華為郭平：美國無理打壓他國技術領先企業，必將削弱他國使用美國技術的信心

2020年5月18日，以「共創共贏，構建萬物互聯的智能世界」為主題的HAS 2020全球分析師大會開幕，華為輪值董事長郭平將「跨過時艱，向未來」為題發表演講。

演講之後，郭平與華為常務董事、產品投資評審委員會主任汪濤，以及華為消費者BG全球生態發展部總裁汪嚴旻回答了媒體提問。

華為輪值董事長郭平

近日，美國商務部就華為連發兩條公告：

• 延長華為的供貨臨時許可證90天至8月14日；

• 華為及其實體名單上的關聯公司（如海思）設計的晶片等產品，採用管控名錄（CCL）內的設備或軟體則需要在進出口時申請許可證。
  
  

美商務部發布的第二條規定意味著，供應商產品只要可以溯源至美系技術，供貨華為都需要申請許可。

之前規則為美系技術占比25%，此前傳言美方升級管制可能將占比從25%調至10%，現在直接改為只要溯源至美國技術，就須申請許可證，如嚴格執行，不僅嚴重影響華為業務，也為全球通信市場帶來極大不確定性，美國政府無視規則打壓他國優勢公司的行為將徹底摧毀全球經濟已經形成的信任基礎

華為郭平回應美國商務部新規

郭平表示，美國商務部規則，華為業務將不可避免地會受到巨大的影響。

但這一年的磨鍊，也讓華為「皮糙肉厚」，他相信華為能夠儘快找到解決方案。

全球合作的信任基礎正遭受嚴重的破壞，美國連續地打擊其他國家科技領先的公司，長期來看，也必將削弱他國使用美國技術的信心，加劇全球產業的衝突，到頭來也會損害美國自己的利益。

儘管遭受打壓，郭平表示，華為公司也絕不會走向封閉、走向孤立主義，全球化、多元化的戰略也不會動搖、不會改變。

華為去年對美國採購了187億美金，如果美國政府允許，仍然會繼續購買美國公司的產品。

同時也會更加關懷和培育其他的供應商共同成長、共同創新，構建更有競爭力的供應鏈。

當今世界已經形成了一體化的協作體系，郭平相信這個體系不會逆轉，也不可逆轉。

站在智能世界的路口，ICT產業的機會遠遠大於競爭，華為呼籲產業界共同努力，不斷地加強智慧財產權保護，維護市場的公平性，確保全球統一的標準體系和分工協作的供應鏈。

郭平演講實錄

各位分析師，媒體朋友，在線接入的朋友們，大家好！歡迎大家來參加2020華為分析師大會，感謝大家一直以來對華為公司的關注和支持！

今天借這個機會，我想和大家一起分享一下這一年我們的經歷，以及我們對未來的看法。

過去一年在大量技術不可獲得的情況下，華為公司始終致力於遵守法律法規，履行我們與客戶、與供應商的契約義務，艱難地生存，並且努力地向前發展。

從去年的5月16號算起，華為進入美國實體清單已經滿一年了，今天回首最開始是我們手忙腳亂，和客戶、夥伴進行了大量的澄清和溝通，努力地保持供應，應該說我們獲得了大部分客戶夥伴的理解。

當然這個過程還在進行。

上個月，我的同事也發布了2019年的年報，應該說公司整體實現銷售收入達到8588億元人民幣，同時大家也看到為了應對實體清單的影響，我們研發投入有了巨幅增加。

同時，我們的存貨也大規模增加，給我們的經營和風險管理帶來了巨大的壓力。

當然好消息是，我們現在還活著。

過去一年的主題詞是「補洞」，「補洞」成了我們的主旋律。

根據不完全統計，我們在ICT的業務連續性上投入了超過15000多人/年，重新開發了6000萬行代碼，重新設計了1800多塊單板，採購還排查了16000多個編碼，所有這些投入得以讓我們在實體清單下活了下來。

我們的業務得以不中斷，供應不中斷，夥伴合作不中斷，客戶服務不中斷。

在這裡我代表華為公司，真誠地感謝我們的客戶、夥伴，感謝一直關心和支持華為的人。

大家知道兩天前美國商務部又針對華為修改了法律，修改了產品規則，我們的業務將不可避免地會受到巨大的影響。

但這一年的磨鍊，也讓我們皮糙肉厚，我們有相信能夠儘快找到解決方案。

其實我們也一直不能理解，美國政府持續打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什麼？華為從創建到今天一直致力於讓更多的人、家庭和組織受益於數位技術，一起推動世界的進步。

過去三十年，華為把數位技術帶出了象牙塔，加速了數位技術的全球普及，為全球170多個國家和地區部署了1500多張網絡，為6億消費者提供了智能終端設備，我們服務全球超過了30多億人口。

華為一直致力於構建一個多樣、繁榮的產業生態圈，我們以做大產業、商業共贏和利益分享為原則，和我們的客戶、夥伴共同為產業和社會創造新的價值。

以開發者為例，我們通過遠程實驗室、技術培訓、創新基金等等，讓300多萬開發者持續受益。

我們在行業組織、產業協作、商業聯盟等等方面，我們持續貢獻，帶動整個產業鏈的共同繁榮。

多年來，華為也一直積極參與行業標準組織的活動，為標準的發展做出了自己的貢獻。

在連接領域，華為堅決維護全球的統一標準，在雲和計算領域我們支持進一步地開放，呼籲國際組織有更強的包容性。

我們持續為產業做貢獻，為標準做提案，開源作業系統，開源資料庫等等。

截至目前，華為已經擁有超過85000多件授權專利，但是我們不會收取過多的費用，更不會將專利武器化。

華為發展到今天，我們有責任以科技創新來做大產業空間。

比如說裸眼3D，如果這項技術能夠實現，將會給人們帶來革命性體驗的提升。

會被應用在生活、娛樂以及醫療、教育等等領域。

與此同時裸眼3D也開創出數千億新的產業空間，帶動整個產業實現跨越式的發展。

我們已經選擇了一些方向進行重點的投入，我們與高校、科研機構緊密合作，進行中長期的探索。

我們希望通過這種模式，共同為解決產業發展的關鍵性問題，以及科技創新，為產業發展做出增量的貢獻。

過去一年，產業界也發生了很多的變化，讓我們更加深刻地體會到標準和產業割裂對任何一方都沒有好處，進一步的撕裂也會對整個產業、整個社會帶來嚴重的衝擊。

標準的統一對產業的發展和價值創造有著深遠的意義。

我們回顧一下過去20多年，對比一下美國和歐洲，從無線通信2G時代開始，美國的主流供應商、美國的主流運營商分別採取不同的標準。

原本領先的美國設備商要滿足不同運營商不同的需求，這點導致了他們的衰落。

到今天，美國無線設備商裡面沒有華為的對手，為什麼？

而歐洲從2G時代就統一了全歐的標準GSM，並且把它推向了全世界。

從GSM、UMTS到LTE，使得歐洲的幾大運營商跨洲、全球化運營方面遙遙領先，你能舉出的全球運營商的名字都是歐洲的，也使得歐洲的設備供應商保持了競爭力。

這個對比給我們一個很深的啟示，統一的標準體系對產業的發展極其重要。

這一年發生在華為身上的事，也讓很多的企業甚至是國家意識到單一供應體系的風險。

截止到去年底，美國實體清單上有1000多家公司，其中新增的很多很多是科技公司，這讓國家和企業在選擇ICT供應商時有了一些額外的擔憂。

我記得去年我和一位國家領袖交流時，他跟我說，我會建設兩套來源不同的雲，只要這兩個國家不同時做壞事，我就安全了。

我想有這樣想法的客戶恐怕不是少數，可能會有更多的企業和華為一樣採取全球化、多元化的供應策略，來保障業務的連續。

我們也注意到了全球合作的信任基礎正遭受嚴重的破壞，我們看到法國總統在公開採訪時表達了對歐洲本地數據處理的擔憂，全球化合作的進程也會受到影響。

美國連續地打擊其他國家科技領先的公司，長期來看，也必將削弱他國使用美國技術的信心，加劇全球產業的衝突，到頭來，我相信也會損害美國自己的利益。

儘管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉、走向孤立主義，我們仍然會堅持全球化。

過去7年，華為採購金額年複合增長率達到27%，華為和我們的供應商一起快速成長。

我們全球化、多元化的戰略也不會動搖、不會改變。

我們去年對美國採購了187億美金，如果美國政府允許，我們仍然會繼續購買美國公司的產品。

當然我們也會更加關懷和培育其他的供應商共同成長、共同創新，構建更有競爭力的供應鏈。

當今世界已經形成了一體化的協作體系，我相信這個體系不會逆轉，也不可逆轉。

站在智能世界的路口，ICT產業的機會遠遠大於競爭，華為呼籲產業界共同努力，不斷地加強智慧財產權保護，維護市場的公平性，確保全球統一的標準體系和分工協作的供應鏈。

我們相信未來三十年人類社會必將進入萬物感知、萬物互聯、萬物智能的新世界，而ICT基礎設施是智能社會的基石，人工智慧、物聯網、5G等新技術融合到人類社會的方方面面，也必將推動社會的可持續發展，成為經濟增長的新動能，助力全面提升消費體驗，建設智慧城市，驅動產業數字化的轉型。

根據預測，到2025年數字經濟的規模將達到23萬億美金。

我們華為對ICT產業的未來，依然充滿信心。

面向未來，華為將繼續對連接、計算、終端三個領域持續投入，供應鏈、標準和人才等領域的開放合作、包容發展，和我們的客戶、夥伴、標準組織共同推動整個產業，共同探索未來。

在接下來的兩天以及後續的時間，我們還會跟往常一樣就產業洞察、技術趨勢、全球協作等等方面，和我們的分析師、媒體朋友們進行深入地探討。

我們公司任總常說，華為就像這架千瘡百孔的飛機，過去一年「補洞」是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。

在廣大客戶和夥伴們的支持下，我們有信心讓這架飛機持續地飛，向前飛，永不言棄，謝謝大家！

華為高管答記者問實錄

1、中央廣播電視總台記者：今天正好是被美國列入實體名單一周年，在過去一年中，華為是如何保持發展，面向未來挑戰在哪裡？

郭平：我們花了很多時間跟客戶、合作夥伴以及員工進行溝通、澄清和理解，在技術獲得受到極大限制的情況下，我們加大了研發投入，增加了30%的研發投入，其中很多用於所謂的飛機「補洞」：包括重新設計超過6000多萬行的代碼，開發了1000多塊新的單板，對新的供應物料進行選擇，我們付出了努力和代價。

幸運的是，我們獲得了絕大部分客戶、合作夥伴以及員工的信任和認可，在這個過程中，我們也積累了一些經驗。

因此在面對長期、不確定的制裁，我們相信能夠努力尋找到解決方案。

2、經濟學人記者：關於現在一個科技發展趨勢，有可能會出現兩個科技半球，一個是有美國主導的、得到了多國認可的半球，另一個是從某種程度來講不依賴美國科技的半球，對於所說的第二個半球，華為是否能夠從這個市場獲得增長？以及華為要做什麼，做出什麼改變來在這個市場獲得足夠的增長？

郭平：我剛才提到，在連接領域，我們有過經驗教訓，追求統一的標準是大家的共識。

我們以前有過這樣的體驗，去不同國家、不同洲際旅行，需要換不同的手機，從2G、3G的多制式，好不容易統一到5G新制式，這個趨勢仍然在，國際組織也發揮了積極作用。

在2G時代多制式美國運營商使得美國電信設備製造商最終在競爭中不再具有領先地位，並且衰落，美國是有過這樣的教訓。

而歐洲通過標準統一，並且全球化，歐洲的運營商和製造商獲取了很大的利益。

過去經驗表明，運營商和製造商、最終消費者都會在統一標準實現中獲得利益。

不管未來由於種種原因，遭遇到什麼挫折，但是我們認為這是大家都認可的趨勢，相應的國際組織還會推進統一標準，華為也會積極參與、支持，秉承開放、無歧視的基本原則，持續開放合作的方式，推動全球統一標準的實現。

3、羅蘭貝格分析師：華為在歐洲發展計劃，尤其在生態系統建設方面，包括ICT和HMS生態？

汪濤：華為長期耕耘歐洲市場，我們通過客戶緊密合作，聯合創新、共同解決客戶問題。

幫助歐洲運營商和政企客戶構建開放、領先、可信的通信基礎設施和計算基礎設施。

同時，我們與合作夥伴一起，共同致力於促進歐洲數字經濟發展。

在ICT領域，將持續在5G、AI，計算、光通信等個領域與合作夥伴持續創新，聚焦問題的解決，幫助歐洲運營商、政企客戶構建世界領先的通信基礎設施和計算基礎設施。

在ICT構建生態方面，我們將通過持續創新，為客戶開放計算平台、普惠AI，為客戶使能基礎設施的構建，與合作夥伴共同發展更領先的、更普惠的計算生態。

汪嚴旻：從2019年5月16日，我們不被允許使用谷歌生態，在這種情況，我們被迫發展華為HMS生態。

華為過去一年加大投入，尤其面向生態開發者、服務平台、多重技術方面加大了投入。

截至上個季度，我們在HMS生態有將近超過140萬開發者，同時跟2019年相比，增長150%，這是一個巨大的進步。

我們認為在一個新的生態系統，首先必須跟更多滿足本地化消費者需求，同時也要也要優先推薦本地化應用和服務，這是生態重要的戰略。

我們也在努力將各個本地化服務接入到HMS生態中，提供更好的服務。

4、法新社記者：美國對於華為在全球業務打壓大概短期不會結束，您如何看待當前全球疫情下的健康危機時，美國繼續對華為的打壓？

郭平：華為經歷了整個中國疫情過程，同時也為全世界華為相應客戶一起解決疫情做出積極努力。

從這次疫情應對中，我們總結，ICT基礎設施能扮演一個非常積極和重要的作用。

華為和夥伴在中國抗疫中總結了9種抗疫的解決方案。

武漢的住宅面積是非常擁擠的，讓大家呆滿80多天是非常不容易的事情。

我們在中國，跟政府和有關行業夥伴，合作的方案，使得抗疫以及消費者在生活和工作方面都發揮了非常重要的作用，同時在歐洲、非洲、亞洲，有華為網絡服務的地方，華為也積極合作。

我舉個例子，中國封城後，政府讓內容提供商提供了免費3個月視頻服務；而英國第二天網絡就癱了；歐盟則要求Netflix從高清播放標準改為標清標準。

為什麼中國可以撐住，而其他地區要降低服務，說明了ICT基礎設施完善，對大家抗疫，包括遠程醫療、遠程教育、遠程辦公都扮演了非常重要積極的作用。

至於華為一直是一個ICT領域積極貢獻者，美國為什麼打擊我們，坦率的說，是沒有什麼理由的。

我最近在閱讀美國高官的一些演講和講話，我可以總結出一點：美國認為技術領先是美國霸權的基礎，任何其他國家、其他公司技術領先都會損害美國的霸權。

很不幸，華為又是在發展最快的ICT領域有了領先。

我也注意到貴國總統也發表了演講，要加強建設歐盟的基礎建設和數字主權。

5、通信世界記者：今年華為對雲業務做了調整，華為雲在制裁背景下，您對華為雲期待有多高？挑戰有多大？

汪濤：我們都知道，未來十年是我們世界進行數字化和智能化轉型的黃金十年。

為了使能數字化和智能化轉型，華為雲扮演關鍵角色。

華為雲一直致力於賦能應用、使能數據來作為我們構建智能世界的黑土地。

華為在三個方面打造有差異化、給客戶創造更大價值的解決方案。

首先，把耕耘了30年的ICT技術和雲進行充分融合，共同拉通端、邊、管、雲，構建端到端解決方案。

第二，華為把自身的數字化經驗，基於雲形成解決方案，更好地服務政企客戶。

第三，華為堅持共創共贏，開放合作的理念，和夥伴一起打造開放的雲、領先的雲。

在過去一年，華為公司與雲夥伴共同發展，有超過1萬家雲合作夥伴，打造領先的解決方案。

同時華為積極涉及開源社區，做出貢獻。

在雲原生基金會中，我們推出首個智能邊緣的項目，並推出了首個容器批量計算項目，加速了雲原生技術向產業的滲透，促進了產業的創新。

我們相信通過持續創新，華為雲將做出更大貢獻。

使能整個智能世界的構建。

6、彭博社記者：去年一年時間，華為受到美國的打壓，但是華為業績還是不錯的，今年華為營收有何預期？高端手機晶片未來可能會有問題，未來華為整個手機出貨量是否會有調整？

郭平：去年美國把華為放入實體清單，對華為業務有很大的影響。

事實上，去年並沒有實現我們的業務計劃，大概差120億美金。

雖然你們看到每個季度增長，但也在不斷下滑，能看出影響，特別是華為獲得每一個合同，跟以往相比也更加困難。

對於今年，兩天前新的產品規則之後，很多情況還不太清晰，還在做具體評估中，對後面業務發展還沒有清楚的判斷。

華為作為ICT設備和終端公司，我們能夠到產品設計、集成電路設計，但超過之外的很多能力，我們並不具備，我們在努力尋找怎麼能夠存活。

求生存是華為現在的主題詞。

謝謝你們對華為的關心和支持。

強烈反對關於美國商務部針對華為修改直接產品規則的媒體聲明

華為強烈反對美國商務部僅針對華為的直接產品規則修改。

自2019年5月16日被美國政府無端納入實體清單以來，在大量產業技術要素不可持續獲得的情況下，華為公司始終致力於遵守適用的法律法規，履行與客戶、供應商的契約義務，艱難地生存並努力向前發展。

然而美國政府為了進一步扼制華為的發展，無視諸多行業協會和企業的擔憂，無底線地擴大並修改直接產品規則，修改後的規則蠻橫而具有產業破壞力。

在此規則下，全球170多個國家使用華為產品建設的數千億美元網絡的擴容、維護、持續運行將受到衝擊，使用華為產品和服務的30多億人口的信息通訊也會受到影響。

美國政府為了打壓別國的先進企業，罔顧華為全球客戶和消費者的權益，這與其一直鼓吹的保護網絡安全的說辭是自相矛盾的。

本次規則修改影響的不僅僅是華為一家企業，更會給全球相關產業帶來嚴重的衝擊。

長期來看，晶片等產業全球合作的信任基礎將被破壞，產業內的衝突和損失將進一步加劇。

美國利用自己的技術優勢打壓他國企業，必將削弱他國企業對使用美國技術元素的信心，最後傷害的是美國自己的利益。

華為正在對此事件進行全面評估，預計我們的業務將不可避免地受到影響。

我們會盡最大努力尋找解決方案，也希望客戶和供應商與華為一起盡力消除此歧視性規則帶來的不利影響。

END