中層管理人員 - 中文百科知識

中層管理人員指處於高層管理人員和基層管理人員之間的。

給他們充分的表現空間，做民主公司，讓他們公平竟爭升職。

加強溝通，至少一星期開一次會，做什麼事都要有備忘錄 ... 中層管理人員 中層管理人員指處於高層管理人員和基層管理人員之間的。

給他們充分的表現空間，做民主公司，讓他們公平竟爭升職。

加強溝通，至少一星期開一次會，做什麼事都要有備忘錄，做到明確的獎罰制度。

中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干箇中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。

在美國，一般情況下他們是美國中產階級的主要代表，但是由於其供職公司和職位性質的不同，其社會地位和富裕程度存在較大差距，具體的中層管理人員定義取決於各公司對其管理職能崗位的劃分，由於採用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標準。

具備素質一、主動性主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

二、執行力從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。

好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。

三、關注細節任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恆的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

四、影響力如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。

一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑藉自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。

並且使組織群體取得了良好績效。

五、培養他人的能力美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。

韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。

我對他說：‘你完全錯了！請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。

你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。

自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。

六、帶領團隊的能力管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂於協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等於2，善於運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對衝突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

相關音像作品《打造一流中層》基本信息：盤　數：5DVD主　講：許陽出版社：中國科學文化音像出版社定價：580元內容介紹：您是否意識到一個企業的成功，80%取決於中層的能力水平？您是否希望解除“高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木”的困擾？一個人再偉大代替不了團隊，中層強則企業強！現代企業如何《打造一流中層》許陽老師全程實操案例分享！光碟目錄：《打造一流中層》課程內容：1、中層經理的自我管理——身正不令而行；2、目標管理——殊途同歸、經典的管理源自目標制定和績效考核；3、有效溝通——溝通必須建立在真正關心他人感受，願意理解對方的基礎上；4、流程管理——管理是複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化；5、培訓輔導——優秀的中層管理者必須掌握輔導和培訓的能力才能帶團隊相關詞條 中層管理人員必修課 《中層管理人員必修課》由東方音像出版社於2011年1月出版，作者是李強。

產品信息   目錄   講師簡介： 管理人員 管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係著組織的成敗興衰。

相關職能   分類方法   來源   培訓模式   授權信息 中層管理人員管理能力訓練課程 能力。

內容簡介中層管理人員能力提高一本通，世界500強企業中層管理人員...的位置、應該做出怎樣的事業等等，而對於中層管理人員來說，清晰了解自己、定位...更大價值體現的基礎。

目錄第一單元角色認知訓練第1節中層... 圖書信息   作者簡介   內容簡介   目錄 企業中層管理人員能力素質模型 第一章第二章第十章 圖書信息   作者簡介   內容簡介   目錄 管理人員開發 管理人員開發（ManagementDevelopment）是指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

它包括企業內教學... 簡介    內容   過程   重要性   計畫 中層培訓 中層培訓是針對企業內部中層人員的有組織性的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理教導。

企業為了提高中層人員的知識、技能、領導能力、執行能力、創新意... 中層培訓定義   中層培訓培訓的必要性   中層培訓目的   中層培訓目標   中層培訓專家 中層危機 當人們習慣於將目光聚焦於企業高層時，卻忽視了另一個重要群體——中層。

面對中層危機，高層與中層各有各的理，各有各的冤屈。

本文試圖以案例與對話的形式，揭示高... 摘要   講師：余世維   圖書信息   內容簡介   作者簡介 中層革命 成為一流的中層做勇於創新的中層中層領導應具備的技能 圖書1   圖書2 相關搜尋《中華人民共和國企業國有資產法》UL認證企業年金基金法律職業道德中層管理人員PDCA循環守寡式職位社會中層管理人員培訓網路警察ceonba停擺毛毛蟲效應ctta中層管理人員管理能力訓練課程中層管理人員必修課ERP中國桌球協會西南交通大學峨眉校區NBA停擺CEO會計監督中華人民共和國國家食品藥品監督管理局熱門詞條3DMGAMEbabyfootcompactD600DNF外掛FTAQRCode元彪初夜大白斑蝶得意李艾潘儀君瀉藥白羊座米蟲紙風車絕對服從命令置至青春蒟蒻錦江之星霹靂雷神鴉片粉圓cashmerefurnitureiPodnanoparticipateradical修杰楷南麂島外籍配偶大寶寬頻山論壇小向美奈子拳皇13數學荒島歷險記未來式板式熱交換器波西·傑克遜與魔獸之海滑雪罪妻豬油拌飯遠端桌面連線兩星期光棍太上老君完美刷機暗示白石夏美蛋糕食譜香腸嘴中層管理人員@百科知識中文網