以富士康為首的蘋果產業鏈，究競如何應對用工荒？

據相關媒體報導，新款iPhone雖然創新乏力，但銷量依然走俏，這使得整個蘋果產業鏈都處在非常忙碌的狀態，三星、台積電、LG等關鍵零部件的產能更多地依靠設備，而且他們向來強勢，在很大程度上決定著iPhone的產能，如果蘋果市場部給出非常不靠譜的訂單規劃，他們是有底氣拒絕的。

相比之下，富士康、藍思科技、和碩等低端代工廠，只能按照蘋果的市場預測來準備資源:訂單充盈時，iPhone town內熙熙攘攘幾十萬人；訂單減少時，則各回各家，各找各媽，一片哀鴻遍野，也就是說，現階段iPhone新品上市，正是最如火如荼的生產旺季，供應商的人力需求都處在一個最高點，不可避免地會出現周期性的用工荒，而搶人策略，再次成為「吃下訂單」的關鍵。

在蘋果全部的供應商中，最為人熟知的用工大戶非富士康莫屬，他們最巔峰時的工人數量達到120萬，其中有95%的人屬於基層員工，總裁郭台銘曾經坦言，管理100多萬員工非常困難，這也是為什麼他早在七年前就喊出：百萬機器人計劃，但顯然，這個宏偉的計劃並不如規劃地那麼順利，富士康在用人高峰期，依舊需要招募儘可能多的基層員工，靠著他們勤勞的雙手趕工iPhone，而為了應對隨時爆發的用工荒以及搶人大戰，他們正逐步摸索出新的人力資源體系，事實上，每每蘋果的新品上市，大家都要做好「打仗」的準備。

搶人大戰，代工商如何建設招募渠道？

基於此前的一些報導，蘋果之所以把上百個代工廠建設在亞洲，正是看中這裡的廉價勞動力，歐巴馬曾經要求賈伯斯在美國製造 iPhone，以提高就業，幫主的回答是：這些工作再也回不來了，我們在全國範圍內能找到的工人都湊不齊一條iPhone的生產線，更不要說滿足高峰時期天文數字的產能了。

於是如你所見，iPhone的零部件以及最終的組裝生產一直都安全地留在亞洲大陸，但顯然，亞洲的代工商要搞定人力問題，也絕非容易的事兒，一來 iPhone的零部件越來越多，產業鏈日益龐大，用工需求也水漲船高，另一方面，隨著外賣、快遞、直播、滴滴等行業的興起，也在很大程度上，分流著低端製造業的員工，事實上，年輕人越來越不喜歡呆在工廠，而自由度高的工作更受他們歡迎。

當然，能在蘋果產業鏈上存活下來的企業都是有頭有臉的狠角色，他們又豈能坐以特斃，無所作為呢?更何況，類似富士康、比亞迪、和碩這種企業，經年累月地同「普通員工」打交道，也通過多年的沉澱和經營，構築起相對成熟穩固的招募體系。

首先，大型企業內都會設立專門的人力資源部門，他們每天的工作就是「搶人」，富士康、比亞迪等大型企業，還會成立專門的後勤保障部門，培訓部門以及醫療團隊，因為新入職的員工需要乘車進入工廠，需要領取合適的工衣，同時要去完成相關的體檢，包括視力狀況、傳染病情況等等。

在普通的中小型企業，CEO或者總經理們兼職就把這些事情做了，但對於用工大戶來講，服務於如此大規模的工人，必須要建制專業的團隊，他們需要達到專家級的水準，比如人力資源拓展團隊，需要清楚地知道各省市的年輕勞動力分布、性格特點，一般來講，他們會優先招募本地員工，而後再慢慢地向外地輻射，畢竟，製造企業基層員工的歸屬感還是比較差的，普通人難以承受這種高濃度的「鄉愁」。

其次，校企合作也是一個重要的渠道，相信很多人都看過一些技校的廣告，關鍵詞大都含有「百分百就業，否則退還學費」之類的魅惑，他們最重要的輸送目的地就是電子製造業，因用工數量大且要求低，企業常常會承包整個班級，當然，這些都是建立在透明、雙選的基礎上。

企業會說明工作性質，福利待遇以及發展前景等等，而很多技校學生因就業壓力，往往會選擇「騎驢找馬」的策略，況且，在大企業中，也並非沒有向上流動的通道。