華為：為「業務連續性」日夜奮戰！海思兩個「短板」其實不必擔心

多事之秋。

想跟華為共患難的企業很多，想跟華為共富貴的企業更多，但真正夠資格跟華為同患難的企業卻沒有幾個。

打鐵還要自身硬，華為風風雨雨三十年，幾次生死至暗的時刻都是靠自己挺過來的，這次的危機對華為來說，也就是另一次化危為機而已，這樣的挑戰以前有，現在有，以後也會有。

當然，以後可能主要是來自堡壘的內部了。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉"正"!多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應!今天， 這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子!

華為立志，將數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界，我們仍將如此。

今後，為實現這一理想， 我們不僅要保持開放創新，更要實現科技自立!今後的路,不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失,每一個新產品一出生，將必須同步"科技自立"的方案。

前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊樑，奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。

2019年5月17日凌晨時分，華為海思總裁何庭波的一封信讀來讓人熱血沸騰，但我覺得振奮之外，也要看到華為這次讓何庭波出面從側面證明了華為確實是英雄輩出，而華為對這次挑戰是有備無患的，都犯不著讓任正非拋頭露面了。

何庭波說，「多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

」這個表述才是情感之外最值得注意的地方。

「為客戶持續服務」這個詞有多嚴重，試想一下某興某想如果遇到華為的挑戰會如何就知道了。

而就是我們中小企業的創業者，如果你的業務沒有持續性，你想一想你的客戶會怎麼樣？客戶和市場對你的信任一旦缺失，那你再想重新建立起來就非常困難了。

客戶才不管你遇到了什麼問題和困難，客戶只會覺得你的經營能力有問題。

所以，這對任何一個企業來說都是毀滅性最大的打擊，你既然不能保證持續為客戶服務，那麼客戶為什麼要掏錢給你？

任正非、華為多年居安思危和未雨綢繆防備的就是這個問題，任正非就不用多說了，他在上個世紀九十年代就已經有了預案——「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。

也許是這樣才存活了十年」。

而華為高層其實也早就對此表過態了，真正的世界性跨國企業，你能相信它們對企業一年、兩年、五年的發展沒有準備嗎？

比如今年二月份華為輪值CEO徐直軍在公司內部的年度會上就表過態，「我們現在有8000多人的隊伍正在為業務連續性日夜奮戰，沒有節假日…消費者業務相對於ICT基礎設施業務有點不同，在業務連續性上，我們基本不依賴於美國，雖然我們大規模使用美國器件，但是我們可以做到不依賴，這是比較踏實的一點。

」

要相信從華為這種優勝劣汰、狼性文化體系中拔尖的領導人素質和水平啊，2019年5月16日，華為輪值CEO胡厚崑在內部在《致員工的一封信》里表示，公司對打壓早有準備，「公司在多年前就有所預計，並在研究開發、業務連續性等方面進行了大量投入和充分準備，能夠保障在極端情況下，公司經營不受大的影響。

」

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值得注意的是，華為近期在英國倫敦發布的最新5G手機——Mate 20 X 5G手機，其搭載的就是全世界首款7納米工藝多模5G晶片巴龍5000+麒麟980，指甲蓋大小的地方放進了69億顆電晶體。

對方認為卡主華為的就是在高精尖半導體和軟體上的技術封鎖，他們覺得華為是一個很好的談判籌碼，畢竟從表上來看，華為對他們的依賴程度很高——根據2018年底華為公布的92家核心供應商名單，美國有33家，中國大陸25家，日本11家，台灣10家，其他地區13家。

但華為對此早有布局，一個是「備胎」、B計劃，一個是庫存。

據媒體報導，華為對重要元器件確保了一年的庫存，而根據華為一貫有備無患的作風，它們通過生態鏈合作夥伴的庫存儲備只多不少。

所以華為核心的產品根本不會受到影響，而有了一年的緩衝期，華為的自主布局就贏得了時間，到時候對方就會發現，根本不是什麼「殺敵一千自傷八百」，而是它們的企業被大放血了，以後華為對其的依賴性、訂單都會大幅減少，這從最近美國幾家華為的元器件供應商的股價下跌（約500億市值蒸發）就可以看出來了。

畢竟中國太大了，14億的人口基礎是世界獨一無二的，而且我們也有全產業鏈的基礎，我們欠缺的只是時間而已。

再說說海思的問題，很多人在擔心華為和海思的兩個「短板」：晶片製造受制於台積電；架構受制於軟銀的ARM。

台積電是華為的晶片代工企業，按照台積電在代工領域的勢力，從某種程度上來說是最大的風險之一。

畢竟，華為旗艦機P30系列都需要台積電的7nm製程晶片供貨，三星、聯電雖然可以替代，但風險同樣存在。

而我們的中芯國際在14nm製程上早已成熟，7nm製程也在研發之中，但這要受限於荷蘭EUV的光刻機才能生產，目前7nm以內的生產廠家，只有台積電和三星。

根據最近中芯國際聯席CEO趙海軍、梁孟松的表態：

「過去兩年以來，公司處於調整期。

透過優化和改革，提升內在實力，研發顯著提速。

我們積蓄的能量和競爭力，將加速我們接下來追趕產業發展新趨勢的步伐，迎合宏觀市場機會的到來，有望走出調整期，加速我們的成長。

」

可以說，再有幾年時間，我們就能很大程度上擺脫對外方的依賴。

在歷史和命運的岔路口，就看台積電的抉擇是個什麼水平了，如果現在它站錯了隊，那麼以後的結局是可想而知的，中華民族的崛起已經是勢不可擋的潮流。

根據台積電的最新表態，它們還是在壓力面前保持了理智的，「經初步評估後，不改變對華為的出貨計劃。

」

另外一個就是華為晶片的ARM架構問題，其實這個根本不用擔心，因為華為擁有ARM V8架構的永久授權，何況以華為數萬科研人員「嗷嗷叫」的實力，他們連作業系統都搞出來了，一個ARM 「毛坯房」還能難住他們不成？信不信他們能把毛坯房改造成大別墅？

總而言之，華為是有備無患的，所以在算清了彼此的籌碼後，對方發現無利可圖，自己受傷更嚴重，就搞出來一個「臨時通用執照(Temporary General License)」給自己找台階，這樣華為的餘地就更大了。

一年前，任正非就對華為人吹風，我們要將差距縮小到「我們要能活下來」。

以前這是最低綱領，現在這是最高綱領。

任何時候都要保持頭腦清醒，不要有一點小成功，就小人得志。

差距是依然存在的，除了高精技術，美方還有美元貨幣的武器，這就上升到國家間的博弈了。

但如果換個視角看，這次的壓力何嘗不是推動我們核心技術升級的動力？這樣的挑戰我們在歷史上遇到過多次了，當年一窮二白都不怕，何況現在？華為不怕誰，中國人也從不怕誰。

今後的路，不會再有另一個十年來打造備胎然後再換胎了，緩衝區已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步"科技自立"的方案。

前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊樑，奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。

「華為整個公司嗷嗷叫，不怕誰。

我們有能力自己站起來」，勝利必然屬於我們！