擴產能穩坐晶圓代工三哥？解讀中芯國際背後功臣——邱慈雲

最近中芯國際由於令人吃驚的大規模投資擴產計劃，再次成為行業關注的熱點，不僅在上海投資近千億元新建12英寸生產線，還大幅擴建了天津8英寸廠的產能，從4.5萬片/月提升至15萬片/月。

但從2015年全球晶圓代工排行來看，中芯國際表面上第五，實則與台積電的銷量差距12倍之多。

逆襲之路很難嗎？當然。

如果你真的了解中芯國際歷史，你又會覺著如今地位實則不易，今天的《芯領袖》介紹的就是中芯國際現任CEO邱慈雲，一起看看他的故事。

學習經歷

邱慈雲已是中芯國際第3任的CEO，與張汝京、王寧國有共同點，邱慈雲也是台灣出生的華人科技高管。

邱慈雲生於1956年，1974年的他剛念完高中，隨後就遠赴美國求學，進入美國私人院校倫斯勒理工學院讀本科，該校由當時的美國首富，紐約州副總督史蒂芬·萬·倫斯勒先生於1824年創辦，是美國乃至英語系國家歷史上第一所理工科大學，也是美國25所「新常春藤盟校」之一。

畢業後轉赴加州大學伯克利分校，1983年獲該校電子工程和計算機科學博士學位。

獲得博士學位的第二年，也就是1984年，邱慈雲進入美國貝爾實驗室，從事半導體方面的研發工作。

美國貝爾實驗室是電晶體、雷射器、太陽能電池、發光二極體等等眾多偉大發明的誕生地。

邱慈雲在貝爾實驗室的12年可謂是給自己狠狠鍍了一層金，如今的邱慈雲在談起那段經歷的時候，仍用「precious（珍貴的）」來形容。

然而他的離開則讓很多人大跌眼鏡。

當時，他已負責高速電子研發和矽研發實驗室營運兩個部門，還被貝爾實驗室寄予厚望，送往哥倫比亞大學進修高級工商管理。

12年的光陰一晃就過去了，但中國半導體卻沒有被歲月賦予太多耀眼的實力。

作為海歸的一員，本身帶有台灣屬性的邱慈雲，隨後，他進入台積電工作，並擔任工廠高級總監職位。

在2001年，邱慈雲追隨中芯國際創始人張汝京建立中芯國際，擔任該公司高級運營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。

不過，由於在公司運營管理等問題上與張有不同意見，2005年，邱離開中芯國際。

離開中芯後，邱慈雲在時任華虹NEC總裁王寧國（即中芯國際前任CEO，在控制權風波中被解職）的邀請下，加盟華虹NEC擔任營運副總。

不過由於華虹NEC的12英寸半導體生產線建設資金遲遲不能到位，包括王寧國、邱慈雲等在內的主要12英寸線運營者都離開華虹NEC。

邱慈雲轉戰馬來西亞晶圓代工廠Silterra擔任COO，而王寧國則加盟中芯國際擔任CEO。

2009年2月，華虹NEC與宏力半導體合併一事得到推進。

在此基礎上，華虹NEC 12英寸半導體生產線建設計劃被重提，邱慈雲在華虹集團原任董事長張文義的邀請下，又回到華虹NEC任職CEO。

然而直到邱慈雲當上中芯國際CEO這段時間卻是中芯國際內部鬥爭的混亂期。

高層上演「後宮計」，邱慈雲臨危受命

中芯國際曾經的高層大動盪風波這事得從當時中芯國際業績說起，中芯國際自2000年成立以來，儘管發展速度很快，目前已經成為全球第四大晶片生產商(位居台積電、GlobalFounderies、聯電之後)，年營業額也達到了15億美元。

但是，由於一直都處於投入期，加上專利官司不斷，使得中芯國際年年虧損。

以最近幾年為例，2007年，中芯國際虧損1950萬美元；2008年，中芯國際虧損4.4億美元；2009年中芯國際年虧損額在8億美元以上。

2009年11月10日，中芯國際宣布與台積電的四年恩怨達成和解協議，將向台積電支付2億美元現金及10%股份。

而就在宣布和解的幾小時後，中芯國際創始人張汝京突然宣布辭任執行董事及CEO職務，中芯國際同時委任王寧國為執行董事及CEO。

2011年7月中芯國際出現高層大動盪。

王寧國被視作中芯國際內部「台灣派」代表，楊士寧則被視作「海歸派」代表。

兩人矛盾的公開激化，被外界解讀為中芯國際內部台灣、海歸和大陸三大地域員工的矛盾集中爆發。

中芯國際執行長（CEO）王寧國遞交辭呈，公司首席營銷官（CMO）季克非也已請辭。

中芯國際此次高層動盪，基本是清理現有台灣高管，讓大陸人取而代之。

隨後，張文義被委任為新任董事長，並暫代CEO。

至此，衝突暫時告一段落。

直到2011年8月5日，中芯國際宣布，任命半導體前高管邱慈云為公司新任CEO，並成為公司執行董事，任命即日起生效。

這一人事任命意味著圍繞中芯國際日前發生的人事動盪正式完結。

對於邱慈雲的此次加入，外界普遍認為這是對中芯國際是非常好的消息，邱慈雲具備的能力、經驗使他非常適合這個職位。

他還指出，邱慈雲曾就職於中芯國際，不但內部員工擁護他，同時他與董事會成員也非常熟悉。

久病初愈到業績翻身

中芯國際的劇烈人事動盪，導致不少客戶開始觀望甚至流失。

落在邱慈雲肩上的擔子顯得無比沉重，因為半導體行業是屬於沒錢萬萬不行，有錢也不見得行的產業。

從2011到2015年的銷售額成長可以看到，台積電在大量資本投入以後，成長的確非常快速，從140億美元增長到266億美元。

格羅方德、聯電和中芯國際銷售額增長都在10億美元左右，但就增長率而言，中芯國際要比另外兩家高得多。

邱慈雲重返中芯國際，旨在讓公司恢復盈利，從2012年開始，中芯國際走上了盈利的正規，公司市值也從2011年8月5日邱慈雲上任時的118.06億港幣，增長到2015年7月13日的317.9億港幣，為原來的2.7倍，四年的年複合增長率達28.1%。

在2013年，邱慈雲博士當選全球領先的半導體行業協會之一的全球半導體聯盟（簡稱「GSA」）董事。

2015年7月在美國金融雜誌《機構投資者》舉辦的2015年「全亞洲執行團隊」評選中，中芯國際CEO邱慈雲獲得「半導體領域最佳CEO」排名第三名。

邱慈雲在2014年同樣獲得該項評選的「亞洲半導體最佳CEO」第三名，也是大陸首位連續兩年進入「最佳CEO評選」前三名的人選。

外界對中芯國際也是褒貶不一，有人認為中芯國際「沒有企圖心，沒有大筆投入設備和研發」。

邱慈雲則認為，「半導體行業的特點，就是是只有少數公司能夠提供先進節點工藝。

我們投入35億，實現了10億美金的增長，但是另一家巨頭實現20億的增長，投入卻高達200億。

」可見半導體工藝這塊的確是個砸錢也不一定能砸出花來的行業。

目前看來，中芯國際不僅在上海投資近千億元新建12英寸生產線，近日還宣布擴建天津廠產能，擴產完畢後、可望成為全球規模最大的8吋晶圓代工廠。

邱慈雲也相信上海、天津的兩項方案，可讓中芯國際成為第三大晶圓代工廠，僅次於台積電和三星電子。

然而半導體行業是很少有奇蹟發生的，如果非要把中芯國際業績從虧到連續幾年盈利叫做奇蹟，還不如把這個稱作為順應時代，響應政策的一個必然產物。

邱慈雲的出現讓中芯國際一場鬧劇收場，也算是「不幸中的萬幸」。

未來中芯國際在這位CEO領導下是老實前行，繼續吊著台積電三星的尾巴，還是玩起砸錢投資戰略瘋狂趕超？一切都是值得期待的。