華為進軍電視行業，酷米樂誰是榜樣？

華為進軍電視行業，酷米樂誰是榜樣？

當電視行業競爭已趨於白熱化的時刻，華為卻又添了一把火。

近日，華為終端官方微博發文耐人尋味：「你們期待華為電視上市嗎？」並在回答網友提問時表示，雖然「目前沒有華為電視在售」，但是「只要不放棄，終於能夠等到你」。

這種略帶調侃的語句顯然透露出華為進軍電視行業的信號。

實際上華為擁有多款電視機頂盒，在電視行業擁有一定的資源積累，進入電視行業並不奇怪。

真正需要思考的是，華為作為「新人」，會採用哪種模式？是小米的粉絲經濟模式，還是樂視的生態模式，亦或是酷開的大內容模式？答案很可能是最後一種。

不缺錢，「後台硬」

從華為手機的發展路線即可猜測出華為電視可能的路數。

華為不同於小米和樂視，本身資本實力雄厚，並不需要通過資本運作來承擔硬體成本，而華為本身的強大品牌效應也註定了其產品營銷不會走「狗血」路線，而且產品的質量相對更有保障。

可以說，華為手機的成功更加可以預期，而且打法也確實相對穩健。

儘管此前華為沒有電視成品的製造經驗，但是華為與創維的合作已經透露出「玄機」。

11月16日，創維聯合京東方、海思在深圳總部推出了首台自主研發的OLED電視M1系列產品，處理器部分就採用了華為海思晶片。

這意味著華為已經擁有了晶片和電視盒子，加上對於安卓作業系統的熟悉，其在硬體和軟體領域均有準備。

相對來看，小米進入手機和電視領域幾乎可以說從零開始，樂視雖然擁有內容儲備，但是在硬體製造上也是從零起步。

華為需要足夠快才能在電視市場站穩腳跟。

這個市場已經是一個高度成熟的市場，並不像小米做手機時那樣擁有行業風口效應。

所以華為更可能的是集合可以合作的產業鏈資源，迅速出擊，依靠不斷推出的新品打出市場影響力，抓住稍縱即逝的市場機會。

類似小米的粉絲效應非一時可得，不過幸運的是，華為已經有相當的粉絲積累。

從華為手機來看，其營銷也做的有聲有色。

這也意味著華為電視從出生的那一刻，就是「富二代」，不缺錢，「後台硬」，底氣十足。

酷開模式的吸引力

酷開是傳統電視廠商轉型網際網路的代表性品牌，目前酷開電視銷量已達百萬台，而且沒有採用資本運作的方式來實現。

其本身倡導的「大內容好硬體」戰略立足於自身在硬體領域的優勢，同時與騰訊視頻、愛奇藝、攜程旅遊等一流內容提供商合作，是一種強強聯合的共生模式。

華為與酷開相同的是，優勢在硬體，視頻等內容資源相對欠缺。

所以華為更可能聯合眾多內容提供商，以開放心態，效仿酷開模式實現快速起步。

作為總部均在深圳的企業，華為與創維的企業基因相似度更高。

兩者均是硬體起家，相對於純粹的網際網路公司，似乎更加偏向傳統。

近年來，創維推出酷開，華為進軍消費者業務，兩者均在轉型網際網路，不論是從基因還是發展步伐，都能看出相似之處。

「路徑依賴」是一種必然。

華為很難再造一個樂視，也同樣不需要學習小米。

但是華為卻能夠通過酷開模式找到自己發展所需的內容資源。

再看華為手機，其能夠站穩腳跟並後來居上，根本上是在產品品質上獲得了消費者的認可和信賴。

而酷開網際網路電視同樣堅持品質優先，穩紮穩打步步為營。

面對小米和樂視這樣的競爭對手，酷開沒有自亂陣腳，可以預期的是，華為也同樣如此。

華為電視尚未推出已經引發市場期待，未來真的進入之後必將引發市場的重新調整，酷開模式效應會進一步放大，而小米和樂視面對的競爭無疑會更加激烈和殘酷。