三星華為大幅下調銷量預期，手機要賣不出去了

縱觀16年手機行業，儘管各大手機廠商依舊錶現的樂此不疲，你爭我奪，但都難掩手機市場增速已嚴重放緩的事實。

而智慧型手機市場增長放緩，受到影響的並非只有中小手機廠商，包括國外的三星、蘋果，國內的小米、華為均「深受其害」。

據科技博客Patentlyapple報導，三星和華為已經分別下調了各自今年的銷量預期，幅度高達20%！

其實仔細想想，對於消費者來說是好事，在這樣的背景下，提升產品核心競爭力，注重體驗勢必會成為方向，盲目追求性價比而不注重產品的廠商會接連被市場淘汰，很殘酷但很現實。

而且對於一些小白用戶來講，也少了許多上當受騙的機率。

那麼對於眾多企業來說呢？其中的艱難和擔憂或許只有各家的CEO本人才能知道了。

競爭的加劇讓其紛紛開始或尋求轉型，或開闢新疆土。

樂觀點講我們可以認為小米等品牌涉足多領域是在布局，可反過來講呢？這些做手機出身的品牌紛紛跨行業似乎也有一絲無奈在裡面。

縱觀小米、華為、樂視等品牌，加起來涉足的領域基本涵蓋了如今所有熱門領域，無人機、VR設備、智能自行車、智能汽車、智能穿戴設備等等。

但總結這些產品都有一個共同的特點：都處於體驗階段。

比如大熱的無人機，其起飛一次和飛行過程中需要注意的問題就足以讓許多人想體驗而「不敢」體驗，其不確定因素太多。

但有一行卻不同——智能電視領域。

應該說13年樂視推出的一款超級電視讓智能電視開始興起，隨後小米、TCL等品牌紛紛推出智能電視；時至今日，智能電視本身沒有變化太多，但行業內格局卻出現了變動。

從前是「內容平台、電視廠商與小米、樂視為代表的內容終端兩手抓的網際網路公司」三類並存的市場格局」，而現在傳統廠商紛紛尋求轉型，創維推出網際網路子品牌酷開，如今走向獨立，海信效仿其推出了子品牌VIDAA。

而網際網路品牌則呈現出「樂視、酷開、小米」三足鼎立之勢。

（酷開A2HiFi大內容電視）

酷開的出身讓其顯得有些與眾不同。

獨立於創維，繼承了創維在產品製造和售後服務方面的巨大優勢，讓其領先於樂視等品牌。

同時卻和創維完全走著不同的風格路線，酷開主打年輕用戶群體，產品包含著種種年輕人的氣息，或文藝，或時尚，或者充滿逼格。

在15年其銷量僅次於樂視排在網際網路品牌第二位，但在知名度上酷開似乎並沒有和其銷量處於同一個量級，低調行事卻銷量不菲，在國內市場也算一朵奇葩了。

但同時，也提出了酷開目前急需解決的一個問題——如何打開知名度。

酷開王師傅是不是考慮多多培養一下個人影響力？

而樂視的模式一直不太讓人理解。

樂視電視比樂視手機出名要早，口碑和產品也要好於其手機的表現，但卻在其模式中扮演一個不知道是什麼樣的角色。

其生態想要以「手機」為核心平台，打造自給自足（並非封閉）的生態圈。

但沒有過硬產品做背書，只靠內容又能滿足多少符合口味的用戶呢？

手機市場的迅速縮水讓智能電視成為了一個新的網際網路入口，但從目前情況來看想要進入其中分一杯羹並不容易，和手機行業不同的高門檻和火力的集中（主要圍繞的就是幾個品牌），想靠渾水摸魚而立足似乎是一件不可能的事。