台積電張忠謀給的4條提升效果的管理建議
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張忠謀
台灣商業教父，台積電董事長張忠謀從基層工程師做起，至今已工作了61年，每周工作時間很少超過50小時，倒是經常低於50小時。
最近幾年，他把自己的工作經驗引入到台積電，推崇「一周上班50小時」，限制員工加班，這樣做工時雖然縮短了，但公司擴張速度反而加速。
張忠謀非常看重效果（Effectiveness），他認為比花多少時間工作重要多了。
從管理的角度給出了4條提升效果的管理建議：
第一，少開會，而且還要減少開會時間；
第二，「 在知識的金字塔，最低層的是資料（data），比較高等的是資訊（information），再高一點是知識（knowledge），我們要提高知識的比例。
台積電的工程師們要花很多時間收集資料，要減少這部分時間，就得多做分析和持續改善流程。
知道要收集什麼樣的資料，那麼收集資料的時間就會減少，這就是知識」；
第三點，在台積電，每次有新的製作流程，都要一次次試，有點嘗試錯誤（trial and error）的性質，這個過程是可以減少的。
「 要減少嘗試錯誤的次數，就需要有「先見」，不要統統都去試，要先試比較可能成功的東西 」；
第四，儘量用新的大數據分析技術。
管理
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