晶片要發展策略很重要！這家中國晶片巨頭就闖出了一條成功的路子

目前在中國晶片設計行業，做得比較出色的有華為海思、展訊、中興微電子等，其中華為海思是做得最好的一家，尤其在重要產業領域手機處理器晶片上，整體性能比肩國際的同類產品水平。

華為海思在晶片領域的成就令國人感到自豪和驕傲，目前發展勢頭非常強勁。

今天我們就來分析下華為海思有哪些成功的重要經驗策略可供國內其他企業借鑑。

華為技術有限公司

先來看看華為為什麼要做晶片。

發展晶片，投入大，風險也大。

作為民營企業，其實誰都不想拿出那麼多錢、冒這麼大的風險來幹這個。

華為做晶片其實也是被逼無奈的。

要想賺取高額利潤、要想不受制於人就得做這個。

任正非有一次在會上說，海思的晶片要開發，哪怕只做備胎，也要投資做晶片業務。

以下兩件事情充分證明了這一點。

第一件事是關於華為的高端路由器NE系列。

那時候有一家獨立的晶片公司，開發的晶片很好地解決華為高端路由器之需，從此之後華為高端路由器一路高歌猛進，追趕思科的步伐非常快。

但是由於華為的採購量有限，這家公司一直處於不盈利的狀態，就想賣給華為。

但華為沒有收購，結果思科以2倍的價格收購了這家公司，華為立馬就悲劇了，高端路由器成了無米之炊。

這樣一來在高端路由器上華為唯有力挺海思一條路了。

最終的結局就是華為在10G路由器平台落後思科，40G平台追平，100G/400G平台已經趕超思科，處於行業領先地位。

另外一件事情就是華為和高通之間的恩怨故事。

當時華為最早做出USB數據卡，全球熱銷，一度占到了全球數據卡市場的70%。

與手機晶片相比，數據卡晶片相對簡單，只需要基帶晶片。

開始的時候，華為的數據卡全部基於高通的基帶解決方案。

後來高通又開始扶持中興。

供貨中興華為尚可接受，但當時高通的策略卻是優先支持中興，給華為供貨不及時甚至斷供，導致當時華為全球的數據卡都缺貨。

這讓華為警覺起來，採購一定要有「雙供應商」戰略。

但是，當時做3G基帶晶片的只有高通一家，迫不得已華為走上自研供貨的道路。

自此巴龍（基帶）晶片立項。

當然華為在供應鏈上遇到的困難也不僅僅只是在晶片上面。

有一年，余承東興沖沖地發布了全球最薄手機P1S，結果樂極生悲，由於三星不肯供應螢幕而夭折，這讓余承東鐵了心要投資開發海思K3和麒麟（Kirin）系列晶片。

海思麒麟960

再來看看華為是怎麼做晶片的。

晶片做出來不一定賣得出去，華為採取了自給自足和循序漸進的策略，腳踏實地、堅持研發、一步一步的挺進高端。

晶片與通訊設備和終端捆綁融合發展是華為海思的重要成功之道。

這有點像現今流行的網際網路應用推廣模式。

華為海思成立於2004年，多年來聚焦晶片領域的研發。

近年來，借著智慧型手機的風口，海思麒麟晶片隨華為手機走進了大眾消費者的視野，但海思生產的並不僅限於手機處理器。

海思的晶片解決方案有光網絡、無線晶片、視頻編解碼晶片、基帶晶片以及K3系列晶片等，其中大部分晶片用於華為內部的產品如光網絡產品、高端路由器等。

其中，對外銷售的主要是安防用晶片和電視機頂盒晶片，尤其在國內安防市場的占有率極高，已經超過德州儀器成為第一名。

隨著華為海思不斷向縱深領域挺進，海思晶片已逐漸成為華為的核心競爭力之一。

例如，在路由器業務上，華為在2013年11月發布的一款400G骨幹路由器產品，成功商用於阿里巴巴集團的「雙11」購物節，比以往一路領先的美國思科公司早一年以上。

究其原因，海思在路由器晶片上提供的支持發揮了重要作用。

再比如，在4G手機市場，中國移動此前對其4G手機終端選型時，最終入選產品的晶片供應商，除了高通、Marvell之外，就只有華為海思。

由於聯發科的4G晶片要到今年下半年才能商用，很多手機廠商的晶片供應受制於高通，而華為則可以藉由海思的晶片支撐推出手機，硬體性能不遜採用高通公司高端晶片的產品。

華為進入手機市場比其他公司要晚但是已經躍居本土手機第一，而且華為走的是國際路線。

在華為銷售的手機中，這兩年一個奇特的現象是，所有熱賣的手機都是基於海思的晶片，比如Mate7、P8、Mate9、榮耀7等，這些手機能熱賣，除了好的系統設計外，海思的麒麟處理器功不可沒，因為自麒麟920之後，海思晶片設計能力已經躍居全球領先行列。

海思麒麟 970

華為在晶片領域取得突破有力地促進了電信設備及終端的協調發展。

過去幾年華為不僅在LTE上處於領先地位，LTE核心專利數量位居全球前列，在LTE晶片設計上也趕了上來，並在Cat6上實現了超越。

海思之所以能夠在LTE晶片上異軍突起，也與華為作為電信設備的領導廠商相關，華為能在4G專利上占有一席之地，也與其行業地位決定了有更多機會參與標準制定有關，正是因為華為作為最先進電信標準的參與者，使得海思有了在LTE上突破的可能。

華為海思的經歷證明了要在晶片領域領先，需要的是不僅僅是頂尖的人才、巨額的投入，還需要足夠耐心的堅持。

「我們只可能在針尖大的領域裡領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就絕不可能實現這種超越。

」 華為公司CEO任正非在其2013年年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續不懈奮鬥的「烏龜精神」，而口號連篇只能帶來管理的浪費。

任總實在是高明聰明至極，在一個小的細分領域一點一點積累突破，不斷鞏固擴大領先優勢，進而帶動公司整體產業的發展的做法值得其他企業借鑑。