華為海思晶片最難的兩年是怎麼扛下來的

《華為手機紅海競爭戰略》系列8

華為是中國企業狼性文化的「始作俑者」，任正非將狼的性格融入管理文化，以培養出一批永遠處於飢餓狀態的「餓狼」為己任，「居安思危，不是危言聳聽」，任正非這樣告誡所有華為人，但無論狼性還是韌性都不是表面上吼一吼就能擁有的。

與華為公司的倡導相比，更重要的是企業中每個成員內心深處的看法，企業文化需要內在的價值觀做支撐。

海思晶片能硬生生扛過兩年的爭議期，說到底還是因為華為人對科學研究有正確的認識，對失敗有著完全不同的看法。

任正非一再講：

「我們以後都是這樣的一個管理原則：

成功，則貼大牌牌；

失敗，也拿蘿蔔做個牌牌。

探索本身就沒有失敗這個問題，因為你們是在走前人沒有走過的路，你怎麼知道哪條路是對的呢？不要總認為我們做這個事情是失敗了，什麼叫成功失敗？你走了此路發覺不通，你告訴你的同志這條路走不通，咱們換條路走，那也是成功。

」在科學探索的過程中，失敗的機率一定大於成功，可如果不去嘗試，路是必定走不通的。

因此，儘管對手們動作頻頻，海思能做的只是埋頭改進，在高壓下繼續悶頭前行。

而與此同時，華為雖對內施壓，對外卻保持著極為開放的態度。

2012年9月，在《華為「諾亞方舟實驗室」科學家的會談紀要》中，任正非回答了華為「諾亞方舟實驗室」研究人員的16個問題，其中，對晶片使用的問題任正非提出：

華為是一個開放的體系，除了使用自主研發的晶片外，還是要用供應商的晶片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的晶片。

華為的高端晶片主要是用於容災，不能形成封閉系統，如果技術系統封閉了，那一定是要死亡的。

在自主晶片和其他晶片的使用上，不能一邊倒，而是要科學合理地去平衡兩邊。

任正非一直很重視回歸事情本質看問題，對別人硬貼上來的標籤保持著相當程度的警惕——即使這些標籤看起來是正面的，他也一視同仁，就事論事。

在談及晶片應用時，他反問道：

「我們為什麼要排外？我們能什麼都做得比別人好嗎？為什麼一定要自主，自主就是封建的閉關自守，我們反對自主。

」

「我們在創新的過程中強調，只做有優勢的部分，別的部分應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構建真正的戰略力量。

我們非常支持異軍突起，但要在公司的主航道上才好。

我們一定要建立一個開放的體系，特別是硬體體系更要開放。

不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰勝不了美國。

」

從任正非的一席話，我們不難看出華為在晶片業務上「雙管齊下」的策略：

一方面，提倡積極開放，發揮自身優勢，在合作中學習進步；

另一方面，以壓強原則加強技術研發，培養華為自己的晶片專家，鍛鍊出強悍的2C隊伍，從而在產品核心技術上取得突破，撐起華為終端的未來。

過去投資二級市場側重研究了像騰訊、阿里巴巴等上市公司，就是能有參與投資的機會，但是像在身邊的華為，研究的比較少，因為沒有投資的機會，但是我想優秀的企業都有共通之道，最近一年深入研究華為公司，後面持續分享有關我對華為行業龍頭的心得，《華為手機紅海競爭戰略》系列，請加【關注】。

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