部署都需要那一批新進來的股東來共同決定，需要經常性地花費大量人力物力去準備、公布財務報表，還需要時刻提防各種的不合規行為。

講道理，步步高系出身的高富帥OPPO和vivo，根本不差錢，還有必要去上市嗎？

李錦記

有著「亞洲第一食品品牌」的百年老字號李錦記集團的蚝油在美國已經占到了88%的市場份額，在日本的占有率排在第二位。

在歐洲、東南亞，甚至在地圖上都很難找到的一些島國，都有李錦記的蚝油、醬油等產品在銷售，其200餘種產品遍布世界80多個國家。

「李錦記」縱橫江湖已達100多年，有「李錦記」時，遠還未有香港聯交所，但為什麼至今業績優良的「李錦記」尚未邁出上市的步伐呢？

李錦記的第四代傳人李惠民聽到記者提出這個問題後笑答：「怎麼無論哪裡的記者，每次提問都會問這個問題？我們一直覺得上市是應該出於有資金的需求，才會作出這個決定。

從我們李錦記的發展情況來看，資金上現階段還沒有融資的需要，那我為什麼要上市？」

真正從企業的發展需求來決定是否需要上市，而不是像相當多企業為了上市而趕風潮上市，由此也許可以看出「李錦記」腳踏實地地延續著「可以知足，不能滿足」的理念。

相比之下，國內那些天天算計著如何誇大業績、只想上市圈錢、融資胃口永難滿足的企業家值得反思。

正所謂「學而優則仕」，商而優則IPO。

有無數的公司因為上市而取得了更好的發展，也有像順豐這樣曾經說過不會上市的公司最後還是上市了的。

對於企業來說，不能把融資當做是救命的稻草，更重要的是應該考慮如何發展自己的能力。

上市並不是一個公司成功的標準，不上市也許是一種更牛掰的商業模式。