任正非為研發勇士壯行：保持飢餓，撲上去，撕開它

「青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還」，2000年，深圳五洲賓館出征將士送行大會，華為老員工對這句「標語」還歷歷在目——那次出征悲情、悲壯，連馬革也沒有，將士們奔赴未知的市場，那裡可能戰火瀰漫。

那次市場將士的誓師大會，走出去是為了活著，頗有風蕭蕭易水寒之感。

「雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋……」大會上，華為創始人任正非喊出，是英雄兒女，要挺身而出，奔赴市場最需要的地方。

16年過去了，華為已今非昔比，在電信設備領域，華為從追趕者，到成為行業領頭羊，逐漸攻入無人區；在智慧型手機領域，華為挺進全球前三，並在向更大得目標發起衝擊；在企業業務領域，華為堅持被集成戰略不動搖，被越來越多的客戶接納，生態日漸豐滿。

用任正非的話說，「華為擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。

」但，華為並未停下步子，並未停止內省。

10月28日晚，華為再次擂響出征的戰鼓，2000名研發將士將奔赴到世界各地，投身一線市場打糧食，讓青春的火花，點燃和照亮無愧、無悔的人士。

在這次「出征·磨礪·贏未來」研發將士出征大會 上，華為總裁任正非、董事長孫亞芳、華為三位輪值CEO等眾多高層，為出征勇士壯行。

華為輪值CEO郭平說，「今天，我們是為了搶占未來的戰略高地、為了獲取更大的勝利而出征。

我們這兩千多人將很快和一線的將士們一起，勇敢、光榮地承擔起炸開通向未來的城牆口子的重任。

」

研發大軍是華為值得信賴的核心力量，華為集結這個領域的中高級幹部及專家出征，走上戰場，去理解和感知客戶需求，必將讓華為煥發新的活力。

精神矍鑠的任正非鄉音不改，發表了催人奮進的演說，給出征將士打氣，「不破樓蘭終不還」。

如果說2000年是為現實出征，這次則是為未來出征，沒有悲傷和悲壯，有的是你追我趕，熱血沸騰。

「春江水暖鴨先知，你不下水，怎麼知道天氣變化」。

任正非說，我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇衝鋒。

不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城牆口，數十年持之以恆的攻擊。

敢於在狹義的技術領域，也為人類作出「天氣預報」。

保持飢餓與恐懼

華為成立於1987年，兩萬元起家，在「姥姥不疼，舅舅不愛」的環境中成長。

但僅用了20多年時間，便通過「力出一孔，利出一孔」和持續的「密集炮火，飽和攻擊」，迅速崛起為全球領先的通信與信息解決方案供應商。

2016年，在愛立信業績亮起紅燈的情況下，華為逆勢高速增長，上半年營收達2455億元，同比增長40%，預計全年營收將突破800億美元。

華為憑藉技術優勢，建立起了自己的核心競爭力，專利申請量全球第一，創新能力位列全球前列。

但，華為並沒有因快速發展而放慢腳步，危機感與恐懼感一直伴隨著華為，可謂誠惶誠恐、如履薄冰。

華為認為，如果掉以輕心，華為內省式的憂患意識，難免就會被業績沖淡。

生於憂患，死於安樂。

很多企業的衰落，都是從思想懈怠開始的。

在一次新年致辭中，任正非談到，「歷史上的大企業，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。

」因此，在公司業績一路高歌時，他一直用「冬天」兩字來提醒華為人，必須奔跑得更快些，打得更多糧食，才能心中不慌。

華為有些生不逢時，吃過的苦，只有自己知曉。

早期，國內地盤被西方通信巨頭虎踞龍盤，他們不給華為機會，壓得華為喘不過氣來，只能走出國門覓食，去這些巨頭公司看不上的、戰火紛紛地方求生存。

因為成長環境，華為一直不忘內省。

任正非曾說，「華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥，從來就沒有什麼救世主。

」

今天，在外界看來，華為成功了，成了中國企業國際化的標杆，同時在IT和CT領域具備不俗實力。

但任正非並不這麼看，在這次研發將士出征大會上，他幾乎沒有談成績，更多地是直面公司的一些薄弱環節，讓華為人為未來奮力拚搏：「我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。

」

創業難，守業更難，只有知難者不難，在瞬息萬變的科技行業更是如此。

這些年來，倒下的百年巨頭不在少數，包括北電網絡、柯達、諾基亞及黑莓手機等，還有一些跌落萬丈深淵，重組來重組去，也無濟於事。

在信息大爆炸時代，沉迷現狀往往是走上墳墓的開始，惟有惶者才能生存。

正是這種自我批判態度，使得華為能正確認識自己，革除了組織中的惰性。

今年8月15日，任正非「在戰略預備隊建設匯報的講話」指出，華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。

流水不腐，戶樞不蠹。

企業是這樣、組織也是這樣，只有不斷更換血液，才能激活組織，促進血液循環，時刻保持飢餓感。

「在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流，」任正非激勵出征將士，「在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。

」

預備隊，見未來

今天，華為的體量已足夠大，但作戰方式也得跟著變。

傳統武器和戰術，不適合大平台精兵作戰。

在任正非眼中，華為要從使用「漢陽造」向駕駛「航母」的現代作戰方式轉變。

這是一個大跨越，而邁過這道坎，僅憑現有的將軍打天下還不夠，必須要在新的機會領域取得突破，這事關華為的未來。

這次華為研發高級幹部出征，是華為預備隊的一次演練，亦是時代的召喚……全聯接蘊含著巨大的機遇，千億美元級的視頻產業，萬億美元級的IT雲轉型市場，以及噴薄而出的物聯網市場，大圖景似乎就在眼前，但如何把大蛋糕吃到嘴裡，顯然又是另外一回事。

「雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但……還沒有建立一支成熟的隊伍。

特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。

」任正非沒有迴避這些。

在機會面前，華為需要英雄，需要發揮集體英雄主義，奔赴戰場，攻下新的山頭。

「不能打仗的主官，將會離開崗位，」任正非對戰略預備隊員有很高的期待，戰場是英雄表現的機會，「隨時準備下台，才能不下台。

」

「華為是青紗帳里走出來的，走向世界舞台，還有諸多的短處」。

只有不斷通過管理創新、制度創新和人才創新等，才能保持公司的活力，而人是公司的核心，不能提升員工的競爭力，華為整體核心競爭力就會遇到瓶頸。

三十年河西、三十年河東。

任正非說，大限將至，華為公司想不死就得新生，我們的組織、結構、人才……所有一切都要變化。

拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那麼只有把有經驗的人改造成新新人。

紙上得來終覺淺，沒有實踐，沒有真正的體驗，做不出最好的產品。

華為將大量幹部輸出到前方，一可讓前方幹部產生危機感，努力工作，防止被身邊的人替代；二是給噴涌的新鮮血液晉升機會，促進血液循環。

華為是一個公平競爭的公司，注重為優秀人才創造機會。

「華為每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。

讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。

」 正如華為高管經常在內部隱喻的熱力學第二定律的「熵死現象」，避免華為過早地沉澱和死亡。

戰略預備隊是華為最重要的轉換中介，聚焦未來華為新的架構和運作方式，主要目的是結構改革。

在具體運作思路上，華為研發將每年輸送2000名高中級幹部及專家出征，先到戰略預備隊，然後再派往前線作戰。

華為對戰略預備隊有深思熟慮，不是盲目叫將士們上戰場，倉促上陣，華為採取「先學會打槍，再上戰場作戰」的方法，先讓研發人員去一線適應，通過參加訓練和項目作戰，在戰火中淬鍊，確保培養出一批召之即來、來之能戰、戰之則勝的「將軍」。

這是教訓，也是趨勢所迫，在大機遇面前，華為浪費不起時間，用任正非的話說，華為這次不能錯失「占領圖像高地、雲化時代的機會。

」

好的戰略，得有好的方式執行，才能避免戰術走樣。

對出征的研發將士，華為在政策上體現了人性化的一面，在考核上靈活寬容，給他們一定的適應期。

任正非說，「先給他們漲一下職級，升一下薪，再上戰場。

」筆者獲悉，這2000名勇士是過關斬將精選出來的，華為在人才激勵方面是動了真格的，這次出徵人員，都獲得了升級加薪，有人還連升三職。

「未來二三十年，世界會爆發一場巨大的技術革命，這是人類社會五千年不曾有過的，其深度、廣度我們還想像不到。

」 任正非說，華為將向全世界最智慧的大腦開放，包容所有智慧，接納一切新生，加強血液流動，在狹義的技術領域為人類做出「天氣預報」。

從研發中來，到市場中去

華為的文化包括三部分，以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，堅持自我批判。

對華為而言，為客戶創造價值，永遠是排在第一位的，這也是華為的成功秘訣。

幫客戶賺到錢，自己才有賺錢的基礎。

此次研發將士出征，是為了更好地聆聽客戶、理解客戶、服務客戶，為客戶創造更大的價值。

那麼，怎麼才能做到這些呢？只有經過戰火薰陶和洗禮，才能更好地理解和響應客戶需求。

市場是沒有硝煙的戰場，這些輸出的人才，經過一線磨礪之後，再回來做產品線的領導，才會鎮得住，才更接地氣。

華為將對研發部門進行大膽換血，激發新生力量。

這與華為主張讓人聽得見炮聲的人呼喚炮火，是一脈相承的。

從全球企業來看，老員工在一個部門、一個位置沉澱太久，遠離市場的硝煙，就很難理解客戶需求，容易脫離實際。

很多企業，內部還會自立山頭，導致公司組織結構的板結，發展成「大企業病」，慢慢腐蝕公司的肌體。

信息大變革時代，知識更新速度快，一些企業連自己的業務都講不清，怎麼去叫客戶相信？其實，這便是研發與市場脫離的結果。

優秀的研發人員，要有敏銳的嗅覺，要身體力行地去感知市場，不疲憊地沖在第一線，真正幫助客戶解決問題，幫助客戶取得商業上的成功，才能體現出價值。

今天，華為肌體強健，所承載的壓力也更大，既需要守住傳統領域的優勢，也需要往更尖端技術領域突破。

這種突破，在家閉門造車不行，需要邁出「象牙塔」，從研發中來，到市場中去，帶來新的思路，挖掘新的戰略機會。

2000年那次市場人員出征，開啟了華為長達16年的繁榮。

而這次出征，對華為意義更為重大，必將載入華為的史冊。

用任正非的話說，完成這一次改革，華為將在世界上真正站起來。

從「青山處處埋忠魂，何須馬革裹屍還」，到「春江水暖鴨先知，不破樓蘭終不還」。

值得信賴的研發大軍出征，將進一步增強華為一線的科技能力和科技反應度，捕獲更多的商機。

戰鼓已擂響，征程已開啟。

文/徐上峰，微信公眾號：上峰說