他因生活所迫人生路窄創業，如今他的公司已發展成世界級科技巨頭

任正非曾說過，他下海純屬出於無奈。

從部隊轉業到深圳南油集團後，任正非的家庭和事業上都出了狀況。

他的夫人轉業後進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

任正非說，因為不適應市場經濟和管理方法，退伍轉業後的第一份工作並不順利，被迫辭職。

「我們這種人在社會上，既不懂技術，又不懂商業交易，生存很困難，很邊緣化的。

」任正非回憶當時的窘境。

1987年，任正非43歲，人生軌跡已在神州大地上畫了一個大三角形。

迫使他脫離體制內「下海」的，與其說是勇氣、膽識或前瞻性，不如說是生活的無奈。

25年後，任正非面對法國記者「當時為什麼不出國」的提問，他說已經有了老婆小孩，總不能自己出國留學不管他們，且自己英文不好，既要掙錢又要補習英文很困難。

「因此我目光短淺一點，沒有出國。

」他說。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1987年任正非以21000元人民幣資金創立華為公司，業務是銷售通訊設備。

深圳華為總部.

創業艱辛路

回望任正非的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。

任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那裡最著名的就是黃果樹大瀑布。

任正非上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充飢。

創辦華為後，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房裡，在陽台上做飯。

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。

遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。

後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。

華為熬過了創業的艱苦歲月。

任正非並非是揮金如土的人。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格勒的香格里拉。

他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。

不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

創業很少是富家公子的選擇。

創業太艱苦，太容易中途放棄，更適合沒什麼退路的人。

任正非說，當年是硬著頭皮才堅持下來，即使一開始已經知道電信業「最難干」，因為產品太標準，小公司疲於追趕新標準。

「不努力往前跑就是破產，我們沒有什麼退路，只有堅持到現在。

我根本跟不上電信發展的速度。

」任正非說。

華為坂田基地

財務管理模式轉型

毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。

華為與IBM的合作，就彰顯了這一點。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

當然，華為將支付巨額費用。

為什麼要雇IBM？因為任正非注意到，雖然華為銷售收入保持高速增長，凈利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。

儘管從2000年開始華為公司的財務部門已經參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。

不久，華為公司正式啟動了IFS(集成財務轉型)項目。

與此同時，IBM正式把華為公司升級為事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華為是唯一一家中國企業。

單純從這層意義上來說，任正非的眼光，超出其他國內企業。

IFS項目給華為培養了數千名合格的財務總監，他們把規範的財務流程植入到華為公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展。

員工當家做主

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。

如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。

哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。

但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。

華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。

這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。

此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

華為管理團隊

任正非總是流露出發人深省的危機意識，伴隨著華為的高速成長，他開始為「發展太快，賺得太多」感到焦慮。

2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。

深諳「過冬理論」的任正非，決意把「多餘的錢」花到前瞻性領域。

華為取得今天這樣的成就與其高度重視科技研發是分不開的。

截至2016年12月31日，華為累計獲得專利授權62,519件；累計申請中國專利57,632件，累計申請外國專利39,613件。

其中90%以上為發明專利。

截至2016年12月31日， 華為加入了360多個標準組織/產業聯盟/開源社區， 擔任300多個重要職位， 在IEEE-SA、BBF、ETSI、TM Forum、WFA、WWRF、OpenStack、Linaro、OPNFV和CCSA等組織擔任董事會成員。

2016年提交提案超過6,000篇，累計提交提案49,000餘篇。

華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發。

2016年，從事研究與開發的人員約80,000名，約占公司總人數45% ；研發費用支出為人民幣763.91億元，占總收入的14.6%。

近10年累計投入的研發費用超過人民幣3130億元。

華為2016年年報顯示，華為運營商、企業、終端三大業務在2015年的基礎上穩健增長，實現全球銷售收入5216億元人民幣，同比增長32%，凈利潤371億元人民幣。

2016年全年智慧型手機發貨量達到1.39億台，同比增長29%，連續5年穩健增長；全球市場份額提升至11.9%，居全球前三。

在2016 中國集成電路設計十大企業榜單里，華為海思以260 億銷售額遙遙領先第二名。

麒麟970晶片是華為海思推出的一款採用了台積電10nm工藝的新一代晶片，是全球首款內置獨立NPU（神經網絡單元）的智慧型手機AI計算平台。

華為即將發布的Nova3搭載的是全新的麒麟晶片，這款處理器採用了台積電12nm工藝製程，進一步降低功耗，最重要的是CPU架構則是採用了海思麒麟的自研架構。

華為技術有限公司坂田基地科研中心

中國歷來都不缺乏企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個。

任正非43歲才開始創業，不惑之年始見春，一手把華為公司變成了震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。

在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的「寒冬」。

任正非說：你想多賺錢，就得多幹活，為客戶提供有價值的服務！多勞多得，這就是華為文化的本質，這也是樸實、普適的道理。

長期艱苦奮鬥的文化是不會變化。

這不是中國特色，這是人類特色。

第一，你要成功，就要奮鬥。

第二，你要想吃飯，就得要做工，沒人為你做馬牛。

憑什麼你享樂的時候，讓我們掙錢養活你啊。

當被問及華為「成功的秘密」，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。

任正非說，華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。

任正非說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。