華為五大高管，其中一位被稱為「市場女殺手」

任正非

任正非，43歲創立華為，靠倒賣香港公司的程控交換機起家，當時國內整個程控交換機市場基本被跨國公司把持，在1992年，美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、日本NEC等國際品牌充斥中國市場，卻唯獨不見中國企業自己的程控交換機。

在這種背景下，任正非決定將華為的命運賭在自主研發上，當時基本上是孤注一擲，他將公司所有的資源都投入在了其第一款產品C&C08交換機上，如果不成功可能就意味著華為將面臨死亡，慶幸的是在1993年年末，C&C08順利完成，這一事件奠定了華為直至今日的自主研發道路。

孫亞芳

孫亞芳，1989年進入華為，現任華為董事長。

她不僅被稱為「市場女殺手」，還被認為是任正非的接班人之一。

她讀過哈佛EMBA、主持過華為市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，並搭建了華為的市場體系和人力資源體系。

還在1998～1999年的華為資金鍊危機中，臨危受命解決了華為的貸款問題。

孫亞芳還曾提出三個管理觀點：知識經濟時代，社會財富的創造方式發生變化，主要由知識和管理創造的，所以要體制創新；要讓有個人成就慾望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者；一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司核心價值觀，並且具有自我批判能力。

這三個觀點後來被任正非寫進了《華為的紅旗到底能打多久》一文中。

郭平

郭平，1988年加入華為，現任華為副董事長，兼任西門子與華為合資成立的鼎橋通信技術有限公司董事長，與胡厚崑、徐直軍輪值華為CEO。

他被外界認為是不輸「鐵娘子」孫亞芳的華為靈魂人物，更有媒體將其視為是任正非最有可能的接班人。

郭平職權橫跨華為研發、供應鏈、投資併購、終端產品、財務法務等多個領域，還主導了鼎橋、華為賽門鐵克等多起併購事宜。

在華為終端業務上成績斐然，終端業務的關鍵人物余承東更是郭平一手提拔起來的。

余承東

余承東，清華高材生，1993年加入華為，歷任華為3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長及消費者BG CEO等。

他是將華為打造成讓三星和蘋果敬畏的關鍵人物，在華為內部，因他的偏執常被稱為是「余瘋子」或「余大嘴」。

2011年，余承東開始正式負責華為終端業務，上任之初，因做派激進一度引發爭議，2012年華為在歐洲的15家定製客戶銳減至1家，余承東被媒體多次下課，公司內部對其也褒貶不一，這些聲音當時也很困擾他，但出於對華為的偏執，他用兩年的時間將頹勢逆轉，把華為帶到了終端市場的前端，並把華為打造成了國際品牌。

徐直軍

徐直軍，華為副董事、輪值CEO，是華為有名的直腸子，曾在老闆評價投票中的「老闆是否懂管理」一項上，所有人給任正非都投了肯定票，只有他投了否定票。

在2014年度分析師大會上，面對敏感問題時，也同樣直白。

國外分析師曾問及中國國際關係對華為的影響，徐直軍回答，「華為在政府與政府之間的關係，實在微不足道，只希望安安靜靜做生意，關係好的時候不要想到我們，關係差也不要想到我們。

」

另外，徐直軍上任研發體系總裁期間，在華為研發中心實施了一套績效改革和末尾淘汰，卸任之後又發展出一套火車頭文化。

因為這些，徐直軍還經常被罵冷血，但他並不畏懼，因為他認為如果害怕淘汰5%而不敢進行新陳代謝，組織會僵死，公司會垮掉，那就是對95%的人不負責，所以他依舊這麼堅持著。

事實證明他是對的， 如今華為取得的技術專利正在國際舞台上大放異彩。

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