我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生！

很多企業，崇尚加班文化；任正非就說，華為人為什麼願意這麼玩兒命干？就是「分贓分得好」！但企業加班文化，還是惹來了許多爭議。

像劉強東讓懷孕的女下屬休假，任正非鼓動下屬離婚，一時間成了職場熱門話題。

不少人發問：以高強度的加班來獲取競爭優勢，真的是企業發展的長久之計嗎？

「華為，不僅僅是世界500強」， 華為的成功，有它內在的原因，但加班強度之大，簡直也可以說是全球知名。

當一個成功企業越來越受到市場和輿論關注時，優勢會被無限放大，缺點也會被無限放大。

任正非，本身就是一個非常忘我的工作狂,事業遠遠重於家庭；可按照他的標準要求自己的員工，正如那位在華為僅僅呆了兩個月的日本技術總監，在他辭職信上寫下唯一的理由：「我不幹了，你們華為這樣加班是不人道的！」

分針跳過十二，時針停留在六。

張忠謀緩緩起身，牽著夫人張淑芬的手，「我現在要回家了」，準時走出辦公室。

任正非把加班作為華為狼性文化的重要內容，而台積電的張忠謀卻把減少加班列入公司關鍵績效指標（KPI）。

把生活還給員工

在張忠謀眼裡，工作，只是人生的一部份，應限制在可控制的範圍，千萬不要排擠了生活。

2009年，一封直接送到董事長郵箱的基層工程師辭職告別信，在台積電企業掀起很大波瀾。

信中，洋洋洒洒地列出這位工程師加班的嚴重情形，讓張忠謀和公司高層為之震怒。

「我說不要讓員工這麼hard，他們還半信半疑，以為我希望每個人愈work hard愈好。

」

「NO！」

怒火中的張忠謀說，一定要改變。

「1955年，我24歲開始工作迄今55年，換算下來大概有3000個禮拜。

無論是擔任基層工程師，還是總經理、董事長，我的工作時間，一個星期幾乎不超過50小時」。

「一個人每天工作這麼長的時間，你能相信他最後幾個鐘頭做事的品質嗎？」

張忠謀說，台灣人講「愛拼才會贏」，「拼」好像就是要超時加班，這一點我完全不認同。

我非常不同意工作要「以量代質」，我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生。

每周工作不超過50小時，其餘的時間全屬於生活。

由於張忠謀的決心，過去台積電那種主管沒走，誰也不敢走的氣氛，已經淡化掉了。

準時下班，與家人一起吃晚飯，陪小孩，也有時間與朋友經營關係，很多台積電員工高興地大喊：quality ！

休息，比任何事都重要。

平常，張忠謀會在六點至六點半間離開公司，周末不上班，也不應酬。

幾十年來的職場生涯，張忠謀待在辦公室的時間一周不超過五十小時，他認為這樣工作、家庭與興趣才能得到平衡。

巨蟹座的張忠謀，極享受家的氛圍。

他認為，家庭場域能使人情緒放鬆，「和待在辦公室里的緊繃，完全不同的」。

他也鼓勵自己員工，多和家人呆在一起。

一張一弛，張忠謀，這位「世界半導體教父級」人物，有時還搭捷運上班。

好的企業文化，是搶不走的競爭力。

「50個小時」從工業園傳到校園後，只要是台積電的招聘會，都非常熱烈。

工作是有效率地做對的事情

早上9點多，是台積電工廠晨會時間，通常都很短，經常不到半小時。

這要是在以前，一群人每天早上在會議室里，都要耗上幾個小時。

在台積電，從不開沒有效率的會議。

張忠謀說，工作，目的只有一個，就是有效率地做對的事情。

「有效率地做對的事情」，其實分成兩個層面：一個是「效率」，另一個是「對的事情」。

在台積電工廠，每次開生產會議，一般把會議內容及參與人員切割成「三個階段」。

第一階段，讓所有人都參加，內容是報告整體的生產指標，強調當天生產線重點，時間安排在20分鐘之內。

第二階段，大家得到完整信息後，先有一半的人員可以離開，該幹嘛就幹嘛，開始一天的工作。

留下的，在會上重點討論工廠設備等問題，時間控制在半小時。

第三階段，就要花長一點的時間，主要是做深入探討的問題，參與的人數，往往就很少了。

在職場上，有個看似簡單但卻複雜的問題，那就是由誰來決定什麼是對的事？

對此，張忠謀說，主管有70、80％的責任，員工自己則有20、30％的責任及權力。

假如你覺得，主管要我整天開會，對我沒有幫助，應該要跟主管反映。

每個人在工作上，都應該展現自主管理的能力。

在張忠謀看來，權力是指主管要員工做的事，假如員工認為不對，他有權適時反映。

而責任，則是指員工認為該做的事，不必等主管建議，自己可以主動放手去做。

魔鬼藏在細節里，事實上，浪費也在細節里。

要提升效率、降低工時，有一個很好的方法，就是要善於運用科技。

過去，「叭、叭、叭」，警鈴一響起，工程師就得趕快跑到問題機台前，急於解決異常；但常常忘了，如何積極從根本上徹底消除警鈴響起頻率的原因。

為解決這個問題，台積電開發程序，通過系統迅速把問題收斂到具體某一個機台、元件、步驟上，這樣，就加速解決問題的速度了。

有效率地去做對的事情，就能避免空耗，工作也就更有目的性，更有意義，其實也就更能快樂地工作。

沒有承諾，就沒有信仰

過去的2016年，全球半導體產業表現差強人意，台灣半導體產業龍頭廠商——台積電卻締造亮眼業績，繼續成為台灣最賺錢的企業。

在員工運動會上，當董事長張忠謀宣布，台積電員工在每季度分紅基礎上，還加送4億元紅包，台下逾萬名員工及家屬立馬歡聲雷動，大聲高喊：「董事長，我愛你！」

以前，台積電員工分紅是每年發放一次，從去年開始，張忠謀改為每個季度都會發放，其福利之好，簡直震驚華為！

人生除了工作外，還有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及興趣，如果沒有生活，人生就沒有太大樂趣；這就是張忠謀的企業文化。

每季度分紅，其實是張忠謀和台積電對自己員工的承諾。

在張忠謀看來，沒有承諾，是一個沒有信仰、沒有靈魂的人，也不會是一個快樂的人。

假如自己對自己沒承諾，那就是放棄自己。

公司要對員工有承諾，同樣，員工對公司也要有承諾，因為沒有承諾，就沒有信仰。

為什麼那麼看重「承諾」，原來，張忠謀1949年初到美國，經常在周日到教堂聆聽教義，感受宗教在西方文化中享有崇高地位。

後來，他受邀到美國人家中，同享感恩節晚餐，家的溫暖、快樂與和睦的氣氛，一直令他無法忘懷。

於是，張忠謀後來總結出一個道理，基督教、天主教所傳輸的道德，雖與我們儒家道德觀念有所差別，但在人的規範方面，聖經的教義跟儒家、孔夫子的規範，卻有許多相似之處。

隨著現代社會宗教影響的逐漸變小，取而代之的應該是「承諾」，讓承諾建立人生的信仰與靈魂。

依靠移動設備的崛起，多年以來台積電發展仍是風頭正盛。

有位台灣企業家大佬總結，無論是成本、績效、經驗來看，還是從企業優勢及競爭力，台積電的成功，就是因為有張忠謀。

如果請他傳授什麼經驗的話，他會告訴你，快樂，是人生最大的目標，而非只注重追求名利。

工作、生活、承諾是快樂人生的三個部分，只要您把工作、生活、承諾這三件事情調配好了，將會是一個快樂的人生！

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