摩托羅拉遭大範圍裁員 聯想何時能翻身？

9月27日，聯想發布公告稱，將在全球範圍內裁員，目前聯想全球員工約為5.5萬人，裁員比例不到所有員工的2%，並且大部分來自摩托羅拉部門。

聯想在公告中表示，本輪裁員是聯想與旗下摩托羅拉移動智慧型手機業務正在進行戰略組合的一部分，目前聯想正在優化組織架構，簡化產品線，從而更好參與全球智慧型手機市場競爭。

此外，摩托羅拉移動總部依然設在芝加哥，作為其智慧型手機業務的全球研發樞紐，聯想希望利用當地人才來繼續開發摩托羅拉的產品。

《商學院》記者第一時間向聯想方面求證，對方證實了這一裁員舉動並表示此次裁員不涉及中國區。

去年，聯想也曾進行大規模裁員。

當時，聯想的裁員總數約為3200人。

在提供給美國科技博客The Verge的聲明中，聯想表示，當前一輪裁員是「聯想和摩托羅拉智慧型手機業務持續戰略整合的一部分，聯想正進一步調整組織架構，優化產品線，以最佳方式參與全球智慧型手機市場的競爭」。

聯想同時表示，儘管進行了裁員，但仍計劃保留芝加哥的摩托羅拉移動總部。

摩托羅拉再拖後腿

昨天，聯想集團發布公告，將在全球範圍里進行一次裁員，主要針對摩托羅拉部門，裁員規 模是聯想全球5萬5000名員工的2%左右，算下來，大概是1000多人。

聯想集團昨天表示，這次裁員主要分布在海外，計劃與聯想和摩托羅拉智慧型手機業務持續性的戰略整合有關。

此前，也有摩托羅拉員工在臉書上發布消息說，自己已在摩托羅拉工作超過20年時間，而最後工作日將是本周五。

網際網路專家蘭溪認為，目前聯想裁員更多的是為了自保。

摩托羅拉公司是2014年聯想斥巨資從谷歌手中收購而來的，然而造化弄人，收購摩托羅拉並沒有給聯想帶來當年收購IBM PC業務的成就感。

現在，摩托羅拉成了聯想旗下高不成低不就的一個包袱。

摩托羅拉移動於2011年被谷歌收購，2014年聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。

今年上半年，HTC、諾基亞、LG等老牌手機廠商集體裁員，現在，聯想也加入了裁員行列。

「目前，聯想旗下幾個核心業務，包括筆記本電腦、PC業務，都不是特別增長的市場。

全球PC出貨量已經在跌了，在業務緊縮的情況下，肯定需要裁掉不必要的人員，以保持企業報表的健康性。

再者，手機業務聯想也沒有抓上去，裁員應該是自保的措施。

」業內人士認為，最近一年以來，聯想智慧型手機終端業務持續下滑，整體表現疲軟，通過裁員節省成本也是無奈之舉。

早在2015年聯想發布第二季財報之時，楊元慶就表示國內手機市場已飽和，摩托羅拉業務也將重心移往海外市場。

並補充說明聯想沒有進一步裁員計劃，而此舉確有打臉之嫌。

摩托羅拉前景黯淡

摩托羅拉在過去一度是通信業的代名詞，更是手機的發明者。

然而，從當年的輝煌到2006年起的下滑；從押寶安卓平台到再度復興；從2011年初的拆分到被谷歌收購，再到被聯想收購，成立88年的摩托羅拉幾經周折，跌宕起伏。

今年以來，曾經的靈魂人物、摩托羅拉原總裁兼CEO Rick Osterloh和摩托羅拉設計部門主管、首席設計師Jim Wicks先後離職，摩托羅拉變成一個空有品牌的手機企業。

聯想當初以29億美元的價格收購摩托羅拉，但不管是技術人員還是專利，比之此前谷歌收購摩托羅拉時大大縮水。

而在收購之後，聯想移動業務和市場份額不斷下滑，並沒有收到預期的效果。

聯想2015-2016財年二季度共虧損7.14億美元，這是聯想六年來首次遭遇季度虧損。

據了解，目前摩托羅拉移動業務的員工總數才1200人，這意味著，繼摩托羅拉今年初不少高管出走之後，大部分員工將失去原有工作崗位，大換血是顯而易見的了。

業內猜測，目前的摩托羅拉可能僅僅只有品牌了。

「我覺得摩托羅拉肯定比諾基亞還慘，至少諾基亞還有微軟，雖然微軟在手機里搭載windows系統非常非常小，但還是能出貨。

」不少業內人士指出，聯想的渠道能力太差，對摩托羅拉未來持悲觀態度。

聯想能否扭轉乾坤

自從收購以來，聯想對摩托羅拉的整合從沒有停止。

作為先前手機「中華酷聯」陣營之一，聯想因為渠道戰略沒有及時從運營商上調整，而在智慧型手機時代處在不斷「補課」的狀態。

今年3月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶啟動了聯想整個集團第八次戰略重組。

然而聯想的調整似乎成效不大，從最新財報來看，聯想只出貨了1100萬部智慧型手機，並且每個季度仍處在下滑之中。

如果聯想不能阻止這種下滑勢頭，一旦年銷量跌破4000萬部當下手機廠商的基本生存底線的話，未來的處境將會更加艱難。

在業內專家看來，除了摩托羅拉的拖累，聯想移動業務的衰落也是因為渠道受阻。

長期以來聯想80%-90%的手機業務都依賴運營商，隨著2014年運營商大幅下調補貼，運營商渠道銷量迅速下滑。

聯想發布的2015財年財報顯示，截至2016年3月31日，集團全年營收為449億美元，同比下降3%；凈虧損1.28億美元。

2015財年，聯想在全球的智慧型手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部，同時，聯想在全球智慧型手機市場的份額同比下跌了1.1%，至4.6%。

為了挽救移動業務，聯想也在不斷挑戰具有創新亮點的產品。

本月初，聯想發布了智慧型手機Moto Z和Moto Z Play，以及多款可與Moto Z系列產品無縫貼合、可更換的智能模塊，通過模塊化的想法和設計，既不增加手機的負擔，將更多的功能和應用放到手機里，同時又擴展了手機的應用和發展空間。

不過，聯想的翻身仗並沒那麼好打。

國產智慧型手機市場的競爭已經步入白熱化階段，堪稱一片紅海。

裁員毫無疑問是一針止痛藥，然而從聯想移動這幾年的布局來看，最大的癥結卻是品牌模糊，加上低端產品線鋪的太廣，拉低了聯想走高端的難度，以致於聯想在市場競爭里，因為缺少明星產品而敗下陣來。

這樣看來，裁員也只能起到一時的止血作用，真正的問題還在於產品本身，畢竟在市場份額、品牌溢價下滑被逐步邊緣化的情況下，產品的功底和軟硬體生態鏈才是重中之重。

[掃一掃]《商學院》訂閱號

▼

獲取商界新鮮資訊、聆聽大佬領導「心經」

揭秘大公司里的「未可知」

直通全球22家知名商學院校

這是一座開在你身邊的《商學院》

《商學院》已經入駐以下平台