偉創力與富士康 到底誰能代表代工領域的未來?

「人機之間的智能互聯將變得無處不在，」談及對未來世界的願景，全球代工巨頭偉創力(Flex)副總裁盧卡斯·克拉克(Lucas Clarke)近日在蘇州舉行的一場創新大賽上對記者說。

偉創力、富士康都為世界級的代工企業。

從當前的規模而言，富士康第一，偉創力第二。

偉創力的業務量僅僅是富士康的三分之一，然而，近幾年來，這家全球代工巨頭開始走一條與富士康截然不同的道路——富士康通過擴大規模與生產效率，成為消費級電子產品代工業的霸主;而偉創力從2010年開始逐漸退出了PC代工業務，2013年更是退出了智慧型手機代工業務。

「我們正在進行一場變革，從原來單純的電子製造服務商，轉型成為『從概念成型到規模量產』的解決方案提供商。

」克拉克表示。

兩條道路到底誰能代表代工領域的未來?

從代工者變成「合伙人」

「目前隨著傳感器及制動器領域的飛速發展，我們看到不同的物件終端之間的通訊互動不斷增加，這些物件的互聯也在向著更深層次邁進，這包括了大型設備和可穿戴設備之間的互聯。

」克拉克說，「還有整個醫療保健生態系統設備的互聯，例如我們正在研發的置入汽車內的裝置，這一裝置可以通過其他的傳感器了解你的生活方式與身體狀態，並通過這些狀態主動為你提供防護。

」

「在未來，所有的互聯裝置及物體，它們是能夠分享並交換信息的。

」克拉克預測說，智能互聯產品潛在的全球市場，到2020年會達到7.1萬億美元。

偉創力以後將重點放在培育，幫助初創企業、新辦企業孵化點子，幫助它們進一步發展;第二個環節是開發成型;第三個是試點，幫助這些企業識別新技術，新產品的潛在應用;最後是產品商業化，利用偉創力公司在生產及物流供應鏈方面的能力。

所以，整個的流程就是概念成型到規模量產的概念。

「我們希望不單是這些廠商的代工者，也希望成為他們的合伙人。

」克拉克說。

他列舉了偉創力的成功案例之一，亦即全球大約75%的智能穿戴設備是偉創力製造，例如Fitbit和Jawbon手環，Recon的智能眼鏡Jet等。

轉而扶植有潛力的新企業

成立了46年的代工企業偉創力，正在走一條與競爭對手富士康完全不同的道路。

這兩家代工巨頭的對抗中，一家繼續在效率、規模化、成本控制等方面狂飆突進，另一家則力圖從代工領域轉型為創新企業的服務平台。



隨著PC、智慧型手機等電子產品走進千家萬戶，以富士康為代表的電子設備代工企業迅速崛起，依託於中國以及東亞豐富與低廉的勞動力，「逐水草而居」的富士康已經建立起了一個以中國大陸為中心、延伸發展至全球各地的國際化代工版圖。

由於iPhone等產品的大賣特賣，最近幾年的富士康一躍成為一家巨無霸級的企業。

目前，富士康集團全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐、美、亞三大洲，員工總數超過120萬人。

今年上半年，依託於iPhone 6的大賣特賣，富士康2015年第一季度的盈利增長率同比上漲了56%，創下十年來最好成績。

但必須指出的是，由於一直處於產品價值鏈的末端，與龐大規模不相適應的是，這家公司第一季度的凈利潤僅為9.98 億美元。

生產力、規模化、效率、成本控制成為富士康模式的關鍵詞。

隨著中國東南沿海勞動力成本的組建升高，富士康一方面的策略是將代工廠轉移到成本更加低廉的西部地區與印度、東南亞等國家和地區。

例如8月份，富士康剛剛宣布斥資50億美元在印度建立代工廠。

另一方面，富士康開始通過引入機器人代工，進一步提高工作效率。

2011年，富士康董事長郭台銘高調宣布，未來3年富士康將引入100萬台機器人代替人工。

1988年進入中國的偉創力比富士康布局稍晚，在規模化、成本控制方面無法與富士康正面對決的偉創力便開始致力於業務的「戰略轉移」，不再通過為蘋果、思科等大公司製造大規模量產電子產品來賺取微薄的利潤，轉而開始扶植一些具有潛力的初創企業，並通過克拉克所帶領的全球工程師團隊對每一個創新的點子進行開發、識別、商業化。

正是進行了這樣的戰略轉型，這家公司在商業表現上開始變得十分可觀。

根據該公司7月28日公布的一季度業績，截止2015年6月26日，偉創力2016財年第一季度的凈銷售額接近56億美元，略低於先前公布的營收預期56-62億美元。

調整後營業收入為1.59億美元，高於預期範圍1.5-1.9億美元的低限。

儘管收入低於預期，調整後的毛利率和營業利潤率比去年同期分別上漲了60和10個基點。

彭博社近期一篇報導提及，克拉克所帶領的團隊對每一項最新的技術進行了模塊化的改造，各個公司能夠更快地組裝好自己的產品。

「中國本身的經濟定位已經開始從低成本的生產地區進入到先進的工程領域等等。

我覺得從先進的工程能力講，中國能有效地和世界任何地區的先進工程能力進行競爭。

」克拉克說。

據澎湃新聞客戶端