美國封鎖的第7天，華為內部反應卻是這樣的

這些默默奮鬥的華為員工，又何嘗不是每一個正在奮鬥中的我們的縮影？

作者：鹿溪

最近這段時間，關於華為的討論沸沸揚揚。

先是5月17日，美國政府突然發布聲明，將華為加入美國貿易「管制實體名單」中。

凡是在這張名單上的公司，在進出口商品時，都需要獲得美國政府的許可。

隨後谷歌、英特爾、高通、博通相繼收到禁令，禁止對華為供貨。

再到昨天，根據外媒的報導，ARM也中斷了和華為及其子公司海思的合作。

不少媒體評論：這可能是華為史上最大的危機。

但華為卻絲毫沒有因此自亂陣腳，在任正非接受採訪時說的話中，有句話很鼓舞士氣：

「華為的5G不會受到影響，別人兩三年肯定追不上華為。

」

不少人都說，聽完任正非的採訪，突然就相信，華為有底氣應對這場硬戰了。

1

在外界不少人的眼中，大家都認為華為有點狠。

不止是技術過硬，更重要的，是華為創始人任正非的性格和管理手段。

不少人都知道，30多年前，任正非拿著所有身家2.1萬元，在深圳註冊了華為公司。

條件簡陋，十幾張床挨著牆排開，床不夠的時候，泡沫板上加床墊，成了他們的替代品。

那時候，任正非發了個誓：「如果研發不成功，就從樓上跳下去。

」

後來，即便公司發展還不錯，一張行軍床，也是任正非辦公室的必備物品，通宵加班，也成了華為員工們的家常便飯。

有人不解，既然這麼苦，為什麼還要這麼做？

答案很簡單，因為華為始終堅持用戶至上的原則。

這一點，從他們創立之初就確立了。

剛開始創業時，公司里只有一輛車，放在一般公司，這輛車一定是老闆的專屬寶座。

可華為不一樣，只要有客戶來訪，車一定會派出去接客戶。

直到現在，任正非70多歲了，還保持著坐地鐵，打計程車的習慣。

他不僅對自己狠，對待員工也狠。

有次，華為要接待一位重要客戶，因為會議室溫度調的太冷，主賓打了幾個噴嚏。

任正非立即將深圳物業服務中心部長降職，調薪。

一點兒也不顧及他是元老級員工。

或許我們還可以說，華為狠心的有點不人道。

網絡上一直流傳著一則故事，說有位日本專家入職華為，第一天召集手下開會時說了這麼一段話：「聲明一下，我是個工作狂，經常加班。

所以在和大家共事的時候，會占用大家大量非工作時間，請大家配合我的工作！」

三個月後，這位日本專家辭職了，離開的時毫不留情地說：「你們這樣加班，是不人道的！」

2

可華為到底人不人道，只有自己的員工最清楚。

這些年來，雖然外界對華為的加班制度眾說紛紜，但不可否認的是，華為的福利也令不少人眼饞。

華為的福利到底有多好？

有數據顯示，這幾年，光是給應屆生開出的基本年薪，都能達到14-17萬，最高35萬。

其中還不包括每年各種分紅和獎金。

外界不少人說，在華為，兩三年拿到百萬年薪，根本不是夢。

其實也不光是高工資，無論是辦公區的環境，還是後續的保障措施，華為都做得相當好。

去年年初，「華為低價給員工分房」的消息，更是令不少人羨慕。

3

正是因為有了這樣的多重保障，大多數華為員工對待工作相當負責。

前陣子有一個視頻，介紹了華為員工日常的工作狀態。

這裡有網絡維修師。

他的工作很繁瑣，也很枯燥，平均每天要處理上百封郵件和電話諮詢。

有時候一忙就是一個通宵，一點一點核查，只為解決客戶的每一個小問題。

這裡有財務人員。

過去15年，累積處理幾十萬份支付，她始終保持零差錯的紀錄。

她說自己是公司支付的最後一道大壩，不管再急的打款，都會認真核實每一個細節。

每一個細節里，都有她始終如一的專注。

這裡有海外市場的探索者。

他需要幫助公司，在未知的非洲市場艱難摸索。

面對難搞的客戶，不通的語言和文化，他經常陷入迷茫，不知道該如何找突破口。

可越難做的事情他越要做，客戶說他不夠了解，他就苦學當地文化，語言不通，他就從最簡單的交際一點點練起。

連他在非洲的搭檔都拍著胸脯說：我敢保證，沒人比你更了解非洲了。

靠著愛與真誠，他終於打動了對方，也讓華為的信念，在這片土地生根發芽。

這裡有算法計算者。

來華為16年，他只做一件事——算法。

在別的公司推出無線傳輸商用晶片後，他需要打造出只屬於華為的晶片。

算法之路漫長、孤獨，也許只有千分之一的可能。

但他選擇等待、探索與拼搏。

數以千計的日夜計算，直到，真正算出來！

這裡有負責產品從研發設計到生產實現的員工。

他有一個信念：實現零瑕疵率。

因為他心裡清楚，哪怕再小的缺陷，都有可能讓產品的良好口碑毀於一旦。

在他眼裡，只要出了問題，沒有藉口，只有解決的態度。

為了降低瑕疵率，提升用戶體驗，他和團隊徹夜不休，即便瑕疵率已經降到0.1，他也始終不鬆口。

他說：從0.1到0，看似只是微乎其微的距離，其中有著萬千消費者的信任。

在他們工作地方的牆上，有這麼一條橫幅：我們每天都在生產世界上最好的手機。

這是他們的動力，也是他們的目標。

正是靠著這種信念，他們為自己贏得了面對美國封鎖的底氣。

4

而實際上，為了在面對挑戰時有底氣，華為早在19年前就開始做準備了。

5月21日，接受媒體採訪時，任正非提到，早在2000年，差點以100億美元將華為賣給美國人，合同都簽好了，手續也辦完了，最後因為董事長換屆作罷。

當時，華為內部就是否繼續出售華為進行了一場爭論，年輕一點的少壯派一致認為不該賣。

任正非順應了他們的意願。

但也是從那時起，華為居安思危，一直為和美國在山頂上交鋒作準備。

2004，任正非找到海思CEO何庭波，給他4億美元的研發費用，要求他研發出不用依靠美國的晶片。

任正非很堅定：「晶片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。

」

沒有人清楚，這樣的投入有沒有用，也沒有人知道，這樣的戰略部署哪天才能用到。

直到5月17日凌晨，華為海思公司的全體員工，突然收到一封來自總裁何庭波的信。

短短700字，傳達著一個意思：我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉「正」！

在這個至暗時刻，任正非19年前的遠見，終於顯露了出來。

或許換句話來說，他對華為的心血與付出，可見一斑。

今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據的條件下，把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉「正」！多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應！今天，這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子！

5

在華為這件事情發生後，網上有張截圖刷屏了，圖中是幾位華為員工的對話。

有員工說，我願意不拿工資為公司干3年。

有員工家屬說，不拿工資也要我老公去上班。

還有人說：很自豪親歷公司歷史上一重大事件，相信華為的偉大，願意與公司共進退。

其實這背後，還有18萬始終堅守在工作崗位上的員工們。

他們說，第一次如此強烈感受到我們奮鬥的價值和意義。

很多人也都在默默為華為加油，在留言區，有條留言很打動人。

是這麼說的：「有一家很牛逼的中國科技公司叫華為，以後給孩子講歷史，這句就是開頭。

」

還有很多人說，感謝華為，照亮了黑暗中的很多人。

說實話，雖然沒有硝煙，卻有種上戰場的悲壯感，讀來令人感動。

感動於千千萬萬的華為員工的執著，以及他們堅持客戶至上的初心與身上透露的這股勁兒。

因為，這些默默奮鬥的華為員工，又何嘗不是每一個正在奮鬥中的我們的縮影？

正因為他們的這股勁兒，讓我們在非常時期更有底氣。