從聯發科往事，看山寨之王的5G突圍之路

說起手機晶片廠，一直以來被大家所熟知的莫過於一個美國高通，但高通卻一直以手中的專利壓榨手機廠商出名，逼迫他們不得不交高昂的"高通稅"。

近幾年我國科技產業風生水起，國產手機代表華為越來越站在世界舞台中央彰顯我國氣派，而旗下海思更是在晶片上為國人爭了一口氣。

不過看著華為海思慢慢崛起的同時，不要忘記在海峽對岸、寶島台灣之上，還隱藏著一個早已在晶片行業閃耀多年的公司——聯發科。

聯發科曾通過轉型一步一步走到走到功能機巔峰，再到智能機時代與高通的一場大世紀戰，到現在年僅22歲的聯發科卻略顯未老先衰之勢，究竟是什麼讓聯發科走到如今這般？而稱為5G元年的2019年對聯發科來說又意味著什麼？

讓我們抽絲剝繭揭開聯發科的面紗真正走近這個神秘而偉大的企業。

蛻變：我命由我不由天

說起聯發科有一個人不得不提，那就是聯發科的創始人及從始至今的董事長--蔡明介，可以說聯發科的命運是和蔡明介綁在一起的。

然而就像回看現在所有成功公司的創始人一樣，蔡明介的出現也如天選之人一般，命中注定他將在IC設計界發光發熱。

1976年，蔡明介在台大電機系畢業後到美國攻讀電機碩士。

畢業回來後一個偶然的機會讓蔡明介獲得台灣工研院支持去美國RCA受訓的機會，這時被命運之神注意到的蔡明介被分配到IC設計小組。

從美國受訓歸來的蔡明介進入工研院電子所的開發部門負責開發IC產品。

但在研發過程中蔡明介逐漸意識到真正賣出去產品才是唯一出路，遂在1983年離開工研院，進入聯華電子擔任研發主管。

在聯華電子蔡明介逐步完成從技術人員到管理層轉變並積攢了晶片研發的儲備力量。

走到這裡一切就像背後有雙大手一般推著蔡明介一步一步走進IC界，而就在蔡明介正式入行並且終於擺脫研究員身份準備進入商場大展拳腳的時候，命運又向他開了一個玩笑。

1995年，聯電改變策略決定全力從事半導體代工業務，所以將原有的IC設計團隊剝離出去。

面對這一變故，蔡明介並沒有退縮，反而領導著原聯電IC設計部門獨立創業，成立了"聯發科技"的前身多媒體小組。

1997年5月，聯發科技正式在台灣開門營業。

不過對於沒有創業經驗的蔡明介來說，聯發科創立之初就面臨著決定產品方向這一棘手問題。

這時蔡明介刻意避開競爭較多的晶片領域，而是選擇光碟機晶片並逐步在CD-ROM光碟機、CD-RW、DVD領域為聯發科找到了一席之地。

1999年，聯發科依靠將DVD內分別承擔視頻和數字解碼功能的兩顆晶片整合到一顆晶片上並提供軟體方案受到當時DVD廠商的大力追捧。

此後聯發科勢如破竹，到2001年憑藉占據台灣60%DVD市場份額的聯發科在台灣上市。

面對眼前的成功，蔡明介並沒有被勝利沖昏了頭腦。

其實早在1999年年底開始，蔡明介就頻繁往返美國矽谷尋找新的機會，並通過幾年觀察蔡明介注意到無線電通信技術研發公司高通的業務正一路猛漲，並從中看到了通信領域的未來。

所以蔡明介決定進入手機晶片領域。

全身心投入到手機晶片上的蔡明介，不但從美國Rockwell公司請回徐志強帶隊開發基帶晶片，還傾盡公司近半人力和財力全力投入到手機晶片的研發中。

功夫不負有心人，2003年聯發科首顆手機晶片問世。

但就當蔡明介想憑靠這顆手機晶片正式進軍通信行業時，卻因聯發科在手機晶片市場沒有名氣導致好多手機廠商不願購買聯發科的晶片，隨著DVD市場逐漸趨於飽和，聯發科面臨著進退兩難的境遇。

面對公司困境，蔡明介適時求變，既沒有回歸老本行也沒有在初進碰壁的手機晶片上過多留戀，反而選擇和正崴集團董事長郭台強合作成立達智，按照手機廠商的要求設計手機相關硬體，並充分調研大陸手機行情後選擇找回多媒體初心，把一整套多媒體解決方案放入手機設計中。

果然聯發科成功依靠這套"保姆級別"的解決方案成功把業務擴展到大陸。

到2006年底，聯發科的手機晶片累計供貨量達到1億套，以40%占有率位列中國手機基帶晶片供貨商第一位。

加上2007年10月中國取消手機牌照核准制度轉而對手機頒發進網許可證，大大降低了製造手機門檻的同時也讓聯發科順勢拿下了內地手機晶片市場90%的份額，成為世界前三大IC設計廠商。

這一時期就是我們印象中"山寨機"泛濫的時代，而聯發科也被冠上"山寨"的代名詞。

俗話說"人無千日好，花無百日紅"。

正當聯發科坐擁"山寨"當上"寨主"好不風光的時候，也是蘋果手機和安卓手機開始嶄露頭角並逐漸被人接受的階段，此時的聯發科卻沒有忍心放下手中的黃金山頭，還是繼續操持著自己的"山寨"王國。

但隨著IOS和Android逐漸躥升為兩大手機主流作業系統、2009年中國聯通引進蘋果手機開始，人們紛紛放棄手中的山寨機轉而投奔到蘋果安卓手機的懷抱，這時蔡明介才意識到目前所擁有的已是過去的輝煌，如果不尋求改變最終只有"坐吃山空"的結局。

2010年7月12日，聯發科正式加入谷歌的"開放手機聯盟"，並開始著手研發對應Android智慧型手機的解決方案進軍智慧型手機市場。

回顧這之前的聯發科，既在自己的領域稱過王，也被無情拉下過神壇，但每一次聯發科都能從"變"中求"通"。

而在順利搭上谷歌這趟末班車進入智能機世界後，聯發科是否還能以"我命由我不由天"的精神一次一次化險為夷？是否還能延續功能機時代的輝煌？

亮劍：迎戰高通，逐鹿中原

就算是"山寨機之王"在更加複雜的智能機面前一切也要重頭開始。

而隨著蘋果等國外手機廠商的崛起，不但國內手機品牌受到前所未有的國際化衝擊，對於聯發科來說，同樣也面臨著來自國外晶片設計同行的種種挑戰，這之中最為強大的對手應屬高通莫屬。

本來已經姍姍來遲的聯發科又用了一年半的時間，終於在2011年底發布Android智慧型手機平台MT6573。

反觀高通這一邊，早在2007年就開發出了驍龍S1，而2011年正好是第一代驍龍晶片停產的年份。

由此可以看出在與高通爭奪智慧型手機晶片市場的戰爭中，聯發科晚了不僅僅一步。

不過即使面對高通如此強大的敵人，聯發科依然勇於亮出自己的利劍去迎接挑戰。

2012年2月，聯發科推出的MT6575單核處理器以一如既往的一站式服務和低廉的價格成功吸引了一眾追求低價的手機廠商注意，並且MT6575在性能上直逼高通驍龍MSM8255T，已經達到了高通第二代驍龍處理器水平。

雖然與高通同一時期推出的產品還有一定的差距，但MT6575無疑是開了一個好頭，幫助聯發科籠絡到了一部分低端手機市場甚至是山寨智能機市場。

從這開始，聯發科有了進入戰場與高通一決雌雄的底氣。

隨後的6月，聯發科推出雙核MT6577開始和高通爭奪中端市場，而到12月發布的全球首款四核智能機系統單晶片MT6589幾乎掃蕩了當時整個中低端市場，而且MT6589在通信基帶、圖形處理能力、能耗方面更是創下多項業界第一。

初來乍到的聯發科短短一年之間就完成了從單核、雙核到四核的技術升級，並且推出的產品從性能到價格上都可圈可點，這不僅讓聯發科在國內颳起了一場千元四核的旋風，還接到了一大筆訂單，其中就包括一代紅米，在當時甚至出現"一芯難求"的火熱場面。

就在聯發科的智能機晶片業務開始風起雲湧的時候，對手高通終於坐不住了。

參考聯發科保姆級別的服務之後，高通也同理推出了高通參考設計計劃（QRD）來對抗聯發科並開始進軍中低端市場。

不過戰爭的號角既已拉響就意味著開弓沒有回頭箭，既然高通自降身價開始搶奪中低端市場，那聯發科也開始染指被高通壟斷的高端手機市場。

2013年聯發科發布了全球第一款八核處理器MT6592，明確進軍高端晶片的決心。

2014年2月11日，聯發科更是一鼓作氣發布了全球首款支持4G LTE網絡的八核處理器MT6595，定位直指高端旗艦機。

魅族更是率先在自己旗艦產品MX4上用上了這顆晶片。

在蘋果A7、高通驍龍410後，聯發科於2014年2月24日發布了旗下64位LTE單晶片四核解決方案MT6732。

不僅在技術上緊跟著世界前端，第二天聯發科又出大招，發布了更為強悍的MT6752，雖然這款處理器對準的是中端市場，但在性能上足以吊打高通中端驍龍615處理器。

此時聯發科的局勢一片大好，在高端市場推出了足以媲美高通的處理器同時也守住了中端戰場。

然而誰都沒有想到就在聯發科雄赳赳氣昂昂要擺脫山寨之名做上高端夢時，戰爭局勢也在暗自發生轉變。

2015年聯發科發布了旗艦處理器Helio X系列的第一代X10。

由於聯發科沒有網絡專利無需像高通一樣收取專利費，手機廠商為了節約成本紛紛購入聯發科晶片，但便宜歸便宜，最後出廠手機定價過低讓企圖營造高端形象的聯科發尷尬不已，其中以標價799元的紅米Note 2最為突出。

被紅米從價格上擺了一道之後，網絡上又爆出搭載Helio X10處理器的紅米Note 3雙網通版出現了Wi-Fi斷流問題。

本來想在高端市場上和高通驍龍808正面剛一次，沒想到剛燃起的熱火生生被紅米兩次澆滅了。

在首戰失利之後雖然同一時期高通也因為驍龍810處理器發熱的問題被弄的焦頭爛額，但聯發科方面似乎並沒有做好絕地反擊的準備。

之後推出的同系列Helio X20和X30雖然內置核心參數和高通同級別的產品相同，但在性能上卻相差甚遠。

尤其近幾年手機遊戲的大熱致使用戶對聯發科晶片這種"一核有難，十核圍觀"現象越發不能容忍。

隨著發熱和良率等諸多問題不斷發酵，Helio X系列口碑逐漸被消耗殆盡，連昔日力挺聯發科的手機廠商也轉而投奔到高通陣營。

而另一方面高通在發熱危機過後迅速重啟，2017年通過驍龍835、驍龍660、驍龍630等晶片瘋狂收割著中高端手機晶片市場同時也宣布著聯發科徹底戰敗。

直到最後聯發科也沒有撕掉"山寨之王"的名牌，不過聯發科當初從初入智能機到迅速完成技術成長再到單挑高通，中途曾一度緊逼高通不得不採取更新策略迎戰這一點來說，聯發科足以展示出了"亮劍精神"。

退一步來講聯發科的主力軍還在中低端市場，只要重整旗鼓，聯發科還是那個全球第四、亞洲第一IC設計公司。

重整旗鼓：巨人未倒，聯發科未死

在弱肉強食的世界裡，"戰敗者"聯發科要想存活，就必須再次做出調整，重新出發。

聯發科首先放停了對Helio X的研發並且把業務重心對焦中端，之後又將原來已有的中端Helio P系列晶片調整戰略推出了Helio P23與Helio P30。

雖然外部高通頻繁打出價格戰阻撓聯發科再出發，不過憑靠穩紮穩打的性價比聯發科還是爭取到了Oppo和Vivo的訂單。

2018年聯發科發布了Helio P60，在這款晶片上搭載了多核心人工智慧處理器及NeuroPilot AI技術，不僅讓聯發科趕上了AI晶片潮流，而且從OPPOR15的兩個版本分別採用了聯發科P60和驍龍660處理器這一點來看，聯發科又有了和高通爭奪手機市場的機會。

Helio P60讓聯發科逐漸收回了一部分失掉的"城池"，還讓聯發科意外發現了新的商機——海外市場。

2018年5月，從OPPO分離出的子品牌Realme在印度上市了一款全新的智慧型手機Realme1。

而正是這款搭載聯發科Helio P60的手機卻創下上市僅四十天銷量突破40萬台在亞馬遜印度的首銷僅兩分鐘售罄的好成績。

根據市場研究平台IDC發布的2019年第一季度印度智慧型手機報告顯示，印度智慧型手機市場出貨量達到3210萬部，同比增長7.1%。

其中小米以980萬部的出貨量排名第一市場份額為30.6%，其後依次為三星、VIVO、OPPO、REALME。

以入門智能機為主的印度手機市場對於以性價比著稱的聯發科來說簡直再適合不過了，況且目前印度智能機銷量一片向好，聯發科可以在海外市場肆意淘金。

不僅在印度，還有一個早已打入非洲手機市場的國產手機品牌——傳音（TECNO），當年就是依靠聯發科成功上位"非洲之王"。

此外聯發科在今年伊始對內部組織架構做出了調整，在原有的無線通訊事業群和智能設備事業群基礎上增加了智能家居事業群，分別應對智慧型手機、物聯網產品和智能家居。

通過2019年第一季財報顯示，聯發科實現了本季40.7%的毛利率，並創下3年半以來的新高。

而這次調整聯發科不僅意在盈利，更為布局5G。

如今隨著5G概念被炒得火熱，物聯網車聯網則被視為5G來臨之後最大獲益的領域引來多方企業紛紛入局。

而早在2014年聯發科成立創意實驗室推LinkIt開發平台，助力全球開發者實現打造物聯網暨可穿戴產品的夢想。

不僅如此，2015年底聯發科曾推出一款"2G模塊、藍牙傳輸、衛星定位"三位一體的MT2503晶片隨著共享經濟的覺醒被迅速應用在了共享單車上，目前聯發科的晶片已經搶占了近70%的共享單車市場，要知道這對高通、三星等晶片大廠來說是完全空白的領域。

除了共享單車晶片，聯發科還在電視晶片、汽車晶片和智能音箱領域積極布局，並且已經初見成果贏得了許多合作客戶。

總的來說雖然專屬於聯發科的手機時代已經落幕，但聯發科仍在中低端手機市場仍占有一席之地，加之未來5G重新定義生活以後，聯發科未必不會迎來下一段輝煌。