諾基亞帶給微軟的傷害，聯想正在Moto上得到體會

通過整合收購稱霸 PC 市場的聯想，在手機行業似乎並沒能複製這種成功。

在收購摩托羅拉移動近兩年後，聯想不但沒有因此重振其手機業務，反而因為整合問題陷入了更加糟糕的局面。

2014 年10 月，聯想以 29.1 億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，當時聯想是希望通過 Moto 品牌來開拓海外市場，並在國內市場重新奪回「中華酷聯」的老大哥地位。

實事上，有了 Moto 之後聯想確實拿出了不錯的成績，2014 年全球出貨量達到 8100 萬台（加計了 Moto 的出貨），市場占有率為 6.5%，排名僅次於三星和蘋果。

然而，到了 2015 年聯想的手機業務開始直線下滑。

據其在今年 5 月公布的財報顯示，截至 2016 年 3 月 31 日，聯想集團 2015 財年收入為 449.12 億美元，同比減少 3%，凈虧損 1.28 億美元。

手機業務方面，2015年全球智慧型手機出貨量為6600 萬部，同比下跌 13%，在中國市場的出貨量下滑幅度高達 85%。

而根據市場研究機構賽諾最新發布的 2016 年上半年國內智慧型手機出貨排名顯示，聯想在國內市場的排名已經下滑至第 11 位，上半年在國內市場的出貨量僅為 580 萬，遠遠落後於華為、OPPO、vivo 等幾家國產廠商。

聯想手機業務衰落的原因有許多方面，比如內部多品牌混戰，缺乏技術基因及網際網路基因等，更為重要的原因是沒能很好地整合 Moto 品牌。

可以說，聯想是花了大價錢，買了一個大負擔。

而對於一個公司來說，減少負擔最好的方法之一就是裁員了。

前兩天，聯想開啟了新一輪裁員，預計在全球裁員近千人，占聯想全球員工總量 5.5 萬人的 2%，其中大部分來自摩托羅拉部門。

當前該部門員工總數大約為 1200 人，但本次被裁掉的就有 700 人左右，裁掉超過一半。

關於此次裁員的目的，聯想給出的解釋是，這是聯想和摩托羅拉智慧型手機業務持續戰略整合的一部分，聯想正進一步調整組織架構，優化產品線，以最佳方式參與全球智慧型手機市場的競爭。

這並非聯想首次裁減摩托羅拉員工。

2015 年 8 月，聯想宣布在全球裁員 3200 人，而摩托羅拉移動部門是被下手最狠的部門之一，裁員人數達 500 人。

而後， 2016 年 3 月，摩托羅拉前總裁 Rick Osterloh 宣布離職。

7 月，摩托羅拉設計部門主管、首席設計師、設計部的靈魂人物 Jim Wicks 離職。

經過幾次大規模裁員以及高管離職之後，原有的摩托羅拉移動部門可以說是幾乎已經被掏空。

那麼，同樣是收購，聯想併購IBM的PC部門為何取得了成功，而收購摩托羅拉移動卻成了負擔？

這其實要從PC和智慧型手機這兩個行業的差異性來分析。

相對於智慧型手機，PC對技術的要求不高，而聯想本身的優勢不在技術，在於貿易。

通過利用 IBM 的 Thinkpad 品牌，聯想在 PC 業務上迅速展開了全球化布局。

到了智慧型手機時代，聯想在技術的上劣勢已經被無限放大。

而摩托羅拉本身也是在智慧型手機轉型上出現了問題才賣給了谷歌，也就是說摩托羅拉在智慧型手機的研發上並沒有顯示出強勁的實力。

並且在被谷歌收購之後，摩托羅拉的技術資源和專利資源也已經被榨乾。

可以說，當時聯想收購的摩托羅拉不過是一個空殼，唯一的價值或許也只是 Moto 的品牌。

但在競爭激烈的智慧型手機市場，誰都不敢說靠一個品牌就能打天下。

因為與 PC 不同，智慧型手機拼的是設計、技術和用戶體驗，如果這些方面做得不到位，再知名的品牌也很難得到用戶的認可，甚至是最終慘遭淘汰。

比如昔日的巨頭諾基亞，還有昨天宣布放棄手機業務的黑莓。

一個貿易驅動型公司收購了一個被掏空了技術而僅有品牌的摩托羅拉移動，其結果是聯想依然是那個只會做生意的聯想，在技術基因上並沒有得到突變，甚至是還反向稀釋了 Moto 原有的技術基因（這點可以從聯想前段時間推出的 Moto Z 系列看出）。

而這正是聯想難以融合摩托羅拉移動最主要的原因。

Moto 帶給聯想的痛，或許只有微軟深有體會。

在收購諾基亞手機業務後，微軟一直沒能很好地整合其手機業務，反而增加了移動部門的負擔，最終被迫要放棄消費級手機市場。

聯想如果要改變這個故事的結局，需要有刮骨療毒的決心和毅力。