在職場裡表現「平平」的人,有時候反而是擁有「取捨智慧」的人
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但是「平庸」真的不好嗎? ... 一位心理學家Danielle Crough 這樣定義:你的工作表現剛好符合預期,你不會做得更少,但也不會做得更多。
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有一次和一位原本不太熟的同事X一起出差,旅途上兩人有很多相處的時間,於是終於有機會好好認識她。
X平常在公司表現並不特別亮眼,因此很少人將目光投注到她身上,但是我和她深聊後才發現,X不僅每天下班回家都會做一個小時的運動,假日會帶著老公孩子和一群山友去登山健行,也有很多個人生活上的小樂趣。
X在辦公室的存在感很低,沒想到私底下的生活竟然如此精彩。
公司有幾個表現非常亮眼,肩負重責大任且常常在加班的同事,X坦言完全沒興趣跟他們一爭高下,「我覺得現在生活已經很快樂了,再多工作就做不完了!」她的這番言論,讓我對何謂「成功」產生了不太一樣的看法。
辦公室裡表現平平的人
有時候反而擁有人生智慧
近日,BBCWorklife上有一篇文章「為什麼一個好的員工,不一定要是辦公室的超級明星?」(Whynoteverygoodworkerhastobeasuperstar),就在談論類似關於「成功」的反思。
我們的社會,總是將鎂光燈投向表現最亮眼的那群人,我們被教導要不斷力爭上游,要當第一名,而那些落在後面的人,想必不是懶惰就是平庸。
但是「平庸」真的不好嗎?
一位職場心理學家PaulWhite有不同的看法,他認為很多人其實根本不想當辦公室眾所矚目的明星,他們有家庭、孩子以及其他各種人生考量,對他們來說,在工作上搶第一相較起來並沒有那麼重要。
他們寧願在工作之餘,還有足夠的餘裕去經營自己其他的事情。
於是,辦公室裡有的人會崛起,有的人會退後,也有很多人選擇表現平平,不是因為他們缺乏能力,而是因為他們在這個位置找到了最好的工作與生活平衡。
相較於那些盲目競爭的人們,這些人反而擁有自己的人生智慧。
中堅員工
打下了公司平順運作的基礎
但是,所謂的表現「平平」,意思到底是什麼呢?
一位心理學家DanielleCrough這樣定義:你的工作表現剛好符合預期,你不會做得更少,但也不會做得更多。
然而,這種員工對公司來說其實非常重要,他們做好份內工作,確保公司能持續運作,而正是因為這群「中堅」打下了每日的基礎,那些特別優異的員工才能無後顧之憂地去闖。
做好份內工作
已經是件值得讚賞的事
但是,我們的文化卻鼓勵人要不斷力爭上游,再加上「成功」的定義狹窄單一化,導致許多公司往往在獎賞金字塔頂端的員工時,嚴重忽略了那些在中間默默打拼的員工。
一份來自美國的研究顯示,有80%的辭職員工,都表示自己離職最主要的原因之一,就是覺得自己在公司的貢獻沒有受到足夠的承認與重視。
DanielleCrough表示,一個人光是他做好了「份內的工作」,就已經值得被好好地正視與鼓勵。
她認為公司必須調整何謂「好的表現」的定義,除了每個月創下高業績之外,穩定產出是不是也很值得鼓勵?她也表示,獎賞員工除了升職加薪外還有很多方式,例如給獎金、紅利,又或是單純地向員工表達讚賞與謝意等等,只有這樣,員工們才會覺得自己的工作有被承認與看見。
明星員工和中間員工
都同等重要
一個成功的公司團隊,不會只在意表現優異的員工,而忽略其他所有的人。
好的領導者知道,在一個團隊裡,每個人都有各自的位置和功能,只要找到最適合的地方發揮所長,才能產出最優質的工作成果。
對於員工來說,深刻認識自己、了解生命中什麼對自己最重要,才不會讓工作流於盲目的競爭;對於公司來說,平等看重頂尖的員工和「中間」性質的員工,才能創造最好的工作品質,並營造一個正面的公司環境。
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