放棄高薪回國成就聯想，因造「中國芯」，被柳傳志「逐出家門」

所謂越是艱難處，越是修行時，越要面對艱難時刻，越能看清事物真實的模樣。

這句話用來形容目前的國際現狀再合適不過了。

隨著華為事件持續發酵，立場不堅定的聯想被輿論推到了風口浪尖上。

此前，一直打著「民族品牌和國家品牌」的聯想，形象瞬間崩塌。

近日，聯想CFO黃偉明在接受媒體採訪時表示，目前美方加征關稅對聯想的影響有限，因為聯想可以將生產線搬離中國，轉移到其他國家或地區，避免關稅政策的影響。

此言一出，引起輿論一片譁然，儘管黃偉明後來出面澄清道歉，說自己表述不準確。

但是，很多網友對此並不買帳，聯想因此遭受口誅筆伐：艱難時刻，你居然想當逃兵？

此前，在聯想的業績發布會上，楊元慶同樣說出了令人匪夷所思的言論：聯想不做晶片或作業系統。

要知道國內的晶片等核心技術一直被人「卡脖子」，聯想在這個時候居然說沒必要做晶片，實在令人失望。

事實上，聯想之所以會有這樣的立場不足為奇，不管是同產品在國內外進行雙標定價，還是在5G投票上選擇了美國的高通，作為一家堅持走「貿技工」路線的企業，哪裡有錢往哪裡走，跟郭台銘的「商人無國界」，有著異曲同工之處。

而且，從聯想集團的控股股東名單中發現，一大片都是外國人的名字。

正如神舟董事長吳海軍所說：「人家根本沒承認自己是國產品牌，總部和商務談判都是在紐約。

只是我們一廂情願認為，是聯想收購了IBM，而美國人卻認為是IBM收購了聯想，連英特爾和微軟的採購名單上，都把聯想當做美國公司。

」

怪不得，當楊元慶被主持人問到：聯想是中國公司還是美國公司時？他吱吱嗚嗚，最後給出了一個模稜兩可的答案：聯想是根植於中國的全球化公司。

近日又迫於輿論壓力，聯想把官微改成「聯想中國」，結果越描越黑，引起網友群嘲。

要知道，聯想和華為是同時期出來的公司，起點比華為高出許多，坐擁中科院的資源，不好好利用，倒賣服裝家電還虧了14萬元。

直到有一位頂尖的科學家，為了做出中國人真正的技術，放棄加拿大的高薪工作，選擇回國，加入到柳傳志門下，聯想才有所轉機，他就是倪光南。

經過一段時間的努力，倪光南終於開發出一套適合中國人使用的電腦漢卡，就是因為這個漢卡，讓聯想賺得盆滿缽滿，創造了上億的利潤，還把當時公司的名稱改成了現在的「聯想」。

後來，聯想開始進軍到微機市場，倪光南也把科研中心轉移到微機上，帶領團隊在香港成功研發出「中國製造」的聯想主板和擴展卡。

在倪光南和柳傳志強強聯合下，給聯想帶來了47.6億元的年銷售額。

倪光南由於在漢卡和微機上的顯著成就，被國家評為首批中國工程院院士。

不過，好景不長，倪光南和柳傳志很快出現了分歧。

在柳傳志眼裡，賺錢永遠擺在第一位，哪個賺錢就發展哪個，而在倪光南看來，科學技術才是第一位，只有製造出真正的「中國芯」，才不會受制於人。

可惜，柳傳志根本聽不進倪光南的話，為此還大打出手，兩人的關係因此鬧得很僵，最後，柳傳志想通過贈與500萬元的科研經費，來補償對倪光南的解聘。

但是，倪光南為了自證清白，一分沒拿。

他曾在信中寫道：可以解聘我的工作，但是不要解聘我的工作成果，我在任職期間和團隊研發出幾十項拳頭產品和國家級新產品，希望這些成果不要受牽連。

倪光南被「逐出家門」後，柳傳志中止了聯想ASIC晶片和程控交換機等項目，只做一些賺錢的項目，之後帶領聯想在香港上市，又進軍到房地產市場，這一路折騰下來，也沒有做出什麼重大突破。

而同時期發展的華為，幾十年如一日，深耕於核心技術的研發，將所有賺快錢的項目拒之門外，重視高科技人才，加大研發投入，如今掌握了多項不被人「卡脖子」的核心技術，即使被「打壓」，也毫無畏懼。

與此同時，華為的掌門人任正非，一直是倪光南最崇拜的「偶像」，他曾多次在公開場合表示：要像任正非那樣有「戰略備份」的眼光。

並且，倪光南是這樣比喻華為和聯想的，華為是烏龜，聯想是兔子，兔子只重視眼前的利益，而烏龜更注重長遠的核心技術。

所以，在這場龜兔賽跑中，最終的勝利是屬於烏龜。

於是，很多人感慨，放棄高薪回國成就聯想，卻因造「中國芯」，被柳傳志「逐出家門」，如果倪光南當初跟了任正非，華為離英特爾就不遠了？對此，你怎麼看呢？

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