組織管理能力的培養和訓練可以從以下幾個方面努力 - 今天頭條

組織管理能力的培養和訓練可以從以下幾個方面努力 · 1．從心理上做好準備 · 2．最重要的是贏得別人的支持 · 3．學會傾聽、整合別人的意見 · 4．使別人清楚地 ... 首頁 環北記 組織管理能力的培養和訓練可以從以下幾個方面努力 2021-12-23  環北記 原標題：組織管理能力的培養和訓練可以從以下幾個方面努力 1．從心理上做好準備 組織者最重要的是具備強烈的責任感及自覺性。

若你已成為組織者，不論能力如何，只要有竭盡所能完成任務的幹勁及責任感，至少也會有相當的表現。

有些人擔憂自己不適合做組織者，這是不正確的觀念。

實際上，每個人都有成為組織者的潛能，正如任何人天生都具有創造性一般。

差別在於是否能將這種與生俱來的天賦充分發揮。

2．最重要的是贏得別人的支持 要想成為一個成功的組織者，30％是得自於天賦、地位與權限，其餘的70％則是由該組織成員的支持程度所構成。

在構成領導能力的要素中，群體成員的支持及信賴顯然比天賦、地位、權限重要多了。

相反，不管獲得多大的權限和地位，不論上級如何重視、支持，若無法獲得團體成員的支持，則只能算擁有三分之一的領導力，將來必會完全喪失權威。

3．學會傾聽、整合別人的意見 在團體組織者的必備條件中，最迫切需要的是良好的傾聽能力及整合所有成員的意見的能力。

即使工作能力不是很出色，或拙於言辭，但若能當一個好聽眾，並整理綜合眾人的意見而制定目標，就算是一個優秀的組織領導人才。

擅於傾聽的組織者容易使人產生親切感而更敢於親近。

因此，他必是謙虛的，且要有好學的態度，才能成為一位好聽眾。

自己有說話的權力，更有聽別人說話的風度，這才是民主的最高表現。

擅於整合大家的意見，就是儘量綜合所有成員的意向及想法，再經過分析整理，得出最具有代表性的結論。

對於看似互相對立或矛盾的意見，組織者須有能力找出兩者的共同之處，並挑出優點，以準確地掌握互相對立的想法的中心思想，再創造第三個想法。

4．使別人清楚地了解你的觀念 運用難懂、抽象化的文字，會讓人摸不清頭緒，不知所以然；說矯揉造作的語言，各成員對該組織者必然敬而遠之。

即使是語言學家，為了使大家明了其理論，也必須從抽象的語言中走出來，將其觀念具體化。

要做到觀念具體化，必須付出相當的努力。

為了證實自己了解的真正程度，可以用「為什麼」、「譬如」等概念來自我檢討。

「為什麼」是真理的探求與創造的最強大武器，「譬如」則是對實踐的理解。

組織者必須把知道的理論知識、經驗教訓靈活地付諸於現實，方能取得應有成效。

作為領導者，使觀念具體化，讓思想語言與事實更為接近，是不容忽略的大事。

5.使管理目標成為下屬自己的目標 管理大師彼得·德魯克發現，一項既定的目標，即使是十分科學的，要他人來認知和認同也是十分困難的。

然而，如果一項管理目標不能被下屬所接受，並轉化為下屬自己的目標，那麼這項目標的實施就會遇到障礙。

只有那些實現了「上下同欲」的目標，才能充分調動執行者的積極性、主動性和創造性，使管理目標得到切實有效的貫徹和執行。

德魯克認為，請下屬參與目標的制定是有效的手段之一。

在一起制定目標的過程中，因為各個下屬部門或個人都會根據自己的需要，從自己的利益出發，提出對即將制定的目標的種種建議或見解，爭論是不可避免的。

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