為什麼華為不會死
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作者 | 格隆匯 江湖豆腐
數據支持 | 勾股大數據
自5月16日美國商務部將華為列入所謂的「實體清單」以來,中國國內的輿論可謂群情激憤。
網絡上聲援華為的文章鋪天蓋地,成千上萬的人呼籲棄用蘋果,改用華為。
對於這種力挺,任正非非常冷靜。
他對媒體說,目前對華為有兩種情緒,一種是鮮明的愛國主義支持華為,一種是華為綁架了全社會的愛國情緒,請大家不要狹隘地認為愛華為就要愛華為手機。
「我的小孩就是不愛華為,他愛蘋果。
余承東總說老闆不為我們宣傳。
我制止他們瞎喊口號,不要煽動民族情緒。
」
而在談及美國對華為的禁令將延遲90天實施的消息時,任正非依然很平靜。
他說:「華為已經在業務方面做好了準備,這90天對華為來說沒有太大意義。
」任正非非常自信地表示,在5G方面,別人兩三年內肯定追不上華為。
任正非不驕不躁,不卑不亢,頭腦清醒,思慮周詳,華為能有任正非是華為的福氣,而中國能有華為這樣的企業,是中國的福氣。
華為這樣的企業,是不會死的。
1
在當代浮躁的中國企業界裡,華為是一個異類,是一股極其珍貴的清流。
2000年的時候,任正非在華為內刊上發表了一篇文章,叫《華為的冬天》,文中大談華為的危機。
這篇文章現在在網際網路上依然找得到,今天的讀者如果不了解那一年華為的真實情況,可能會產生一種錯覺,誤以為當時華為遇到了重大危機,瀕臨破產。
實際上,那一年華為的銷售額達到220億元,利潤29億元人民幣,位居全國電子百強之首。
這樣的事情如果放在別的企業身上,幾乎肯定是要搞慶典的,然而華為的氣質就是這麼冷靜,任正非考慮的是居安思危,是如何讓華為在理想的長征路上走得更遠。
2016年,任正非簽發了一篇電郵講話稿,其中提到,「在崗在職的人要英勇奮鬥」、「這幾年華為大好,業務全線開花,利潤超常規增長,成為中國民營企業的絕對一哥,也成為中國實體產業的代言人。
」、「渡過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來。
」
而與此同時,有媒體發了一篇《失去奮鬥,房產再多我們也將無家可歸》的文章,隨即就有自媒體寫了一篇《失去房產,奮鬥再多我們也將無家可歸》的文章。
社會輿論大嘩,各方熱議「在當代中國奮鬥究竟有何意義?」
華為的內部論壇上也有不少人對此發表評論,大家感嘆因為在華為奮鬥,而錯過了房產大牛市。
有人議論說:「20年前華為不炒房、不炒股、不上市是有說服力的,但現在形勢大不相同,有沒有房產能定一生輸贏。
買不起房,再多的奮鬥都沒有意義。
」
任正非隨即把華為搬了家。
華為知道自己追求的是什麼,雖然左右不了深圳的樓價,但它可以決定自己去哪裡。
淡泊明志,寧靜致遠,華為為了保持團隊的頭腦清醒,也算是做到了極致。
華為既有居安思危的習慣,又有「雖千萬人吾往矣」的魄力,還有英勇奮鬥的精神,所以2004年任正非拍板讓何庭波組建華為海思的舉動就變得很好理解了。
任正非對何庭波說:「給你2萬人,每年4億美金的研發經費,一定要站起來!」而當時的整個華為只有3萬人,每年研發經費不到10億美金。
何庭波前幾天在信里說:「在那個雲淡風輕的日子,公司做出了極限生存的假設。
為了這個原以為永遠不會發生的假設,數千海思兒女走上了科技史上最為悲壯的長征。
」
華為用超強的戰略規劃能力、強大的決策魄力和卓越的執行力,為自己構築了一道鋼鐵防線。
今天,任正非對媒體說,在5G方面,別人兩三年之內追不上華為。
這不是什麼血氣之勇,這是客觀嚴謹的企業家作風,為了今天能淡定地說出這句話,幾萬華為鐵軍已經默默奮鬥了十多年。
做企業看得是實力,喊口號沒有意義,實力才是應對各種艱難局面的關鍵,有硬實力的華為是不會死的。
2
任正非說,大家不要狹隘地認為,愛華為就要愛華為手機。
不要瞎喊口號,不要煽動民族情緒。
我今天要特別為任總的這句話點讚。
在當代中國,愛國主義情懷是每個人都應該具備的,但民粹主義是每個人都應該警惕的,而煽動民族情緒來達到某種個人目的或者商業目的是非常卑劣的行為,理性的中國人都應該自覺去抵制。
但是很遺憾,很多中國人缺乏這個辨識能力,經常被一些別有用心的當槍使。
企業是商業文明的產物,它理當遵循最基本的市場經濟規律。
優秀的企業利用自身的研發、技術、管理、服務等多種優勢去提高自身的市場競爭力,而在中國,不少企業在競爭中一旦處於劣勢,就喜歡打「愛國牌」,這是非常可笑的行為。
事實上,那些扯虎皮做大旗,打「愛國牌」為自己遮風擋雨的企業收割民眾智商稅的時候從來都不會手軟。
競爭壓力大就應當迎難而上,如果最後仍然成了市場競爭中的敗者,那麼也請敗得漂亮一點,理性收場也不失為一種風度,比撒潑打滾耍無賴丟中國企業的人要好得多。
華為經常被人拿來扛愛國主義的大旗,但華為自己相當理性。
華為當然是一家愛國的企業,它每年交的巨額稅收就是憑證,它在研發上的突破就是憑證,它吸納中國大量高素質人群,凝聚力量打造尖端科研團隊就是憑證。
但華為不會綁架全社會的愛國主義情緒,逼著大家買華為手機。
買它是因為對其產品的認可,不買它是因為它做的還不夠好。
華為深深地明白,商業社會裡不能強買強賣,但只要產品本身足夠好,自然不會缺來買的人。
華為一直遵循著一條樸素的商業真理:經商就是經商,一切都應該按市場經濟規律來。
稍有文化的人應當明白,市場經濟規律是一個客觀存在,千百年來它一直在起作用。
凡是牴觸它的,無不被時代的洪流所湮沒;凡是真正遵循它的,終究都會受到嘉獎。
遵循市場經濟規律的華為是不會死的。
3
華為現在被時代的潮流推到了中美關係的風口浪尖上,但華為其實是一家心態非常開放的公司,它一直都在堅定不移地學習美國方方面面的長處,從不搞文化排斥。
1992年,任正非去美國考察,寫了一篇散記。
在文中,任正非寫道:
整個考察期間,我們深感美國人踏踏實實、十分專一的認真精神,精益求精的工作作風,毫無保守的學術風氣,是值得我們學習的。
美國人沒有象中國人那麼多遠大的理想,也沒有胸懷祖國、放眼世界的空洞抱負,也不象我們那樣充滿幻想。
這個民族踏踏實實、不屈不撓的奮鬥精神是值得我們學習的。
太空梭,大規模矽片,超大型計算機,超微型的終端,發達而優良的電信設備、測試儀器,是美國人民的勤勞創造的,是掠奪不來的。
……
(紐約自然博物館)裡面的展品如此精湛,如此栩栩如生,在有些地方簡直是重歸大自然,重歸原始社會。
全世界的各種珍奇精品,按照自然的規律收集、排列得如此的合諧,如此的豐富,難怪以前常有人說:他們博士論文就是在博物館裡寫出來的。
這裡真是研究社會發展、自然發展最好的課堂。
看到成群的美國兒童的參觀,心中無限感慨,不知此中還有多少發明明天的原子彈、太空梭的英才在成長,美國將經久不衰。
」
2018年4月20日,也就是中興遭受美國政府制裁4天後,華為陳黎芳對員工說:「大家關心世界格局,現在網上看到的各種信息也很多,我想把任總最近和我們團隊分享的話也分享給大家:『我們要正視美國的強大,看到差距,堅定地向美國學習,永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。
在社會上不要支持民粹主義,在內部不允許出現民粹,至少不允許它有言論的機會。
全體員工要有危機感,不能盲目樂觀,不能有狹隘的民族主義。
』」
2018年9月29日,任正非對華為的員工說:
「我們要解決在西方遇到的問題,首先要充分認識西方的價值觀,站在他們的立場去理解他們。
亞非拉發展中國家很容易接受我們的觀點,日韓也還好一點,歐美很難。
如果我們和西方價值觀不一樣,怎麼進得去西方?那他們就會認為我們是在進攻。
他們一定會把牆越築越厚、越築越高,我們的困難就越來越大。
我們這些年,都是採取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。
要對世界有充分的了解,就必須站在西方的觀念上理解西方。
」
2019年1月17日,有記者問任正非:「以華為目前的業務結構和體量,現在還有一個學習的榜樣嗎?」
任正非回答道:「第一,亞馬遜的開發模式值得我們學習,一個賣書的書店突然成為全世界電信營運商的最大競爭對手,也是全世界電信設備商的最大競爭對手。
第二,谷歌也很厲害,大家也看到『谷歌軍團』的作戰方式。
第三,微軟也很厲害。
怎麼沒有學習榜樣呢?到處都是老師,到處都可以學習。
」
2019年4月,世界晶片產業格局發生變化,蘋果表示希望能從華為採購5G晶片。
4月15日,任正非說:「在向智慧型手機競爭對手出售高速5G晶片和其他晶片方面,華為持開放態度。
這其中也包括蘋果公司。
」
盲目自大的企業會死,狹隘偏激的企業會死,沒有自省精神的企業會死,但是,永遠謙虛謹慎的企業不會死,不斷學習奮進的企業不會死,心態開放包容的企業不會死。
海納百川,有容乃大,華為的未來是星辰大海,這樣的企業不會死。
4
結語
任正非今年75歲,華為創立已經32年。
無論是人也好,還是企業也好,他們都走過了一段漫長的歲月。
這裡面,並沒有什麼歲月靜好。
任正非出身貴州貧苦人家,少年時想吃一個白面饅頭而不可得,多年軍旅生涯都在老少邊窮地區度過,人到中年遭遇失業離婚,還要懷著跳樓的心咬牙創業,花甲之年對抗病魔,古稀之年女兒孟晚舟又遭逢變故。
他這70多年,算得上閱盡滄桑。
至於華為,在它32年的歷程里,又何嘗不是歷盡坎坷呢?
但是,華為不會死。
即便是今天,它遭遇川普全方位的嚴厲封殺,它也不會死。
華為是有遠見的。
它早已料知會有這麼一天,因此它未雨綢繆,積攢了足以支撐自己活下去的硬實力。
華為是睿智的。
它知道做企業一定要遵循市場經濟規律,不搞歪門邪道,它深深地懂得「Business is business」,它清楚自己沒有做錯什麼。
華為一直有一顆開放包容的心,它不想煽動誰,也不恨誰,它只希望做好一個企業的本分,腳踏實地把事情辦好,以實力征服市場。
世界以痛吻我,而我報之以歌!這樣的華為,絕對不會死!
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