我不相信只有工作的人生,會是快樂的人生!

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很多企業,崇尚加班文化;任正非就說,華為人為什麼願意這麼玩兒命干?就是「分贓分得好」!但企業加班文化,還是惹來了許多爭議。

像劉強東讓懷孕的女下屬休假,任正非鼓動下屬離婚,一時間成了職場熱門話題。

不少人發問:以高強度的加班來獲取競爭優勢,真的是企業發展的長久之計嗎?

「華為,不僅僅是世界500強」, 華為的成功,有它內在的原因,但加班強度之大,簡直也可以說是全球知名。

當一個成功企業越來越受到市場和輿論關注時,優勢會被無限放大,缺點也會被無限放大。

任正非,本身就是一個非常忘我的工作狂,事業遠遠重於家庭;可按照他的標準要求自己的員工,正如那位在華為僅僅呆了兩個月的日本技術總監,在他辭職信上寫下唯一的理由:「我不幹了,你們華為這樣加班是不人道的!」

分針跳過十二,時針停留在六。

張忠謀緩緩起身,牽著夫人張淑芬的手,「我現在要回家了」,準時走出辦公室。

任正非把加班作為華為狼性文化的重要內容,而台積電的張忠謀卻把減少加班列入公司關鍵績效指標(KPI)。

把生活還給員工

在張忠謀眼裡,工作,只是人生的一部份,應限制在可控制的範圍,千萬不要排擠了生活。

2009年,一封直接送到董事長郵箱的基層工程師辭職告別信,在台積電企業掀起很大波瀾。

信中,洋洋洒洒地列出這位工程師加班的嚴重情形,讓張忠謀和公司高層為之震怒。

「我說不要讓員工這麼hard,他們還半信半疑,以為我希望每個人愈work hard愈好。

「NO!」

怒火中的張忠謀說,一定要改變。

「1955年,我24歲開始工作迄今55年,換算下來大概有3000個禮拜。

無論是擔任基層工程師,還是總經理、董事長,我的工作時間,一個星期幾乎不超過50小時」。

「一個人每天工作這麼長的時間,你能相信他最後幾個鐘頭做事的品質嗎?」

張忠謀說,台灣人講「愛拼才會贏」,「拼」好像就是要超時加班,這一點我完全不認同。

我非常不同意工作要「以量代質」,我不相信只有工作的人生,會是快樂的人生。

每周工作不超過50小時,其餘的時間全屬於生活。

由於張忠謀的決心,過去台積電那種主管沒走,誰也不敢走的氣氛,已經淡化掉了。

準時下班,與家人一起吃晚飯,陪小孩,也有時間與朋友經營關係,很多台積電員工高興地大喊:quality !

休息,比任何事都重要。

平常,張忠謀會在六點至六點半間離開公司,周末不上班,也不應酬。

幾十年來的職場生涯,張忠謀待在辦公室的時間一周不超過五十小時,他認為這樣工作、家庭與興趣才能得到平衡。

巨蟹座的張忠謀,極享受家的氛圍。

他認為,家庭場域能使人情緒放鬆,「和待在辦公室里的緊繃,完全不同的」。

他也鼓勵自己員工,多和家人呆在一起。

一張一弛,張忠謀,這位「世界半導體教父級」人物,有時還搭捷運上班。

好的企業文化,是搶不走的競爭力。

「50個小時」從工業園傳到校園後,只要是台積電的招聘會,都非常熱烈。

工作是有效率地做對的事情

早上9點多,是台積電工廠晨會時間,通常都很短,經常不到半小時。

這要是在以前,一群人每天早上在會議室里,都要耗上幾個小時。

在台積電,從不開沒有效率的會議。

張忠謀說,工作,目的只有一個,就是有效率地做對的事情。

「有效率地做對的事情」,其實分成兩個層面:一個是「效率」,另一個是「對的事情」。

在台積電工廠,每次開生產會議,一般把會議內容及參與人員切割成「三個階段」。

第一階段,讓所有人都參加,內容是報告整體的生產指標,強調當天生產線重點,時間安排在20分鐘之內。

第二階段,大家得到完整信息後,先有一半的人員可以離開,該幹嘛就幹嘛,開始一天的工作。

留下的,在會上重點討論工廠設備等問題,時間控制在半小時。

第三階段,就要花長一點的時間,主要是做深入探討的問題,參與的人數,往往就很少了。

在職場上,有個看似簡單但卻複雜的問題,那就是由誰來決定什麼是對的事?

對此,張忠謀說,主管有70、80%的責任,員工自己則有20、30%的責任及權力。

假如你覺得,主管要我整天開會,對我沒有幫助,應該要跟主管反映。

每個人在工作上,都應該展現自主管理的能力。

在張忠謀看來,權力是指主管要員工做的事,假如員工認為不對,他有權適時反映。

而責任,則是指員工認為該做的事,不必等主管建議,自己可以主動放手去做。

魔鬼藏在細節里,事實上,浪費也在細節里。

要提升效率、降低工時,有一個很好的方法,就是要善於運用科技。

過去,「叭、叭、叭」,警鈴一響起,工程師就得趕快跑到問題機台前,急於解決異常;但常常忘了,如何積極從根本上徹底消除警鈴響起頻率的原因。

為解決這個問題,台積電開發程序,通過系統迅速把問題收斂到具體某一個機台、元件、步驟上,這樣,就加速解決問題的速度了。

有效率地去做對的事情,就能避免空耗,工作也就更有目的性,更有意義,其實也就更能快樂地工作。

沒有承諾,就沒有信仰

過去的2016年,全球半導體產業表現差強人意,台灣半導體產業龍頭廠商——台積電卻締造亮眼業績,繼續成為台灣最賺錢的企業。

在員工運動會上,當董事長張忠謀宣布,台積電員工在每季度分紅基礎上,還加送4億元紅包,台下逾萬名員工及家屬立馬歡聲雷動,大聲高喊:「董事長,我愛你!」

以前,台積電員工分紅是每年發放一次,從去年開始,張忠謀改為每個季度都會發放,其福利之好,簡直震驚華為!

人生除了工作外,還有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及興趣,如果沒有生活,人生就沒有太大樂趣;這就是張忠謀的企業文化。

每季度分紅,其實是張忠謀和台積電對自己員工的承諾。

在張忠謀看來,沒有承諾,是一個沒有信仰、沒有靈魂的人,也不會是一個快樂的人。

假如自己對自己沒承諾,那就是放棄自己。

公司要對員工有承諾,同樣,員工對公司也要有承諾,因為沒有承諾,就沒有信仰。

為什麼那麼看重「承諾」,原來,張忠謀1949年初到美國,經常在周日到教堂聆聽教義,感受宗教在西方文化中享有崇高地位。

後來,他受邀到美國人家中,同享感恩節晚餐,家的溫暖、快樂與和睦的氣氛,一直令他無法忘懷。

於是,張忠謀後來總結出一個道理,基督教、天主教所傳輸的道德,雖與我們儒家道德觀念有所差別,但在人的規範方面,聖經的教義跟儒家、孔夫子的規範,卻有許多相似之處。

隨著現代社會宗教影響的逐漸變小,取而代之的應該是「承諾」,讓承諾建立人生的信仰與靈魂。

依靠移動設備的崛起,多年以來台積電發展仍是風頭正盛。

有位台灣企業家大佬總結,無論是成本、績效、經驗來看,還是從企業優勢及競爭力,台積電的成功,就是因為有張忠謀。

如果請他傳授什麼經驗的話,他會告訴你,快樂,是人生最大的目標,而非只注重追求名利。

工作、生活、承諾是快樂人生的三個部分,只要您把工作、生活、承諾這三件事情調配好了,將會是一個快樂的人生!

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