近年，全球信息行業一直處於動盪之中，一些百年巨頭相繼出現問題。

然而，華為卻實現了可持續性增長。

2017年，華為交出了一份漂亮的業績報告：銷售收入達6036億元，同比增長15.7%；凈利潤475億元，同比增長28.1%。

華為三大業務均有出色表現，其中，企業業務收入同比增長35%，消費者業務收入同比增長32%。

華為是商業驅動型企業，更是技術驅動型企業。

在全球ICT企業面臨增長瓶頸時，華為逆勢增長，與持續巨額研發投入有很大關係。

華為輪值董事長徐直軍說，「華為一直強調通過創新去驅動面向未來的發展。

」

華為輪值董事長徐直軍

強烈的危機意識，以及對研發投入不惜成本，構建起了華為的核心競爭力，尤其是在底層技術上的領先。

去年，華為研發費用高達897億元，占收入比為14.9%。

過去10年，華為累計研發投入達3940億元。

歐盟委員會的數據顯示，去年，華為研發投入位列全球第六。

不畏浮雲遮望眼，在大機會時代，華為拒絕機會主義，低調務實的精神，讓華為抵制住了誘惑，減少了犯錯的幾率。

事實上，今天很多企業都面臨結構性挑戰，一旦出現差池，自己辛辛苦苦打下的領地，就有可能瞬間拱手相讓，無論是電信設備行業，還是消費電子領域，都有不少這樣的例子。

今天，華為雖是全球領先的信息與通信解決方案供應商，在自己的領域攻入無人區，但靠防守，是守不住的，華為認為，不搶占未來技術的制高點，就會在未來失去主動權。

正如華為創始人任正非所說，「重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

」

從華為現有三大業務板塊來看，無論是運營商業務、企業業務，還是消費者業務，華為是靠產品創新、解決方案創新，贏得了客戶和用戶。

以消費者業務為例，華為手機的領先，是建立在綜合實力之上的——在基礎通信、續航、拍照、晶片、人工智慧、軟硬體優化等眾多方面，確立了行業領先地位。

新近上市的華為P20系列，在拍照、視頻等方面，全面領先同行。

華為不斷查漏補缺，了解自己，改進自己，更新自己。

過去30年，華為通過持續的研發投入，用充足的彈藥，對準同一城牆口衝鋒，才有了今天的格局。

徐直軍表示，「未來十年，華為會保持將每年15%左右的銷售收入，用於研發投入，支持華為以創新驅動未來發展的戰略。

」

華為2017年研發投入位列全球第六

華為將加大對基礎領域、基礎學科的投入，構建未來的核心競爭力。

華為的研發投入分為兩部分，一部分是把知識變成錢，一部分是把錢變成知識。

對未來不確定性投入，國內企業很少涉足，這種投入代價高，短期內難以看到效果。

華為對基礎領域、基礎學科的投入，體現了華為非凡的戰略眼光。

那麼，華為怎麼去實現自己的願景？徐直說，華為的戰略是聚焦ICT基礎設施和智能終端，圍繞願景和使命持續投入，引領智能社會前進。

面向個人，華為將持續投資智能終端；面向家庭，華為將持續投資寬頻和家庭網絡等方案；面向組織，華為會投資網絡、雲計算、大數據、IOT等，提升行業數字化水平。

概括來說，就是要把數字化、智能化，帶給每個人、每個家庭和每個組織，讓大家享受數字世界帶來的便利。

挑戰與機會並存

世界正在快速發生變化，數字化、人工智慧、雲計算以及創新的智能設備風起雲湧，並深刻影響到每一個人、每一個家庭和每一個組織，但從全球來看，還有很多的個人、家庭和組織，並沒有享受到這些創新的技術和設備，數字鴻溝明顯存在。

以智慧型手機和移動網際網路為例，它們對人們生活方式和生產方式，都帶來了極大改變。

但很多企業抱怨，行業已處於飽和狀態，企業面臨增長瓶頸。

智慧型手機就是如此，無論是全球市場，還是中國市場，都陷入了衰退期。

但在華為看來，很多人沒有享受到信息世界的紅利，這對華為就是一個機會。

目前，全球智慧型手機保有量為38億部，仍有50億人沒有用上智慧型手機。

去年，華為賣出了1.53億部智慧型手機，接下來，華為要向更大的目標發起衝刺。

只要持續推出有競爭力的產品，華為就能打開市場的想像空間。

在電信業務領域，看似缺乏增長點，華為認為，全球還有超過40億人未被行動網路覆蓋，而在已覆蓋的移動用戶中，又有40%未使用移動寬頻。

華為Mate10系列

華為總能在行業遇到瓶頸時，用辯證的眼光去看待問題，發現機遇。

華為預計，到2025年，全球智慧型手機保有量將超過80億，AR/VR用戶將達到4.4億。

全球家庭寬頻覆蓋率將達到75%，千兆寬頻的覆蓋率將達到30%，聯網的家庭設備將達到200億，智能機器人普及率將從1.5%提升到12%。

在組織層面，大部分行業的數字化水平很低，尤其是傳統行業，表現得更加明顯。

以各大城市為例，很多城市的數字化水平還比較低，影響了城市效率，損害了城市的競爭力。

華為與深圳市政府打造的平安城市，大大提升了深圳的城市安全，降低了犯罪率。

這種成功經驗，如果能在全國、全球推廣開來，便是巨大商機。

數字化、智能化帶來的好處，是實實在在的，但要惠及更多的人、家庭和組織，又面臨巨大的挑戰。

「我們處在一個偉大的時代，一個ICT、數字化快速改變每一個人、每個家庭、每個組織的生活、工作、學習、健康等各個方面的時代。

」徐直軍說，「華為作為一家有追求、有理想的公司，作為一家希望成為偉大公司的公司，立志為整個人類的發展做出貢獻。

」

做價值的創造者

去年的分析師大會上，華為把人工智慧定位為一個使能技術，經過一年的實踐，華為形成了進一步的思考和解決方案。

徐直軍說，整體來講，華為希望通過把人工智慧技術引入智能終端、雲和網絡，讓解決方案更具競爭力，提升客戶的體驗和商業價值。

比如，電信行業是一個傳統行業，被認為走過了輝煌期，不少運營商都試圖通過壓縮投入來節省成本。

事實上，這個行業的價值，遠沒有釋放出來，華為要做的，就是幫它們打開想像空間。

但，數字化轉型不是空喊口號，關鍵要幫運營商賺到錢，它們才有更多的錢用於投入。

華為認為，只有幫助客戶賺到錢，才是可持續的商業模式。

此次分析師大會上，華為提出了新的構想——希望通過智能技術的引入，構建一個「自動駕駛、永無故障」的網絡，用架構性的創新，去解決結構性問題，幫助電信運營商提升網絡利用率和運維效率。

以前，運營商的基站是全天候開放的，有了智能技術，今後就可實現按需調配，比如在夜裡智能地關閉部分基站，從而實現成本的最大節省。

再比如，以前網絡出了故障，需要人工去排查，成本高，效率低，這些問題今後可交給智能技術去解決，甚至防範於未然。

其實，這不僅僅是構想，在華為手機上，已經有了成功的實踐。

去年，華為發布麒麟970晶片，內置了NPU，推動智慧型手機向智慧手機轉變。

搭載麒麟970華為Mate10系列和華為P20系列，不再是冰冷的機器，而是能「知你」、「懂你」，改變了我們的交互方式、娛樂方式。

最顯著的一個特點是，AI技術的運用，大大改善了拍照體驗，即便不懂攝影的用戶，也能拍出大師級的作品，讓人人都成為攝影師。

開啟智能世界新版圖

人無遠慮，必有近憂，企業亦如此。

對於一家有18萬員工，並置身變化莫測的信息行業的企業，華為是怎麼規劃自己的未來呢？「非常幸運，我們已站在智能世界的新路口。

」在分析師大會上，華為戰略Marketing總裁徐文偉發起了一個欣喜但又頗為沉重的問題，「隨著人工智慧等技術的通用普及，智能世界將給各行各業帶來怎樣的變化？智能世界的產業版圖又將是怎樣？

華為戰略Marketing總裁徐文偉

早在2016年的全國科技創新大會上，華為創始人任正非就發表了《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮鬥》的主題演講，他在開篇中說：「未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想像不到。

」他還說，「越是前途不確定，越需要創造。

」

此次分析師大會，華為提出了全球產業願景（GIV）2025，這是華為對智能世界中ICT產業角色、機遇的探索和思考，當然，更是一種責任與擔當。

對華為來說，服務好客戶，是華為的宗旨，也是華為企業文化的最核心部分。

「以客戶為中心」是華為出發點和最終歸宿，作為全球領先的ICT企業，華為也肩負著為行業探索的使命。

在充滿挑戰的產業格局下，局勢錯綜複雜，企業也面臨數字化轉型困局，對智能化感到彷徨。

華為在技術的深度與廣度上，建立起了全面的優勢，華為有能力也有意願幫助更多的企業、組織，實現數字化、智能化轉型。

徐文偉指出，「華為推出GIV，主要是為整個社會勾勒出智能世界的創新方向；為行業提示智能世界的發展路徑；為多元化的ICT產業生態搭建邁入智能世界的基礎橋樑。

」這其中，包含著很多信息，從基礎設施的搭建，到發展路徑，再到行業風向，是一個宏大而系統的命題。

華為提出全球產業願景，不是喊口號。

華為是一個務實派，有全球化能力，迄今在全球170多個國家和地區提供服務，華為的實踐全面覆蓋了雲、管、端。

華為將圍繞萬物感知、萬物互聯、萬物智能，去踐行全球產業願景。

文/徐上峰