富士康：別讓代工成「怠工」

CFP圖

「為保守客戶的商業機密而不公開自身業務範圍」的富士康科技集團一直被重重神秘面紗包裹，但財報數字給外界打量這家公司提供了素材：旗下上市子公司

日前發布財報，2012年，公司凈虧損3.2億

，創上市以來最大虧損紀錄，減員約2.89萬人。

減員還在繼續。

3月23日，深圳媒體報導，「富士康在鼓勵員工主動請辭，有的部門還可給予600元補償金。

」業內人士在接受《國際金融報》記者採訪時表示，裁員和虧損的背後是純電子代工廠的發展模式已出現問題。

市值蒸發近1/4

鼓勵員工辭職

因為沒班可加，被輪流放長假，富士康員工普遍收入減少，只能拿到2000元左右的底薪，因此，很多員工選擇了離開

富士康國際2012年財報顯示，目前公司市值為28億美元，較2011年底市值蒸發將近1/4。

對於虧損原因，富士康國際認為，去年環境極度艱巨、手機市場整合、個別從業者的市場占有率大幅變化，令主要客戶需求下降，讓產品的定價受到更大壓力。

製造費用、人工成本及原材料價格上升，拖低了毛利率，業務衰退也造成資產減值虧損。

據記者了解，富士康國際的客戶主要由三部分構成：諾基亞和黑莓等傳統手機廠商、內地部分智慧型手機品牌商、蘋果和亞馬遜的部分訂單。

2012年，諾基亞、黑莓等傳統大客戶的訂單大幅縮水，蘋果和亞馬遜兩大客戶的訂單量低於預期；而來自內地的智慧型手機廠商的訂單低、利潤率小。

對於今年的形勢，富士康國際並不樂觀，「預計宏觀經濟形勢會繼續拖累手機全球需求及富士康的業務」。

不過，富士康國際同時強調，預計智慧型手機今年仍保持增長，希望擴大客戶基礎。

值得注意的是，在富士康國際曝出巨虧時，鴻海掌門人郭台銘拜訪了小米科技。

為此，有猜測認為，郭台銘造訪小米又是為了新的合作訂單，跨界進入智能硬體終端的網際網路企業是其潛在客戶。

在潛在客戶來臨之前，富士康還是要「節衣縮食」。

據深圳媒體報導，因為沒班可加，被輪流放長假，富士康員工普遍收入減少，只能拿到2000元左右的底薪，因此，很多員工選擇了離開。

媒體援引觀瀾富士康門衛的話稱，去年觀瀾富士康還有十七八萬人，今年只有十三四萬了。

「如果員工主動辭職的話，有的部門還可給予600元補償金」。

據稱，上述情況同樣發生在有20萬員工的龍華富士康廠區內。

代工模式成殤

轉型之路坎坷

富士康需要進行代工方式的創新，提高機械化程度。

不過，其根本出路還是需要公司戰略層面的創新

觀察富士康國際近年來的財報可以發現，富士康國際已連續5年表現疲軟，大規模裁員成為選擇。

數據顯示，2008年，富士康國際員工數為10.8萬人，2009年達到最高峰，為11.8萬人。

從2011年開始，裁員幅度日益加大，當年減員1.4萬名，2012年員工減少約2.89萬人，減幅29.2%。

資深產業經濟觀察家梁振鵬在接受《國際金融報》記者採訪時則表示，裁員和虧損的背後實則表明純電子代工廠的發展模式已出現問題。

「電子代工企業競爭非常激烈，在消費電子的產業鏈里，利潤大部分是被品牌運營商獲取，代工企業只能獲得很少的一部分。

而為電子品牌企業代工是有風險的，一旦這些品牌的業績不如預期時，代工企業便尤為被動，要麼被壓價，要麼減少訂單數量。

」梁振鵬表示，這些都會使代工企業的業績受到巨大衝擊，因此，這些代工企業的生存風險很大。

富士康也意識到這種風險，因此，也在試圖改變這種困局，它開始試圖建立自由品牌和自己的銷售渠道。

此前，它還推出了萬馬奔騰計劃，即主要布局於三四線城市的家電零售店，還開設了賽博數碼廣場，以及與全球第二大批發零售企業麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城。

不過，這些計劃進展都不順利：萬馬奔騰店因虧損難以為繼，萬得城也已退出中國市場。

今年1月，富士康還推出了自主品牌睿俠60英寸液晶電視,配備原裝進口10代線面板。

「代工企業轉變思路，推自主品牌同樣面臨困局，原來是自己代工客戶的品牌會將其視為競爭對手，會有意識地減少訂單，或乾脆停止訂單。

」梁振鵬表示，這在全球範圍內都是一個困局。

南京大學商學院教授宋頌興認為，在這種困局之下，富士康需要進行代工方式的創新，提高機械化程度。

不過，其根本出路還是需要公司戰略層面的創新。

台灣PC代工廠謀轉型

由於利潤率不斷下滑，台灣各個PC代工廠商正在對遠離其核心業務的領域進行投資，同時進軍隱形眼鏡和可回收塑料製品生產等市場。

按出貨量計算，全球五大PC代工廠商均來自於台灣，分別是廣達、仁寶、和碩聯合、緯創和英業達。

在全球銷售的筆記本電腦當中，90%以上出自這5家公司。

市場研究機構IHS iSuppli公布的最新數據顯示，2002年這5家公司的毛利率平均為9.36%，但2012年驟降至4.2%。