跟主管「合不合」決定你的工作表現？專業經理人分享向上管理 ...

本文4大重點：1. 找出和主管「成功的交集點」。

2. 用主管最在意的事來展示工作成果。

3. 在不受關注時管好自己。

4. 不製造麻煩， ... ESG遠見|華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁好享生活職場生涯跟主管「合不合」決定你的工作表現？專業經理人分享向上管理4招，找出「事半功倍」的交集點！文/創新拿鐵   2022-04-18瀏覽數22,400+僅為情境圖。

取自shutterstock在職場中，無論我們實力多強，如果無法得到主管的青睞，最終也是事倍功半。

因此，想要工作順利，其中一個必學的技能就是「向上管理」。

我們離職，很多時候不是對工作不滿，而是對主管不滿。

但除了將責任都歸咎於糟糕的主管，或許我們也該思考一下為什麼他會對我們那麼差。

和任何人際關係一樣，我們和主管可能一拍即合，也可能像磁鐵的兩極一樣互相排斥。

但可能的是這段關係會介於這兩個極端之間。

於是，我們可以用「向上管理」的技巧，將和主管的關係拉近。

虛擬貨幣交易平台Coinbase前平台高級總監VarunSrinivasan說：人們不善於向上管理的最大原因是他們實際上並不了解主管的工作，但總是認為他們了解。

但要如何才能更了解主管？讓我們一起來看看這幾位大師有什麼建議吧！創新點：在主管不關注自己時更要努力，避免因為錯的原因變成主管關注點。

 本文4大重點：1.找出和主管「成功的交集點」。

2.用主管最在意的事來展示工作成果。

3.在不受關注時管好自己。

4.不製造麻煩，還要為主管解決問題。

1.找出和主管「成功的交集點」前臉書產品設計副總JulieZhuo，目前是科技顧問公司Inspirit的創辦人。

他認為要能成功的向上管理，我們必需要和主管在下面這兩個問題要有共識：．對我個人來說，成功是什麼？．對我的主管來說，團隊成功是什麼？Julie認為，如果主管不知道我們在意的是什麼，或者我們不知道主管在意的是什麼，那就應該要儘速確認。

唯有找出我們個人成功和主管成功的交集點，才會知道我們應該要專注在什麼事上。

而這也讓我們能夠確實在團隊中展現我們的影響。

但Julie也提醒我們，這不是一次性談話。

因為，主管對成功的定義，將會隨著公司不斷調整的目標而改變。

所以，為了確保我們和主管的步調可以保持一致，我們需要不斷的提出上述兩個問題。

2.用主管最在意的事來展示工作成果金融服務新創Tally的工程副總裁JanChong說：要有效地向上管理，你必須了解你的主管想要與需要什麼。

他認為，我們一定要了解主管如何判斷我們在工作上的產出是否可以被信任。

是透過同仁們的認同？還是每年確定的指標？在確定了主管的做法後，我們就應該調整自己工作模式，讓主管看到他在意的事有被重視。

OmadaHealth產品副總裁RandhirVieira也認同這個看法。

他覺得我們不僅要知道主管想要什麼，還要了解當你展示工作成果時，他們會如何回應。

Randhir表示，當我們了解主管關心什麼後，就可以提出相對應的證據來表示自己的工作是有達標的。

它可能是指標、里程碑、進度報告、跨部門合作夥伴的讚揚等。

向上管理不是一個事件，它是一個持續的過程。

我們應該將它視為投資，而不是額外花時間處理的工作。

圖／向上管理不是一個事件，它是一個持續的過程。

僅為情境圖，取自pexels3.在不受關注時管好自己行為學家MattWallaert在仔細研究主管和下屬之間的變化後發現，下屬常常誤判自己和主管的關係。

下屬常會覺得自己是主管的最愛，因此自己的專案也應該是主管最看重的事。

但Matt表示，主管實際上需要將關注力根據優先順序分配給不同團隊成員。

向上管理的一個重要環節是了解主管最緊迫需要處理的事情是什麼，並因此調整自己的工作與期待。

當我們是關注點的時候，要盡量溝通，讓主管清楚每個狀況。

而當我們不是關注點時，就必須學會退後一步，默默的將事情做好。

這樣就能夠避免當我們成為關注點時，不會是因為專案都燒起來了，需要主管幫忙救火。

行動支付平台TecHustle的首席執行官兼創始人EvitaGrant認為，我們在不受關注的時候要多體諒主管，畢竟他的時間也是有限的。

主管們和我們一樣，每天都有處理不完的事。

因此，很多主管壓力都很大。

我們應該要尋找可以同理並幫助減輕主管壓力的機會。

延伸閱讀組織裡互相幫忙是好事，但為何「一罐蠕蟲」的文化常出現在華人世界中？4.不製造麻煩，還要為主管解決問題Tally的Jan認為，我們常常只專注於解決自己的問題，而忘記了考慮我們提出的解決方法是否對主管製造更多的問題。

例如，為了挽救進度落後的專案，我們會建議公司多招募人手。

但我們沒有考慮到專案結束後，這些閒置人員將會為團隊帶來多大的壓力。

因此，Jan提醒我們要了解主管面對什麼樣的挑戰，以及我們能夠如何解決它。

能夠提出一個同時解決自己和老闆問題的方案，才能讓老闆覺得你有在為團隊著想。

YouTube產品負責人JulesWalter認為，要引起主管的注意，我們可以留意主管似乎每次都會遇到的困難。

預先預測到問題，並協助主管解決它們，就可以讓主管做更多他認為重要的事。

這樣，他就會發覺我們的重要性。

※本文獲FirstRoundReview授權進行編譯，原文為《ATacticalGuidetoManagingUp:30TipsfromtheSmartestPeopleWeKnow》文／戴羽（原文刊載於《創新拿鐵》；本文獲授權轉載；內容僅反映作者觀點，不代表本社立場。

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