前展訊通信的CEO李力游到底有什麼樣的才華 為什麼是他救了展訊

2018年4月3日，總部設在英國的圖形處理晶片（IP）供應商Imagination Technologies有限公司（以下簡稱Imagination）今日面向業界宣布，由李力游（Dr. Leo Li）正式接任該公司的CEO一職。

之前，Imagination已經被有著中資背景的Canyon Bridge收購。

而Imagination所擁有的GPU技術和專利對中國大陸的晶片業亦可謂相當重要。

有業者就此分析，由李力游擔任Imagination的全球CEO，背後的原因可能有多個。

李力游在半導體行業已有30年左右的從業經驗，最近是在紫光集團擔任聯席總裁一職，並在之前擔任過展訊通信的董事長、CEO等職。

李力游在展訊通信的九年里，帶領展訊從年收入1億美元上升至20億美元，讓展訊的市值從3500萬美元大幅地上升到75億美元。

或許，李力游能擔任Imagination的CEO，正是因為李力游更有能力幫助Imagination在中國大陸開拓市場。

況且，Imagination本身有著先進的技術，當前的困境主要在於沒有足夠大的市場。

Imagination沒有足夠大的市場空間，便不能與Arm等晶片設計IP廠商在市場中展開競爭。

2018年3月28日，紫光集團對外界宣布，該集團已經同意李力游辭去相關的職務。

而紫光集團的董事長趙偉國就此向媒體表示：「我們理解李力游博士在職業上的決定，也感謝他為紫光集團業務所做出的努力和貢獻，祝願李力游博士新的創業成功。

伴隨著紫光展銳新的業務戰略的布局和更加前瞻性的人才布局，在集團『芯雲』戰略的指引下，我們將持續推動紫光展銳繼續引領國內晶片設計的創新，相信紫光展銳將在未來實現更加強勁且極具潛力的發展。

」

接下來的話題是：李力游到底有什麼樣的才華？為什麼是李力游救了曾經的展訊？

李力游於1958年出生於中國，在1977年中國恢復高考後的第一年，以優異的成績考入中國科技大學。

當時，李力游憑藉自己的成績本可以進入清華大學，但李力游覺得中科大的思想更為開放，便選擇了中科大。

在上個世紀的80年代末，封閉已久的國門再一次向世界打開，國內無數的青年把好奇的目光投向了外面的世界，國內漸漸掀起了一股出國的熱潮。

李力游作為迎接中國改革開放的第一代人，也曾懷揣著夢想踏上了異國他鄉的求學之路。

四年後，李力游在美國獲得了馬里蘭大學的電子工程博士學位，拉荷亞國立大學的工商管理碩士學位，畢業後在無線通信行業工作了20多年。

從1998年至2002年，李力游曾任Moblink Telecom公司手機產品部的總經理和公司副總裁，這家GSM基帶創業公司於2002年出售給Broadcom。

從2002年至2005年，李力游擔任Broadcom的高級商務拓展總監，主要負責GSM/GPRS/EDGE/WCDMA基帶業務。

之後從2005年至2007年，李力游擔任手機研發公司Magicomm Technology Inc的執行長。

2008年，中國啟動了「千人計劃」，圍繞經濟和社會產業結構調整的需要，有針對性地從海外引進了一批高層次的人才，而李力游正是其中之一。

值得一提的是，本來，李力游可以跟其他出國的人才一樣，在外企逐步走上屬於自己的人生顛覆，但李力游並沒有這樣做，而是選擇回國工作。

至於李力游為什麼會這樣做？這個問題恐怕只有李力游才能給出最真實且準確的答案。

當然，在今天，不少的業者們看來，李力游當時所做的這一選擇顯然是正確的。

2008年5月，李力游加入展訊通信，先後擔任第一副總裁助理CEO，總裁等職務，並於2009年2月開始擔任展訊的CEO兼總裁。

可在當時，展訊已經是風雨飄搖。

2001年，武平等人在國內創辦展訊。

2003年，展訊憑藉全球首顆GSM/GPRS（2.5G）的基帶單晶片SC6600B，在山寨機時代崛起。

2004年，展訊研發出全球首款TD-SCDMA/GSM雙模手機基帶單晶片，但未能與市場發展的主流同步。

2007年，展訊在美國納斯達克上市。

2008年，在金融危機肆虐的時期，展訊在當年的第三季度報出3130萬美元的巨虧。

2009年2月13日，李力游開始擔任展訊通信的總裁兼CEO。

在那時，展訊從產品到市場，再到管理，無一不頑疾纏身。

展訊的股價跌入谷底，客戶大量地流失，公司連連虧損，雖然展訊仍有4200萬美元的現金儲備，但在市場上的估值卻跌至3900萬美元。

業界對此的看法是：第一，展訊在2004年制定了公司策略，將大部分的資源用於研發TD-SCDMA晶片，並完全放棄了WCDMA，事後證明這對展訊而言是一個巨大的錯誤。

國家工信部將原定於2005年發布的3G牌照推遲到了2009年初，致使展訊無法利用自己所開發的TD晶片。

同時，巨大的投資也占據了展訊研發GSM晶片的資源，後者一直是展訊的主要營收來源。

第二，展訊的另一位創始人陳大同曾公開指出，某前任CEO在展訊的期間，展訊的產品質量控制較差，管理層混亂，在與客戶進行價格談判時，連負責人都不知道每顆晶片的實際成本價。

這直接導致，展訊的一些產品在上市很長時間之後，仍然穩定性不高，很多的客戶乾脆選擇其他平台以取代展訊。

李力游是如何解救展訊的危局的？具體來說，李力游對展訊的改革方略分為內、外兩個部分。

對內，李力游注重與內部人員的溝通交流。

對外，展訊在和客戶的交流中，向客戶保證，展訊的晶片組如有質量問題，100%給客戶包換，這一舉措讓客戶看到了展訊的誠意與認真，重新贏得了客戶對展訊的信任，從而幫助展訊走出了陰影。

2009年5月，中國移動向展訊提供了價值9000萬元的TD-SCDMA研發合同。

這是展訊在不斷改進自身的過程中，等來的第一個機會。

陳大同回憶道，李力游和其他5位副總裁達成協議，如果到5月份產品無法達到技術標準，他們就集體辭職。

9000萬元的訂單成為展訊在2009年二季度財報中最高的營收來源。

此外，自李力游接任展訊的CEO一職後，便在公司內部強調客戶關係管理和質量控制。

2009年6月，展訊量產了6600L基帶晶片，並推出了與聯發科 MT6225抗衡的產品。

在性能相當的情況下，展訊的晶片憑藉價格上的優勢占得新機，展訊在每款低端手機的平均利潤為1.4美元。

這讓得聯發科不得不參與到2009年下半年開始的晶片價格戰。

同時，李力游帶領展訊完成了一系列的研發創新及開拓海外客戶，包括成功研發出了世界首顆TD-SCDMA/HSDPA/EDGE/GPRS/GSM射頻多模單晶片，這使得展訊獲得三星的供貨商資質。

展訊的晶片為三星手機採用，這也是在中國的本土晶片廠商第一次成為全球TOP 5手機廠商的供應商之一……展訊就是這樣，浴火重生的。

　

在業界，李力游還有一個外號，叫「李大炮」。

2015年，李力游受全球半導體協會（GSA）之邀來到台灣演講。

一開始，李力游還在平淡無奇地講一些關於展訊的數據：「聯發科高通兩家晶片商今年上半年的財報，營收雙雙呈現年衰退，而展訊今年第二季營收達3.6億美元，較前一季增長13%、也較去年同期成長16%。

今年營收將達14.5億美元，高於去年的11.6億美元，全年出貨量將達5億套，同樣優於去年的4.5億套。

」接著，李力游又說：「展訊員工只有4000名，遠不如聯發科1.5萬人和高通3.2萬人，而去年出貨量分別為4.5億、6.5億和9.25億套。

」最後李力游還放出豪言，展訊不會在5G市場再落後聯發科和高通。

除此之外，李力游還提過，華為旗下的海思不是獨立的公司，而展訊卻是獨立的公司。

後來，展訊被清華紫光集團併購，展訊更積極地使出價格戰策略，不斷地逼退聯發科與高通在低端晶片市場的布局。

但從紫光在2014年又併購銳迪科後，業界便不斷傳出展訊的內部管理層意見分岐，原本紫光打算將兩家公司的技術優勢整合到一起，以強化紫光展銳在智能機晶片市場的地位和優勢，但事與願違，高層之間互斗甚至影響到展訊後續的在晶片的布局。

隨著晶片市場競爭趨於激烈，展訊的晶片業務在2015年開始，利潤每況愈下，這也影響到展訊之後開發新產品的進度。

當各家廠商都已經向市場推出自己的4G晶片時，展訊的4G晶片卻陷入到了難產。

展訊的4G晶片不僅運作速度無法達到自己向外宣稱的規格，在無線通信能力方面的問題也層出不窮，最後展訊甚至還是通過三星的協助以改善自家的基帶與CPU核心的重大設計瑕疵。

不管怎麼說，展訊已經錯過了最佳的市場時機。

前不久，有知情者就透露，紫光展銳在2016年、2017年的虧損依次達3億美元、5億美元。