富士康出了毛病，為何被問責的總是蘋果

全球最大的代工廠毫無疑問是富士康，員工數量高達百萬，蘋果才不過幾十萬人。

富士康代工的知名的電子產品品牌包括戴爾、小米、惠普等，小眾的也有像錘子這樣的品牌也是它代工。

說僱傭童工、壓榨工人這樣的問題，都是在指責蘋果的暴利和不作為。

產品設計用材可以說是蘋果不夠環保，為何說代工廠生產環節不環保也算到蘋果頭上去呢？川普想要蘋果美國造，沒有選擇對富士康提出改造要求，而是召見蘋果CEO。

雖然可以說作為蘋果的代工廠，和蘋果狼狽為奸，商業上休戚相關，所以互相掩護，但只有這一個理由似乎並不能說服大眾。

那麼，究竟有哪些原因導致大眾媒體、人權主義者以及環保人氏把問題的矛頭一併指向了蘋果呢？

首先，從一個顯而易見的結果來看這樣的問題，蘋果對供應鏈的把控力非常強，不僅僅議價能力強。

蘋果質量好是出了名的，惠普的質量卻在大品牌中相對比較落後，但都是一家工廠組裝的。

設計上的優勢肯定是有的，系統與硬體的高度配合只是其一，因為MAC刷windows一樣質量槓槓的，足見蘋果在代工廠品控上的掌控力。

蘋果在供應鏈的強勢地位在於落到實處，真正的參與其中。

除了選擇供應商時不會讓一家公司獨家供應某一零部件外，在那些無法左右零配件的領域，蘋果選擇兩種措施：第一種是加入這家公司，成為舉足輕重的大股東之一，對待英國晶片廠商IMagination Technologies和AuthenTec採取的就是這樣的措施；第二種就是培養一名或多名後選者，逐步把控產品，一眾一流國產面板廠都是這樣成長起來的。

富士康在這其中也扮有重要角色，收購夏普和東芝都有蘋果的支持(儘管東芝的收購計劃因為西數暫時擱淺了)。

以上理由至多只能說蘋果是始作俑者，但因為IMagination Technologies不聽蘋果的，直接讓其被迫選擇出售，以及使藍寶石玻璃製造公司破產都足以說明這種把控力並非虛無縹緲的威懾力，而是實際的威脅。

能把藍思科技捧上神壇，一樣可以重挫康寧股價。

富士康為蘋果代工這麼多年，也曾想自立，但蘋果產品的重要部分裝配必須憑藉蘋果為每一代新產品送過來的專業設備來實現，所以，市面上富士康自有品牌的產品都很差勁。

產品從原料變為成品的整個過程幾乎都有蘋果的影子，雖然不像三星讓整個產業鏈垂直的屬於它自己，卻擁有可能超過三星對供應鏈的把控。

因此，作為代工廠，富士康的每一個選擇、每一種做法都帶有蘋果的意思在裡面，所以富士康出問題不能不問責蘋果。