盤點那些中興和華為吹過的牛，是牛皮還是牛逼？

作為國內老牌通信巨頭，1985年誕生的中興和1987年成立的華為像兩個年紀相差無幾的孩子，在同一種環境下成長，曾經為了各自的夢想，立下豪言壯語，也一路上被比較，你追我趕，相愛相殺。

最終人生的分叉路口，在某個關鍵時間點拉開巨大差距，擁有兩種截然不同的人生。

正如華為消費者業務CEO余承東在多種場合下喊出的口號：「定位決定地位，眼界決定境界，你的眼界水平決定了你能走多遠、站多高，我一直要求我的團隊要比對手站得更高、看得更遠、看得更深，就像下棋一樣，你能看多少步之後。

當人人都能看到這個應該怎麼做的時候，你再這麼去做，已經晚了。

」中興失去的不僅僅是時間，甚至是重回國內前三、占據高端市場的機會。

2015年7月，中興和華為相繼在公布業績，而兩位終端掌門人喊出的三年目標豪言，定位卻頗為不同。

中興終端事業部CEO曾學忠表示：「在未來3年內實現二次創業，重返國內市場前三」。

華為消費者業務CEO余承東則提出目標「中國市場營收三年內超蘋果」。

曾經貼身肉搏的兩家，如今從三年目標即高下見分曉。

2014年4月，在中興Grand S2發布會上，中興執行副總裁曾學忠說：「高大上的人都用我們的產品」。

但事實果真如此麼？從目前市場上中興出售的主力機型來看，3000元以上的中興手機幾乎沒有爆款機型，其大量走量的機型價格還是1500元以下。

此外，中興手機在歐洲等高端市場仍然影響力有限，譬如歐洲市場，僅僅有80%的產品使用中興logo，這意味著中興在歐洲市場還是運營商渠道和ODM為主。

中興手機並沒有在高端市場站穩，高端人士都用中興產品這句牛皮也顯得很蒼白。

同樣，華為消費者業務CEO余承東也曾經放出「蘋果三星應該學習華為、創新看華為」等類似豪言，余大嘴到底是在吹牛皮還是真牛逼呢？從華為今年上半年的智慧型手機出貨量可以看出，華為的已經憑藉Mate7、P8等手機躋身三星蘋果主導的智慧型手機第一陣營了，而且正在不斷地搶奪蘋果三星的高端用戶。

高端試水上，華為P6上市時的預期銷量是1000萬台；P7的預期銷量也是1000萬台，到今年華為P8上市，預期銷量仍然是1000萬，在三款機型銷量都還尚未達到預期目標的背後，是P6、P7產品從400萬到700萬的增長，P8很有可能創造另外一次「定位決定地位」的質變。

定位高低的結果顯而易見，世界500強榜單、各大電商平台銷售熱榜…..只見華為不見中興。

2015年7月，中興和華為分別發布了半年報，華為的營收已經高達1769億，差不多是中興的四倍了！在華為的三大業務中，僅僅華為消費者業務上半年銷售收入90.9億美元（564.4億人民幣），同比大幅增長69%。

而中興預計2015年上半年實現營業收入459.38億元，同比增長21.86%。

這意味著，一個華為消費者業務，比整個中興集團的收入遠多出100億。

此外，同樣是國產手機品牌，中興上半年智慧型手機全球出貨2600萬部，而華為上半年智慧型手機發貨4820萬台，幾乎是中興的兩倍！

轉自zol社區——Mr靠譜兒 文章。

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